Programmazione e controllo

Controlli d'Impresa

Obiettivi

• Verificare la correttezza di procedure e comportamenti
• Verificare la correttezza, completezza e trasparenza delle comunicazioni
• Ottenere info rilevanti
• Salvaguardare patrimonio aziendale e contenere rischi
• Regolare raggiungimento obiettivi aziendali

Tipologie

1. Esterno
2. Interno:
   • Risk management = identificazione e controllo possibili rischi e reattività gestione
   • Internal auditing = revisione e valutazione procedure e processi aziendali
   • Conformità e vigilanza = corretta interpretazione e applicazione di norme
   • Buona gestione = orienta i comportamenti per l'ottenimento di risultati, supporta i processi decisionali e verifica la coerenza fra obiettivi e risultati per soddisfare le attese

Governo economico della gestione

• Gli stakeholders hanno attese economiche e non, che vanno comprese, valutate e composte per quanto attiene la dimensione qualitativa e qualitativa tenendo conto dell'economicità
• Processi = traducono le attese in obiettivi, orientando azioni e decisioni per il loro raggiungimento, verificando la coerenza fra risultati e obiettivi

1) PROGRAMMAZIONE

• (orienta la gestione operativa, predisponendo decisione e definendo obiettivi)

3) CONTROLLO

• Consente tutta l’attività gestionale e consente una costante verifica dei risultati raggiungibili e della relativa ottimalità

OBIETTIVI → CONTROLLO → RISULTATI

• Regola la trasferibilità delle condizioni di efficacia singolare in risultati gestionali
• Sistemi di controllo: strategico; budgetario; stato avanzamento attività;

CONTROLLO

• FCS e PARAMETRI OGGETTIVO
• Indirizzi di sviluppo → FCS → PARAMETRI OGGETTIVO
• possono ottimizzare la performance aziendale

DIMENSIONI DEL SUCCESSO

• 1) COMPETITIVO = fattori che determinano i vantaggi concorrenziali e la dominanza nelle diverse aree strategiche di attività: posizionamento strategico-ambientale; variabili che determinano il soddisfacimento delle attese dei clienti.
• 2) ECONOMICO = creazione valore e salvaguardia patrimonio: fattori che influenzano l'equilibrio reddittivale e monetario
• 3) SOCIALE = responsabilità socio-ambientale; fattori che creano la coesione e il consenso degli interlocutori sociali

PARAMETRI OGGETTIVO

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2) FREE CASH FLOW OPERATIVO: CAPACITÀ DELL'AZIENDA DI PRODURRE LIQUIDITÀ AL NETTO DEGLI INVESTIMENTI. SE IL REDDITO NON È TROPPO PREOCCUPANTE, RIFERIMENTO PER UN BUSINESS PLAN O/O VALUTAZIONE DI INVESTIMENTO.

3) FABISOGNO FINANZIARIO: GEST FIN. FISSA E NON RICORRENTE, PUÒ ESSERE = ALLA POS. FIN. NETTA.

4) POSIZIONE FINANZIARIA: VARIAZIONI OCCORSE, IMPEGNI A BREVE E RCCL C/C.

6) STATO PATRIMONIALE PREVISIONALE

• RICLASSIFICATO CONDIVIDENDO: TOT. MATA; LETT.; CCN; C I; P M; INDEBITAMENTO FINANZIARIO ATT.; POSIZIONE FINANZIARIA A ES.; POSIZIONE FINANZIARIA NETTA TOT PASSIVO ( = C I)

7) FLESSIONE PATRIMONIALE INITO SUPPERIORI

• ANNALIZZA LE VARIAZIONI SULLE IMMOBILIZZAZIONI; SPESE TRANSCORSE E ANNUALE

8) BUDGET FINANZIARIO

• ANALISI NON SOLO A BREVE IN CUI SI VALUTA LA SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA DEGLI INVESTIMENTI CIOÈ LA CORRENTIVA DEL CI COL CAPITALE DI RISCHIO E DI DEBITO X CALCOLARE CIRCOLARE E PROVENTI, MOSTRA CON MEMOTEGRAFIA L' ANDAMENTO DELLA GESTIONE CARATTERISTICA CORRENTE, NON CORRENTE FISCALE, FINANZIARIA E STRAORDINARIA.

MECROFLUSS: FLUSSO CIRCOLANTE OPERATIVO; Δ CORO OPERATIVO, FLUSSO GEST OPERATIVA CORRENTE; FLUSSO GEST OPERATIVA NON CORRENTE; FREE CASH FLOW OPERATIVO NETTO; FLUSSO GESTIONE PATRIMONIALE; VARIAZIONI POSIZIONE FINANZIARIA NETTA.

BUSINESS PLAN

È LA SINTESI E RIPROPOSIZIONE DELL'IDEA E DELLE AZIONI PER SVILUPPARLA E RENDERLA OPERATIVA. RIESCHIA, ANALIZZA E VALUTA LE NUOVE INIZIATIVE E QUELLE VECCHIE A POI DARE UNA PARTICOLARE SVILUPPO. SI USA PER DEFINIRE OBIETTIVI E SCALARGS PER RAGGIUNGERLI; DEFINIRE UN NUOVO BUSINESS; ASPETTO DI UN INVESTIMENTO; VALUTARE BUSINESS PER VENDITA/CESSIONE; MAGGIORE TRASPARENZA NEL RAPPORTI CON LE BANCHE. AN È DESTINATO AGLI STALKHOLDER INTERNI ED ESTERNI: PUÒ ESSERE BREVE CON UN LINGUAGGIO TECNICO MA NON TROPPO, DETTAGLIATO E CON UN ORDINE LOGICO.

INDICE

1) PRESENTAZIONE INTEGRA

1A) ESTERMI NASCITA

1B) FORMA GIURIDICA E COMPOSIZIONE SOCIETEIRA

Il contratto della gestione è efficace se è recepito in un progetto globale, in un progetto globale di governo economico della gestione; prevede tutto l'organi_zazione, empi_rico, FCS, considera tutte le dimensioni atte a definire le modalità di formazione dei risultati economici e non.

Componenti: struttura organizzativa, struttura informativa, processo

Struttura organizzativa e controllo

Compiti: articolare il governo assegnarne ambiti di responsabilità, definire i delegamenti

Area di unità, attribuzione e accoppiamenti fra due unità, attribuzione nuclei di governo e

ass_urna unità, determinazione contributi richiesti

La centralità rassicura e armonia

Efficacia: puntuale individuazione di contenuti e interrelazioni; necessità e esigenza di cic_co;

principalizzazione; definire e determinare unica quantità è possibile il trasferimento fra

scenario fra struttura; responsabilità posizione, attività, competenze, delegate; posiz_io

esaminare anche struttura organizzativa di controllo con le altre attività

Deleghe: distribuzione di potere decisionale anche all'interno delle strutture; definizione compe

tente e obiettivo per ogni responsabile; competenze e responsabilità coordinative e condiziali

Lo rendiconto: rispett_o temporale, valutare asse rrazione informante, individuare tempi e

costi e trasmissione info; motivare nome responsabile

Centri di responsabilità

Inside: conseguenteabilità; esigenza di flessibilità; attribuire nome

Relazioni: in base a responsabilità ed autonomia:

• controllo ordinale separ_ute e attività integrata
• codice efficace e attività integrata
• ordine separate e attività autonoma

Tipologie: in base alle leve economiche dominanti:

1. Costo: unità elementarizzate vogliono combinazione successo per ottenere risultati specifici

basandosi su una relazione causa - effetto. Possono essere: principali; assoc_iazioni;

1. Ricavo: prevedono come scambio non posizione di esercizio. Ci si basa sui volumi di ven_iuto,

le rispetto delle strategie competitive e le rispetto di condizioni economiche

Compiti: predisporre informazioni relative a KPI aziendali e misure economiche e socio-ambientale.

Misure economiche: (espressioni quantitative - monetarie di fenomeni aziendali)

Benchmarking: valutare bene le condotte dei singoli: orientare comportamenti e giudizi

risalenti; configurare momenti strategici e operativi; sostenere l'approcc. e cambiamento

delle macrotematiche dei globali stakeholder; finanziari e patrimoniali.

Indicatore globale: (sintesi e analisi)

posiziona aspetti significativi gestione comprensiva e articola in base alla

prospettiva aziendale.

Misure globali di sintesi

Strumenti contabili

1. CO.GE
2. BILANCIO:
• modello di rappresentazione gestione aziendale
• risultato economico d'esercizio, struttura e andamento patrimonio fine periodo
• stakeholder view: informativa
• principi: unità; prudenza e sostanza della forma; comprensibilità; neutralità;
• prudenza; periodica misurazione comparabilità; competenza; continuità; competenza;
• sinteticità e rilevanza; assunzione costo; conferimento processi;
• movimento; funzione informativa; versatilità info patrimoniale, economica e
• finanziaria.
3. 2A) STATO PATRIMONIALE

ATTIVO

• Crediti vs soci
• immob
• att exc
• dati e risc attivi

PASSIVO

• PN
• fondo rischi e oneri
• TFR
• debiti
• dati e risc passivi
4. 2B) CONTO ECONOMICO