MARKETING DEI SERVIZI
Marketing mondo ampio con diverse sfaccettature e declinazioni
40 ore di lezione—> taglio preciso al marketing
strumenti per essere comunicatori di marketing
testi: “evolvi il tuo marketing”—> saltare capitolo 6 e 7
“strategia oceano blu”
esame: colloquio orale con 6 o 7 domande
ogni domanda vale tot poi fa una media
se 3 domande non sappiamo nulla—> non si passa l’esame
prima domanda è uguale per tutti: che cos’è il marketing
domande teoriche, domande pratiche, raccontare il caso come se fossimo in conferenza di marketing, cose di attualità
Marketing- definizione ed elementi introduttivi
Marketing combina due ingredienti—> ignoranza
—> presunzione
Non dare nulla per scontato quando si parla di marketing, quindi prima di tutto chiedere
chiarificazioni su cosa sia il marketing
Marketing:
Dare soluzioni a bisogni
attraverso prodotti e servizi
in modo profittevole per l’azienda
Molte start up (40%) falliscono perché non esiste un bisogno del mercato—>
Prodotto o servizio è una conseguenza di soddisfare esigenza o bisogno del mercato quindi
bisogna cercare di capire cosa il mercato realmente chieda.
Aumentare il profitto come obiettivo ultimo.
Tutte le aziende lavorano per ottenere il profitto.
Ricavo= quanti soldi mi entrano in azienda
Profitto=differenza fra il ricavo e i costi
Aziende falliscono perché hanno troppi debiti e quindi un profitto negativo.
Produci ciò che puoi vendere, non tentare di vendere ciò che hai prodotto
produrre ciò che possiamo vendere
dovremo cercare di
Il marketing dovrebbe essere preso in considerazione prima di produrre un prodotto 1 di 43
Il marketing diviso in 3 aree distinte e sequenziali:
- ANALISI
- STRATEGIA
- OPERATIVO
Analizzare per decidere e poi per fare.
Aziende—> marketing operativo
Marketing si occupa di sviluppare anche strumenti operativi concreti ma lo fa a fronte di una
strategia che viene fatta solo a fronte di un’analisi.
La comunicazione è una parte del marketing, in particolare la comunicazione rappresenta un
quarto del marketing, sono uno all’interno dell’altro.
Il marketing comprende le 4P di Philip Kotler
Product
Promotion
Place
Price
il marketing individua i migliori prodotti e servizi per rispondere alla esigenze del mercato,
individua i migliori prezzi e i migliori canali di distribuzione per comunicarli al meglio.
Marketing è quell’insieme di attività analitiche, strategiche e operative connesse alla definizione
delle strategie e politiche di prodotto, comunicazione, prezzo e distribuzione relative alla….
Analisi Strategia Operatività
3 ingranaggi perché il marketing funzioni
MARKETING SCIENTIFICO
Cambia il modo in cui facciamo le cose..circolarità fra i 3 ingranaggi
Filone di studi sul marketing che nasce nel 2000 a Boston da due docenti: Kevin Clancy, Peter
Krieg..aprono una agenzia di consulenza marketing chiamata Copernicus Marketing—> nuova
rivoluzione copernicana che veda al centro il marketing—> vediamo una realtà che ci sembra
chiara—> il sole che gira intorno a noi—> noi diciamo il sole sorge ad est e tramonta ad ovest
mettere il marketing
perché è intuitivo..anche se inesatto—> partendo da questo presupposto—>
al centro del sistema azienda—> perché?—> obiettivo marketing è profitto—> obiettivo di ogni
azienda che sta in piedi tramite esso —> dobbiamo produrre ciò che possiamo vendere—>
marketing cuore dell’azienda
Teniamo a freno il nostro intuito—> contro-intuitivi
centro del sistema azienda di solito—> produzione—> perché aziende nascono nel dopoguerra—
> a quel tempo esisteva una domanda maggiore dell’offerta—> tante persone che avevano
bisogno di tutto—> ragione del successo—> capacità produttiva—> dare risposte ai bisogni.
Oggi—> molta più offerta che domanda —> esplosione concorrenza —> più aziende accessibili ai
clienti tramite web soprattutto 2 di 43
Marketing deve garantire grande accuratezza e grande responsabilità—> oggi non sempre è in
grado—> perché?—> basato su intuito, esperienza, buon senso, creatività —> unico sistema che
garantisce affidabilità—> approccio scientifico
più metodo scientifico
Sfida di krieg e clancy —> marketing
Ipotesi—> test (esperimenti)—> raccolta dati—> conferma o meno ipotesi—> ipotesi
diventa teoria se dati confermano ipotesi—> se dati non confermano ipotesi si riformula
ipotesi
Approccio scientifico è antitetico all’approccio comportamentista—> noi impariamo in
base ai comportamenti che attuiamo —> aziende—> a furia di provare diverse cose
hanno avuto perdite economiche —> fino a 10-15 anni fa aziende operavano in un
mercato stabile ed hanno imparato a raggiungere obiettivi ripetendo schemi
comportamentali anno per anno —> oggi senso di disorientamento —> cambio di
sistema di paradigma —> dovremo abituarci a questi cambiamenti
PVS
- Proviamo
- Vediamo
- Speriamo
Non è bello fallire e non ci si può permettere il fallimento—> Oggi devo analizzare, capire
la strategia ed operare
Da un marketing Rambo (spara a tergicristallo)—> marketing anni 80 —> poteva beneficiare di
grandi budget e quindi poteva permettersi di sprecare risorse — ad un marketing cecchino —>
one shot one kill—> cecchino prende la mira perché sa che ha un colpo—> aziende di marketing
oggi hanno solo un’occasione marketing intelligence
Bisogna dotarsi di un sistema di analisi efficace—> —> come invio di
satelliti sopra il nostro territorio
Marketing lavora nelle aziende come fa il navigatore satellitare nelle auto—> geolocalizza e ci dice
destinazione—> marketing—> analizza territorio e chiediamo quali siano gli obiettivi —> analizzo
vie strategiche in modo da portare l’azienda alla sua meta.
Navigatore ci accompagna passo passo fino al raggiungimento della meta—> visione step by
step e se ci sono intoppi ricalcola il percorso —> allo stesso modo il marketing dopo aver
analizzato il contesto dove opera azienda e tutto il resto deve accompagnare l’azienda passo
passo fino al raggiungimento dei suoi obiettivi e non deve mai smettere di analizzare il territorio
competitivo.
Resa possibile dal fatto che saltellino continuino a inviare segnali—> analisi continua stabilmente
anche durante la fase operativa
Algoritmo scientifico—> funziona
Obiettivi marketing
> migliorare salute aziende
> far risparmiare tempo alle aziende (importante quantificare il tempo del lavoro) —> vantaggio
contro intuitivo—> 3 di 43
più l’azienda ha le idee confuse più i preventivi saranno alti
Approccio scientifico:
- fa risparmiare denaro
- fa compiere le scelte più giuste
- fa si che le singole persone riescano ad esprimersi al meglio
Se le persone comprendono il proprio ruolo all’interno dell’azienda riescono a dare il meglio di
loro stessi
- tenere a bada la “pancia”
- non si può partire da un prodotto senza un brief o una strategia, studiare la situazione
I criteri per una strategia di marketing vincente
Primo step: definire la teoria di riferimento
Partiamo dalla nostra ipotesi per costruire una strategia per poter vincere.
(domanda esame)—> strategia vincente—> quando è allo stesso tempo sostenibile, distintiva e
significativa
azienda—> raccontami prodotto o azienda—> noi dobbiamo scegliere cosa raccontare —>
iniziamo a selezionare alcuni argomenti—> cosa è più o meno sostenibile (strategia sost. quando
veicola promesse solidamente sostenute da un set di reason why) promesse= vantaggi, reason
why= caratteristiche prodotto o azienda tali per cui quella promessa è credibile.
es. activia danone—> da snack a prodotto salutistico—> mantieni la pancia piatta —> promessa
non credibile se danone non sostenesse questa promessa col racconto del bifidus acti regularis e
i fermanti vivi che argomentano e mantengano la promessa —> loro lo citano quindi è una
promessa seria.
Promesse più forti —> più solidamente sostenute da argomenti prova—> caratteristiche
oggettive a supporto di tali promesse
Significatività —> capacità di intercettare interesse, bisogno o desiderio dei nostri clienti
Distintività —> capacità di dare ai clienti ragione per scegliere il nostro prodotto invece di quello
dei concorrenti —> basta un solo motivo USP (Unic Selling Propostion)
Klensy—> brand?—> ciò che sta nella mente del consumatore —> scavarla per inserire idea di
brand —> ogni giorno rimarcare lo stesso concetto
da modella com. a bassa frequenza ed alta intensità ad un modello ad alta frequenza e a bassa
intensità—> una volta spot tele e campagne stampa ma vengono gestiti con bassa frequenza —>
oggi—> tutti i giorni scriviamo sui social (aziende) questa com. ha alta frequenza ma bassa
intensità
USP > unic selling proposition
Sostenibilità—>
—> studiare offerta 4 di 43
Significatività—>
—> studiare domanda
Distintività
—> —> concorrenza
ci inviano i segnali per capire come si stanno muovendo i 3 soggetti—> improduttive se non
riesco ad intrecciare i diversi dati che ho per capirli
ANALISI OFFERTA
- Prodotto
- Comunicazione
- Distribuzione
- Prezzo
studieremo solo 3 leve—> no comunicazione nel nostro corso
Prodotto
Variabile anomala del marketing mix
Non vogliamo il miglior prodotto ma il miglior sistema prodotto—> unione di prodotto - prezzo
distribuzione - comunicazione
Consumatore ragiona in termini di sistema prodotto
Prodotto - tipologie di prodotto
del prodotto
Caratteristiche
> contenuto prestazione/ servizio/ immagine/ emozionale
Caratteristiche del cliente o utilizzatore
> uso individuale o collettivo> acquisto personale / per conto terzi
Tipi di utilizzo
> destinati al consumo o alla produzione
> uso durevole/ non durevole
> uso frequente/ periodico/saltuario
> privato/ professionale
Tipologia di acquisto
> acquisto frequente/ periodico / saltuario / sporadico (pannolini biodegradabili)
> prezzo basso o irrilevante / prezzo non irrilevante / prezzo alto
> acquisto d’impulso (deve essere eye catch) / routinario / come problema limitato /
complesso (il cliente si trova di fronte ad una molteplicità di opzioni di acquisto es. lavatrice da
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mediaworld- 30 lavatrici- ho molta scelta- dipende numero variabili che ho in testa per prendere
lavatrici-cosa cerco da quella lavatrice? se questo numero di variabili è limitato il problema si
definisce limitato - se ho tante variabili in testa i problema diventa complesso) se il problema è
complesso l’azienda deve aiutare il cliente ad orientarsi attraverso la molteplicità di scelta.
Autoscout24> acquisto di un’auto è complesso . Autoscout24 ci dice che c’è una molteplicità di
scelta - ha fatto fallire molte aziende - competizione vinta da autoscout24 > digitale permette una
navigazione diversa dell’offerta, che il cartaceo non riesce a fare.
Ruolo del prodotto nel business aziendale
> prodotti sostitutivi complementari (auricolare
(iphone 7 ad iPhone 8)/ apple complementari
indipendenti
iphone)/ (vita a se stante)
> utilizzatori di risorse /
(se ha un conto economico negativo- costi superano i ricavi)
autosufficienti fornitori di risorse
(se i suoi ricavi pareggiano i suoi costi)/ (se i suoi ricavi
superano i suoi costi)
> prodotti innovativi/ tradizionali
> prodotti cardine/ civetta/ accessori/ tattici
Quali sono i ruoli che un prodotto può giocare all’interno di una gamma
aziendale? possibile domanda d’esame
Gestire una gamma prodotto somiglia al gestire una squadra sportiva > squadra più equilibrata
possibile. il marketing manager sa che non tutti i prodotti sono uguali e non tutti devono svolger lo
stesso ruolo - grandi vendite con grandi profitti. Obiettivo ultimo marketing è portare l’azienda in
profitto. Posso accettare che ci siano prodotti in perdita. La squadra deve vincere.
4 ruoli dei prodotti:
- Prodotto cardine: fatti internamente, alti ricavi con buona marginalità- vendano tanto e mi
lascino dei buon ricavi
- Accessori: prodotti pensati per supportare i prodotti cardine- aumentare ancora di più il
pregio del prodotto caridine (tipo cuffie cover per iphone)
- Tattici: servono per due obiettivi alternativi. Primo obiettivo: rispondere ad esigenze di prove
periodo dei miei clienti - picchi di mercato in un certo periodo- esempio moda che cambia di
anno in anno- se io sono un’azienda so che dovrò seguire questi trend di mercato e so che non
saranno stabili nel tempo- quindi il prodotto ha un obiettivo tattico quindi di breve periodo.
Secondo obiettivo: aumentare la gamma - molte aziende hanno come argomento di vendetta la
completezza di gamma- trovo tutte le soluzioni di cui ho bisogno. prodotti made> azienda
produce e vende. prodotti buy> compra da altre aziende e vende a nome proprio.
- Prodotti civetta: Prima funzione:
prodotto che può avere 3 diversi obiettivi. attirare
l’attenzione- modello A.I.D.A (Attenzione, Interesse, Decisione d’acquisto, Acquisto) Oggi si
parla di economia di attenzione- risorsa scarsa è l’attenzione del cliente perché ci sono sempre
più soggetti concorrenziali che veicolano sempre più messaggi. Non siamo in grado di tenere
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questo overload di stimoli che ci vengono dati. percepiamo sempre meno di ciò che riceviamo
per messaggio. Lavoriamo non sulla comunicazione ma sul prodotto- genero attenzione con
nuovi prodotti chiamati prodotti civetta. Vinitaly: x stand nei quali i clienti andranno, bisogna
essere in quella short list- perché il cliente dovrebbe scegliere il mio stand- vieni a scoprire la
Seconda funzione:
nostra innovazione- motivo importante che diventi notiziabile e trasparente.
alessi spremiagrumi_ da da farlo ad uno dei designer più famosi- lo fa perché alessi vuole dire
che è realizzato da philip stark e vuole dire che questo coso oggi è esposto al moma di NY,
alessi non vuole venderne a pacchi. Alessi fa della sua mission portare il design nel mondo
della casa. prodotto civetta in quanto icona di brand perché rende materica la vision, vision più
forte e funge in qualche modo da reason why della vision stessa, no promesse al vento ma
hanno fondamento reale. contribuisce alla percezione di brand aziendale
es.
Cartacea: 125
Online: 85
Cartacea e online 125
cartacea serve a migliorare la percezione di cartacea più uguale perché costava la stessa cifra.
aumenta il valore percepito di quella cartacea e online
Terza funzione: Aumentare il valore percepito di un altro prodotto in gamma
Libro — Prevedibilmente irrazionale - Dan Ariely
> studia da anni tutta la nostra irrazionalità, abbiamo una eccessiva presunzione, ma tutti i giorni attuiamo
comportamenti d’acquisto irrazionali ma lo siamo in modo prevedibile, tendiamo ripetere sempre alcune
nostre irrazionalità. Noi tendiamo a non scegliere mai se non abbiamo diverse opzioni, ci piace poter
scegliere tra un range limitato di diverse opzioni. Scegliamo in base ad un confronto- il confronto influenza
la percezione che abbiamo delle intenzioni. cartacea più online serve per il confronto.
Il valore che noi attribuiamo alla banconota è maggiore rispetto a quello di un prodotto anche se
costa lo stesso prezzo della banconota
Gamma: insieme di tutti i prodotti della stessa categoria merceologica che fa
un’azienda
- una gamma può suddividersi in linee > soluzioni tecniche o estetiche
- le linee possono articolarsi in diversi prodotti
- un singolo prodotto può avere diverse versioni
Differenziazione verticale e orizzontale
Quando ho una gamma posso decidere se organizzarla verticalmente o orizzontalmente
Verticale: prodotto che è in tutto e per tutto migliore degli altri prodotti - top di gamma, in fondo
avrò un prodotto che ha caratteristiche inferiori rispetto a tutta la gamma, chiamerò questo 7 di 43
prodotto entry level, tra questi due potranno esserci diversi prodotti che faranno da via di mezzo
es. apple usa questa differenziazione —> ogni volta miglior iPhone di sempre
Orizzontale: Non esiste un prodotto top di gamma ma esistono diversi prodotti che combinano
in maniera diversa le caratteristiche del prodotto —> es. iPod che aveva prodotto con più
memoria che nona aveva display più grande—> non esisteva il meglio del meglio.
Ciclo di vita del prodotto Prodotto evergreen :
coca cola, nutella
Prodotto moda:
trend ristretto nel tempo, ciclo di crescita e
altrettanto rapidamente declina
Prodotto a rilanci multipli:
(frase out - abbandonarlo). Rilancio di due tipi. UNo
attraverso la sola leva di comunicazione oppure
uno di intero marketing mix (es Golf > ogni anno
modello nuovo quindi devono agire sul marketing
mix)
Declino del prodotto deriva dal fatto che a fronte di
un’analisi capisce che il prodotto è uscito dalla top
of mind del cliente ovvero il cliente non lo ricorda
più. 8 di 43
Il prodotto in se non è
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