Risposte alle domande teoriche dell’esame di programmazione e controllo

Varianza di efficienza nei costi indiretti variabili

L’azienda Alfa utilizza un sistema a costi standard e alloca i costi indiretti in base alle ore Mod. Viene rilevata una varianza sfavorevole di efficienza nei costi indiretti variabili. Si illustri in termini generali il significato della varianza di efficienza nei costi indiretti variabili, e si elenchino le possibili cause della varianza sfavorevole riscontrata da Alfa. Lo scostamento di efficienza misura l’impatto sull’impiego dei fattori indiretti di maggiori o minori efficienza nell’impiego dei fattori diretti riconosciuti come determinanti di costo. Si tratta di uno scostamento di efficienza indotto (es: se si usano più ore MOD di quelle programmate, si sarà indotto un maggiore impiego di fattore lavoro).

Metodi per l'allocazione dei costi dei centri di servizio

Si descrivano i metodi per l’allocazione dei costi dei centri di servizio, chiarendo per ciascuno i principali limiti. Il metodo di allocazione duale viene usato per i costi delle unità di servizio. I costi variabili dovrebbero essere allocati utilizzando i coefficienti di allocazione preventivi moltiplicati per il livello effettivo della determinante di costo. I costi fissi dovrebbero essere allocati utilizzando la percentuale programmata di capacità disponibile per l’uso moltiplicata per il totale dei costi fissi programmati.

Componenti del master budget

Si definiscano le componenti del master budget identificando la funzione specifica di ciascuna di esse. Le componenti principali di un master budget sono rappresentate dal sistema dei budget operativi e dal sistema dei budget finanziari. I budget operativi si concentrano sul conto economico e sulle analisi di supporto; possono anche preventivare una perdita o i costi in un’organizzazione o agenzia che non ha ricavi di vendita. I budget finanziari si concentrano sugli effetti che i budget operativi e gli altri piani avranno sulla situazione finanziaria e patrimoniale aziendale.

Centri di responsabilità

Si fornisca la definizione di centro di responsabilità e si presentino i tipi di centri di responsabilità. I centri di responsabilità sono un insieme di attività e risorse assegnate a un manager, a un gruppo di manager o ad altri dipendenti. I centri di profitto sono centri di responsabilità in cui i manager sono responsabili del controllo dei ricavi così come dei costi; i centri di investimento invece sono centri di responsabilità il cui successo dipende sia dal reddito operativo sia dal capitale investito, magari misurato tramite un rapporto tra reddito operativo e valore del capitale impiegato.

Vantaggi dei sistemi di calcolo dei costi a valori preventivi

Si illustrino i vantaggi dell’utilizzo dei sistemi di calcolo dei costi a valori preventivi.

Variabili dei prezzi di trasferimento

Si spieghino le variabili che condizionano la definizione dei prezzi di trasferimento nel caso in cui i centri di responsabilità intrattengano tra loro rapporti stabili. Il prezzo di trasferimento è il prezzo applicato, per un prodotto o un servizio, da un’area di risultato a un’altra appartenente alla stessa azienda. La sua formula generica consiste nella sommatoria di costi vivi e costi opportunità. In presenza di un mercato esterno corrisponde al prezzo di mercato. Si può basare su: costo variabile, costo pieno (eventualmente più ricarico), prezzo di mercato, prezzo negoziato.

Metodi di allocazione dei costi alle unità di servizio

Si illustrino i metodi per l’allocazione dei costi alle unità di servizio e si spieghino i vantaggi ed i limiti di ciascuno. Con il metodo diretto i costi delle unità di servizio sono allocati direttamente ai reparti produttivi e pertanto non valorizza gli interscambi tra le unità di servizi. Poiché con riferimento al centro di costo di servizio occorre procedere all’allocazione di tutti i costi, ne risulta che ai centri di costo di produzione vengono allocati da subito più costi di quelli effettivamente consumati.

Il metodo sequenziale valorizza gli interscambi di servizio fra i centri di servizio in modo “unidirezionale”, ovvero nel caso in cui due centri di servizio si scambino reciprocamente servizi, il metodo sequenziale valorizza unicamente uno dei due scambi. Ne consegue che occorre selezionare la sequenza in base alla quale ordinare gli scambi da valorizzare. Il metodo procede valorizzando, in sequenza, gli scambi progressivamente più rilevanti.

Tre metodi di allocazione dei costi dei reparti di supporto

Si illustrino i tre metodi di allocazione dei costi dei reparti di supporto chiarendone i rispettivi vantaggi e svantaggi. Il metodo diretto è il metodo più semplice e ignora i servizi resi da un reparto di supporto agli altri reparti di supporto e tutti i costi vengono allocati direttamente ai reparti operativi.

Attraverso il metodo per fasi (o sequenziale), dapprima si collocano i costi dei reparti di supporto agli altri reparti di supporto, e solo successivamente a quelli operativi. Tale metodo ignora la reciprocità tra reparti. Una volta allocati i costi del reparto di servizi, i costi degli altri reparti di servizi non gli vengono allocati nuovamente.