Energy Manager ruolo nel settore alberghiero

Energy manager alberghiero: ruolo ed obiettivi

Energy manager: breve storia

La figura dell’Energy Manager nasce nell’industria sulla spinta delle crisi energetiche degli anni '70. Negli anni '80 nascono le prime associazioni su basi volontarie: l’AIGE Associazione Italiana dei Gestori di Energia con sede a Torino e l’Energy Managers Club con sede a Roma, per le industrie a partecipazione statale. La legge 308/82 (art. 22) obbligava la nomina dell’Energy Manager a tutte le industrie con più di 1.000 dipendenti o consumi superiori a 10.000 TEP/anno ma non ne definiva i compiti.

Ruolo dell’Energy Manager

La figura dell’Energy Manager si afferma però con la legge 10/1991 che:

• Indica i suoi compiti: individuare azioni, interventi, procedure e quant'altro necessario per promuovere l'uso razionale dell'energia, assicurare la predisposizione di bilanci energetici in funzione anche dei parametri economici e degli usi energetici finali, predisporre i dati energetici di verifica degli interventi effettuati con contributo dello Stato.
• Estende l'obbligo di nomina già sancita per le industrie nel 1982, a tutti i soggetti consumatori di energia compresa la Pubblica Amministrazione e gli Enti Pubblici.
• Abbassa la soglia in cui scatta l'obbligo per i settori non industriali a consumi di 1.000 TEP/anno, ovvero circa 0,8 M Euro l'anno.

Si evidenzia così la posizione propositiva dell’Energy Manager! La criticità della sua azione risiederà non soltanto nel suo valore professionale, bensì nella sua capacità/possibilità di dialogare con la struttura decisionaria.

Fermo restando il contesto di riferimento, nell’Art.19 della legge 10/1991 negli ultimi anni è stata pertanto attivata un'azione mirata a collegare l’Energy Manager nominato a ben definiti ruoli e responsabilità all’interno:

1. Di procedure operative cogenti nei confronti del Soggetto tenuto alla nomina;
2. Di percorsi volontari (comunicazioni, finanziamenti etc.) comunque attinenti l’uso razionale dell’Energia.

Competenze, conoscenze e capacità dell’Energy Manager

Competenze tecniche aggiornate alle più recenti tecnologie di efficienza energetica. Conoscenza dettagliata del mercato dell’energia, dei fornitori, delle forme contrattuali, delle tariffe e prezzi correnti. Capacità di valutazione economica della redditività degli investimenti, delle fonti di finanziamento interne ed esterne, di valutazione rischi di progetto, a causa della elevatissima volatilità dei prezzi collegata alla incertezza degli approvvigionamenti amplificata, a sua volta, dalla liberalizzazione del mercato dell’energia.

Conoscenza di modalità contrattuali per l’acquisto di beni, per l’affidamento dei lavori di miglioramento, per l’appalto di servizi in “outsourcing”, con un particolare riferimento alla normativa degli appalti pubblici ed alle modalità di EPC - “Energy Performance Contracting”. Conoscenza delle basi di organizzazione aziendale, di controllo di gestione e budget, di contabilità analitica, di project management.

Fattori di diversificazione della figura dell’Energy Manager

Esterni

• Normativa sull’uso dell’energia e delle fonti rinnovabili;
• Accrescimento dei compiti e delle competenze dell’Ente Pubblico nei confronti del territorio;
• Aumento del “peso” dei fattori ambientali nella percezione dalla comunità;
• Incremento della volatilità dei costi dell’energia;
• Liberalizzazione dei mercati energetici;

Interni

• Evoluzione dei modelli organizzativi e gestionali dell’Ente Locale.

L’Energy Manager, da specialista, estende i propri compiti verso funzioni più strategicamente integrate e trasversali, assumendo un ruolo più generalista con responsabilità di integrazione al vertice di soggetti esterni, quali (ad esempio) i fornitori di Servizi Energetici.

L'evoluzione della figura dell’Energy Manager

Fase dell’emergenza

Crisi del Kippur: quadruplica il prezzo del petrolio (1973). Urgente bisogno dell’industria di abbassare i costi di produzione. Nascita sul campo dell’Energy Manager come incaricato alla riduzione degli sprechi di energia. Legge 308/1982 (istituzionalizzazione dell’Energy Manager esclusivamente nell’industria in funzione passiva come conservatore dell’energia).

Fase del consolidamento

Seconda crisi petrolifera (1979/1980: massimo storico del petrolio). Legge 10/1991 (istituzione dell’Energy Manager come consulente della dirigenza aziendale – consolida il ruolo in funzione attiva: da conservazione ad uso razionale dell’energia). Da Energy Manager ad esperto in gestione dell’energia.

In altri termini, l’Energy Manager evolve in una figura professionale che diviene:

• Parte integrante del mercato dei Servizi Energetici;
• Parte integrante della struttura funzionale aziendale;
• Strumento di implementazione della politica energetica aziendale;
• Punto di riferimento sia per i fornitori di servizi di efficienza energetica sia per i clienti finali.

Fase della metamorfosi

Da figura professionale a presidio di un’area professionale multidisciplinare con forti connotati di attenzione ai problemi ambientali; da consulente a “gestore” delle problematiche attinenti e correlate all’uso dell’energia.