Anteprima
Vedrai una selezione di 3 pagine su 9
Elaborato Economia e Gestione delle Imprese "il caso RAI" Mercatorum Pag. 1 Elaborato Economia e Gestione delle Imprese "il caso RAI" Mercatorum Pag. 2
Anteprima di 3 pagg. su 9.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Elaborato Economia e Gestione delle Imprese "il caso RAI" Mercatorum Pag. 6
1 su 9
D/illustrazione/soddisfatti o rimborsati
Disdici quando
vuoi
Acquista con carta
o PayPal
Scarica i documenti
tutte le volte che vuoi
Estratto del documento

Strengths and Weaknesses

- Brand forte (emittente storica)

- Pochi contenuti destinati alla fascia giovane

- Trasmissione di programmi culturali

- Adatta a tutta la famiglia

- Poca novità nei programmi per qualsiasi fascia d'età

- Canone

- Trasmissione di programmi diversificati

Opportunities and Threats

- Internazionalizzazione

- Pubblicità: presenza di pubblicità durante la fruizione dei contenuti

- Sviluppare maggiormente i contenuti presenti su Rai Play

- Piattaforme streaming: il crescente sviluppo delle piattaforme streaming e ondemand

Pro e contro della scelta della RAI di ricorrere all'internazionalizzazione

PRO

- Scoprire e adottare idee relative a prodotti e servizi diversi dai consueti adottati nel paese di origine

- Aumentare ricavi e margini di guadagno

- Affrontare i competitors internazionali in modo più efficace

- Servire clienti abituali che si sono trasferiti all'estero

- Investire in relazioni personali e commerciali con partner

utilizza il nostro servizio e identificare il target di riferimento per la nostra proposta di valore. Key Conditions: - Differenze culturali dei diversi Paesi di destinazione: dobbiamo considerare le diverse abitudini e preferenze dei consumatori nei diversi mercati internazionali. - Il processo di internazionalizzazione non è né facile né veloce: richiede tempo, risorse e una pianificazione accurata per adattarsi ai mercati esteri. - È richiesto lo sviluppo di capacità di adattamento: dobbiamo essere in grado di adattare il nostro modello di business alle esigenze e alle normative dei diversi Paesi. Profit Proposition: Il nostro modello di business si basa sulla televisione a pagamento, offrendo contenuti di alta qualità e esclusivi per i nostri abbonati. Attraverso la nostra proposta di valore, miriamo a generare profitti attraverso l'acquisizione di nuovi abbonati e il mantenimento di quelli esistenti. Il modello di business è uno strumento fondamentale per interpretare e gestire le dinamiche interne ed esterne dell'azienda, consentendo di acquisire un vantaggio competitivo nel mercato internazionale.

Segue i programmi Rai. Come si può evincere dal primo grafico il target della Rai sembra essere quello che va dai 25 ai 64 anni di età; il genere che apprezza maggiormente i suoi canali è quello femminile. Dal secondo grafico, invece, si nota che la maggioranza del pubblico è rappresentata dalle persone sposate (il trend è in crescita). Seguono, ma con un trend in decrescita, i single ed i fidanzati. Per quanto riguarda il livello di educazione: il 57% del pubblico è laureato, mentre il 38% è diplomato.

Il valore per il target: Avvalendoci sempre degli strumenti di Facebook, possiamo definire quali siano gli interessi dei principali telespettatori Rai: il primo tra tutti Rai3.

La modalità di erogazione del valore: Il canale di distribuzione dei canali a pagamento potrebbe essere quello televisivo (con alcuni canali disponibili pay per view) o, meglio ancora, piattaforma di streaming con abbonamento, consultabili via pc, smartphone e tablet.

Dettagli
Publisher
A.A. 2021-2022
9 pagine
1 download
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/08 Economia e gestione delle imprese

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher monica1515 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Universitas Mercatorum di Roma o del prof Papa Armando.