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La definizione dell'istruttura organizzativa aziendale

L'attività si suddivide in complessive attività elementari, criteri di divisione e coordinamento del lavoro in un'azienda, provvedendo ad indicare:

  • Attività che per essere svolte richiedono le medesime conoscenze e competenze tecnico-scientifiche
  • Le elementari fra le quali è ripartito il carico di lavoro complessivo di ciascuna unità/organo che la compone
  • Mansioni e compiti a diversi attori si attribuiscono attività qualitativamente differenti
  • Le attribuzioni di ed autorità
  • Responsabilità FENOMENO DELLA SPECIALIZZAZIONE
  • Lo schema dei collegamenti ciascun attore si specializza in attività diverse da quelle degli altri, impara a far bene una o poche attività, acquisendo su di esse sempre maggiore padronanza, destrezza, conoscenza

Individuazione di mansioni e compiti - (segue) - Individuazione di mansioni e

compitiMANSIONI Le mansioni sono caratterizzate dall'insieme dei compiti affidati a colui il quale ricopre una certa posizione organizzativa. I compiti possono variare in base alla numerosità e alla varietà delle attività svolte. La discrezionalità dei compiti dipende dal grado di autonomia decisionale e dal contenuto delle operazioni collegate. Inoltre, la natura dell'attività svolta e la tecnologia impiegata possono influenzare l'intensità delle relazioni sociali coinvolte. Infine, la significatività e la rilevanza del contributo offerto da chi svolge una certa mansione sono importanti per il conseguimento degli obiettivi aziendali. MANSIONE = COMPITO Individuazione di mansioni e compiti - (segue) - Gli organi della struttura sono legati da RELAZIONI: - Verticali - Orizzontali I compiti sono caratterizzati da un certo grado di rapporto gerarchico e da un rapporto fra unità organizzative diretto.) di pari livello di esecuzione tecnica Organo di Staff Ogni compito inoltre presenta una durata di Organo di consulenza una durata di apprendimento e di assistenza di direzione e di esecuzione fra unità di livello diverso ma non legate da alcun rapporto di subordinazione La – (segue) – La generalmente si definisce attraverso 2 variabili: Variabile Variabile #$ #! " """" # Struttura ELEMENTARE % PROPRIETARIO / PROPRIETARI& Struttura ELEMENTARE MARKETING PRODUZIONE VENDITE Struttura FUNZIONALE (in genere i1. Accentramento del potere in una o più persone Struttura DIVISIONALE proprietari)2. Divisione delle responsabilità per aree funzionali fondamentali Struttura PER PROGETTO

dell'assetto organizzativo e delle

3. Ridotta formalizzazione

procedure operative ed informative

4. Azienda giovane o di piccole dimensioni

Struttura A MATRICE

Struttura FUNZIONALE - (segue)

Struttura FUNZIONALE

Direzione

generale per gruppi di compiti

1. Suddivisione delle responsabilità

indipendenti (funzioni)

rispetto ad un fine

2. Specializzazione del lavoro tra responsabili di

Direzione Direzione Direzione Direzione Direzione Direzione Direzione

Mkt Acquisti Produzione Ricerca Amministrativa Finanza Personale

cui è attribuita la direzione di un complesso di

funzioni

attività omogenee e interdipendenti

Amministr.

Gestione

Contabilità personale

crediti

generale

Ricerche

di mercato

Stabilimento

Stabilimento

Reclut. & Operazioni

Controllo

21 Selezione

3. Struttura adattabile a situazioni di gestione abbastanza

di cassa

di gestione

Pubblicità e

promozione

Formaz. & Operazioni

Internal

Fase A Sviluppo

finanziarie

auditing

Vendite

Relazioni

Fase B Pianific.

Ufficio

sindacalifinanziarialegale 4. Contribuisce ad esaltare il livello di specializzazioneFase CNord delle singole aree operativeCentro-SudEstero 5. Focalizzazione dell'attenzione sui compitiStruttura DIVISIONALE – (segue)Struttura DIVISIONALE per prodotti 1. In ipotesi di aziende diversificate e più dinamiche neiDirezionegenerali comportamenti imprenditoriali2. Suddivisione e ripartizione delle responsabilità pero famiglie di prodotti o mercati ciascuna affidata adgruppiun direttore di divisione responsabile dei risultati dellaProgr&Personale R&S Finanza Controllo singola divisione3. Prevede la comecentralizzazione di alcune funzionifinanza e personaleDivisione Divisione Divisione DivisioneProdotto A Prodotto B Prodotto C Prodotto D 4. A livello di divisione sono sicuramente presenti funzione diproduzione e vendita che richiedono la5. Decentra le funzioni specializzazioneMaeketing Personale quelle che possono beneficiare di uned accentraLogistica/ sul

piano aziendale e dicoordinamento maggioriVenditeAcquisti economie di scala e di interrelazione

6. Focalizza l'attenzione sui risultatiContr. Gest.Produzione E Amminist.

7. Trova la sua naturale estensione in un modelloorganizzativo di gruppoStabilimento Stabilimento1 2

Struttura A MATRICE VANTAGGI DELLA STRUTTURA A MATRICE:' ( )' *+,--*./% +*'*//* 31.-,*.% ',0, ,*.%+*4 //,%+ Specializzazione ed efficienza4 *4+%3, 5,31.-,*.% ' Focalizzazione su determinati prodotti/mercati ed efficacia)0 +/, % ',0, ,*. ' %0*+*'+ (6 70 6( 7'* ,% ,. % ',%1/*+,/2 ( #

Dettagli
Publisher
Sara F
A.A. 2012-2013
6 pagine
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/07 Economia aziendale
I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Sara F di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi di Brescia o del prof Negri Roberto.