Impresa e decisioni strategiche - Budget e Sistemi di Controllo di Gestione

BUDGET E SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE

Controllo in feed back.

Gli strumenti del controllo di gestione permettono di:

• comprendere le determinanti dei risultati aziendali

• comprendere se le unità organizzative hanno raggiunto gli obiettivi prefissati

• raccogliere le informazioni che supportano l’attività decisionale

Nel controllo di gestione l’oggetto del controllo è l’azienda.

La modellizzazione è complessa:

• è necessario prendere in considerazione anche fattori esterni, imposti dal contesto

I fattori esogeni hanno un impatto rilevante sui risultati.

Un sistema di controllo di gestione quindi NON deve limitarsi a leggere gli scostamenti da quanto previsto, ma

deve anche aiutare il management a leggere ed individuare i trend del futuro.

• determinante è il fattore umano: serve allineare obiettivi individuali e aziendali

Spesso esiste una divergenza tra obiettivi dei singoli e obiettivi dell’impresa. Per guidare i comportamenti dei

membri di un team verso gli obiettivi stabiliti dal management gli strumenti utilizzabili sono formazione e

incentivazione.

Tipicamente la difficoltà è nel definire e misurare gli obiettivi, e nell’individuare le responsabilità specifiche.

• servono output misurabili

• legami causa/effetto che legano zioni intraprese e risultati raggiunti 49

BUDGET

Pianificazione strategica:

• obiettivi di lungo periodo 5 anni

• linee strategiche

Programmazione:

• definizione di dettaglio degli obiettivi 3 anni

• definizione e scelta dei programmi

Elaborazione del Budget:

• messa a punto dei programmi d’azione per l’anno 12 mesi

• definizione delle risorse necessarie

Il budget è un programma di azioni espresso in termini quantitativi, solitamente monetari, relativo ad uno

specifico arco temporale (12 mesi).

L’output del processo di budgeting è un Conto Economico e uno Stato Patrimoniale previsionali. Non è però

un sistema passivo, che si limita ad analizzare i dati passati e a fare una previsione. Il budget integra

attivamente previsioni e azioni, sulla base di un obiettivo atteso.

Costi del budget:

• costi standard tecnici: standard teorici, basati su condizioni “ideali”, predeterminati sulla base di

ipotesi di funzionamento

• costi medi a consuntivo: costi che mediamente sono stati sostenuti dall’impresa; contengono tutte

le inefficienze produttive

• costi obiettivo: livello di costi atteso, che consente di raggiungere gli obiettivi

Il MASTER BUDGET consente di arrivare al CE e SP previsionali, e si compone di:

• budget operativi, che portano al reddito operativo

Si possono suddividere in:

- budget dell