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La nasce dall'esigenza di coniugare
struttura ibrida
obiettivi di efficienza e di efficacia, quando questi
obiettivi pesano in maniera molto diversa per le
differenti parti dell'organizzazione; vengono quindi
utilizzati criteri di raggruppamento dissimili anche allo
stesso livello gerarchico, dando origine a una
configurazione definita ibrida.
La prevede l'utilizzo di
struttura organizzativa ibrida
diversi criteri di raggruppamento per definire le unità
organizzative al primo livello gerarchico, con una
compresenza di criteri di tipo funzionale e di tipo
divisionale.
Il è utilizzato tipicamente
raggruppamento funzionale
nelle aree dell'impresa più stabili, in cui le economie di
scala e i vantaggi della specializzazione pesano
maggiormente, rispettivamente per la funzione
produzione e per la funzione progettazione.