Domande esame Sistemi per la gestione aziendale

Sharing tool

Uno dei principali limiti degli sharing tool è: Ridondanza dei contenuti

Il prosumer è: Una nuova tipologia di cliente coinvolto nei processi produttivi delle imprese

La Programmazione e Controllo possono essere analizzate come: Processo e Funzione

La programmazione può essere intesa come: Quel processo che, una volta determinati gli obiettivi strategici da perseguire, individua le azioni da porre in essere nel breve periodo e le risorse da utilizzare

Il controllo può essere definito come: Quel processo volto a fornire le informazioni necessarie al soggetto economico per cercare di comprendere la validità delle scelte effettuate e delle azioni avviate

Il controllo direzionale è quel processo: Attraverso il quale il management si assicura che le risorse siano utilizzate efficacemente ed efficientemente per il raggiungimento degli obiettivi prefissati

Controllo operativo: processo: Attraverso il quale si verifica l'efficacia e

L'efficienza nel portare avanti determinate azioni per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Il processo di controllo si basa su: Meccanismi di retroazione.

Il feed-forward può essere definito come: Un meccanismo di retroazione evoluto in quanto si aziona prima dellarilevazione dello scostamento.

La mappa delle responsabilità permette di: Individuare i vari livelli decisionali.

Nei centri di costo è possibile: Definire una relazione diretta tra risorse impiegate e risultati ottenuti ed il costo è lavariabile da tenere sotto controllo.

Nei centri di investimento è possibile: Introdurre ulteriori elementi di controllo circa l'entità degli investimenti.

Il controllo di gestione deve affrontare i seguenti problemi: Definizione obiettivi, rilevazione dei risultati, analisi degli scostamenti.

La contabilità generale permette di: Annotare tutte le movimentazioni economiche e finanziarie con l'esterno e conduce alla determinazione del.

risultato economico e del capitale di funzionamento L'analisi degli scostamenti permette di: Verificare eventuali scostamenti tra i dati del budget e quelli consuntivi Il reporting permette di: Indirizzare agli organi e ai responsabili le informazioni da utilizzare per l'adozione delle varie decisioni in funzione delle diverse responsabilità degli organi Il processo di budgeting può essere definito come: L'insieme delle decisioni ed operazioni mediante le quali gli organi dell'azienda raggiungono l'accordo sull'impiego delle risorse, definiscono gli obiettivi da raggiungere e valutano gli scostamenti Il budget può essere definito come: Un documento a carattere amministrativo che si compone di ulteriori documenti che rappresentano in termini economico-finanziari gli obiettivi attesi L'impiego di dati standard significa: Poter influenzare il comportamento degli individui in base agli obiettivi espressi in termini economico-finanziaristrategic planner si occupa: Della valutazione della veridicità degli obiettivi (globali e parziali) prefissati nel budget Il controller si occupa: Di realizzare i report per la direzione e la supporta nell'analisi degli scostamenti La separazione tra le figure organizzative del planner e del controller favorisce: Uno scostamento tra le fasi dellaprogrammazione e del controllo con conseguenti problemi per l'azienda Con riferimento alla funzione Organizzazione e Personale, vi è una tendenza verso: L'accorpamento e fusione dei compitie delle responsabilità inerenti la gestione e sviluppo del personale, la progettazione organizzativa e dei meccanismioperativi La progettazione macro consiste nella: Definizione della struttura e dei meccanismi operativi La progettazione micro consiste nella: Definizione dei compiti e delle mansioni Al crescere della dimensione aziendale, corrisponde: Un incremento della formalizzazione, standardizzazione ecodificazione dei

meccanismi operativi

Ambienti dinamici e turbolenti richiedono strutture organizzative: Flessibili e capaci di adattarsi ai cambiamenti in tempi brevi

Uno stile di direzione di tipo autoritario è adatto in contesti con: Personale scarsamente qualificato e poco incline ad accettare responsabilità

Uno stile di direzione di tipo partecipativo è adatto in contesti con: Personale qualificato e con bisogni di autonomia e responsabilizzazione

La definizione di uno o più profili critici permette alle aziende di: Segmentare il personale in classi e utilizzare strumenti di gestione e organizzazione creati ad hoc

Gli elementi che influenzano la risposta psicologica alle mansioni assegnate sono: Varietà, identità, significatività e grado di autonomia

Il processo di cambiamento organizzativo può essere: Top-down (deliberato) o bottom-up (emergente)

Affinché l'implementazione di un sistema di Vendor Management Inventory sia Definire un piano

condivise, le organizzazioni possono raggiungere gli obiettivi prefissati in modo efficace. Per fare ciò, è necessario condividere informazioni corrette e tempestive, utilizzare un sistema di Knowledge sharing e definire le modalità di gestione delle scorte. All'aumentare delle dimensioni aziendali, si assiste a un incremento della formalizzazione, standardizzazione e codificazione dei meccanismi operativi. Per supportare l'innovazione, le organizzazioni devono adottare regole semplici, semplificare la struttura formale e favorire l'autonomia degli individui. Inoltre, devono creare organizzazioni capaci di combinare competenze diverse e favorire il cambiamento. Una struttura divisionale offre alcuni vantaggi, come una maggiore reattività e capacità di adattamento ai cambiamenti. Negli ambienti dinamici e turbolenti, le strutture organizzative devono essere flessibili e capaci di adattarsi ai cambiamenti in tempi brevi. Attraverso l'adozione di strategie condivise, le organizzazioni possono raggiungere i propri obiettivi in modo efficace.compiti e delle responsabilità inerenti la gestione e lo sviluppo del personale, la progettazione organizzativa e dei meccanismi operativi. Controllo operativo: processo attraverso il quale si verifica l'efficacia e l'efficienza nel portare avanti determinate azioni per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Dal dimensionamento della capacità produttiva dipende la predisposizione delle strutture materiali (ad esempio impianti, capannoni) e delle risorse umane necessarie, nonché la programmazione del loro utilizzo nel tempo. Dal punto di vista qualitativo, le piccole imprese si distinguono dalle grandi imprese per la coincidenza tra controllo e proprietà, l'accentramento del potere decisionale e la sovrapposizione tra ruoli tecnici e gestionali, nonché la scarsa formalizzazione dei compiti e delle responsabilità.ruoli e dei processi Durante l'era del cambiamento incrementale molte imprese: Rinunciano ad investire nella sperimentazione È compito del management provvedere: Alla definizione di sistemi di raccolta, archiviazione e comunicazione dei dati e delle informazioni al fine di contribuire alla creazione di un sistema di informazioni riguardanti la vita aziendale Gli argument mapping tool permettono: Di rappresentare la conoscenza come una mappa Gli argument mapping tool: Permettono di rappresentare il contenuto in modo conciso, facile da seguire e rendono visibile il ragionamento realizzato Gli elementi caratterizzanti l'organizzazione aziendale sono: Gli organi tra cui il lavoro è suddiviso, le funzioni assegnate ai diversi organi, le relazioni intercorrenti tra i diversi organi Gli elementi che influenzano la risposta psicologica alle mansioni assegnate sono: Varietà, identità, significatività e grado di autonomia Gli innovatori si caratterizzano per: Uncomportamento di acquisto sperimentale nei processi di acquisto e di consumo, non temere la complessità e l'incertezza dei nuovi prodotti e di solito disporre di ingenti risorse finanziarie Gli investimenti complessivi in R&S in Italia: Ammontano a circa 268 dollari per abitante Gli obiettivi della strategia finanziaria dipendono: Dalla situazione patrimoniale ed economica dell'impresa Gli obiettivi della strategia finanziaria sono: Conseguimento dell'equilibrio finanziario, recupero dell'equilibrio finanziario, mantenimento dell'equilibrio finanziario, ottimizzazione delle gestione finanziaria - patrimoniale Gli obiettivi dell'impresa sono funzionali: Alla soddisfazione dei bisogni umani ed in particolare del soggetto economico Gli obiettivi di una strategia di successo devono essere: Semplici, coerenti, di lungo termine, misurabili e controllabili Gli operatori si occupano: Del controllo del funzionamento del Centro di Elaborazione Dati e sono preposti allaraccolta.Centri di profitto e centri di investimentoI criteri di valutazione delle performance possono essere: Quantitativi e qualitativiI dati demografici sono: Informazioni relative alla popolazione di un determinato territorioI dati personali sono: Informazioni che identificano o rendono identificabile una persona fisicaI documenti di progetto sono: Documenti che descrivono le attività, le risorse e i risultati attesi di un progettoI documenti ufficiali sono: Documenti che hanno valore legale e/o istituzionaleI fattori di successo di un progetto sono: Elementi che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi del progettoI feedback sono: Opinioni, commenti o valutazioni che vengono fornite in risposta a un'azione o a un prodottoI fornitori sono: Soggetti che forniscono beni o servizi ad un'organizzazioneI gruppi di interesse sono: Soggetti che hanno un interesse specifico nei confronti di un'organizzazioneI KPI (Key Performance Indicators) sono: Indicatori chiave di performance che misurano il raggiungimento degli obiettiviI media tradizionali sono: Mezzi di comunicazione di massa come la televisione, la radio e i giornaliI metodi di pagamento online più comuni sono: Carte di credito, PayPal, bonifico bancarioI modelli di business sono: Le modalità con cui un'azienda crea, distribuisce e cattura valoreI processi aziendali sono: Attività organizzate e strutturate che trasformano input in outputI prodotti digitali sono: Prodotti che possono essere distribuiti e utilizzati in formato digitaleI prodotti fisici sono: Prodotti tangibili che possono essere toccati e possedutiI progetti sono: Attività temporanee con obiettivi specificiI social media sono: Piattaforme online che consentono agli utenti di condividere contenuti e interagire tra loroI target di mercato sono: Segmenti di mercato a cui un'azienda intende rivolgersiI vantaggi competitivi sono: Caratteristiche o risorse che permettono a un'azienda di distinguersi dalla concorrenzaI vincoli di progetto sono: Limitazioni o restrizioni che influenzano lo sviluppo e l'esecuzione di un progettocentri di spesa, centri di ricavo, centri di profitto, centri di investimento I costi fissi: Corrispondono all'esborso di denaro che deve sostenere l'impresa per acquisire i fattori produttivi fissi, ossia quei fattori il cui utilizzo non varia al variare della quantità prodotta. I costi si classificano in base: - Alla durata e alla quantità I debiti di funzionamento: Nascono dalle attività di compravendita grazie ad una proroga di pagamento accordata dal fornitore. I fattori a fecondità semplice: Esauriscono la propria utilità economica in un unico ciclo produttivo e il recupero della ricchezza investita avviene attraverso i ricavi della vendita del prodotto ottenuto con la sua utilizzazione. I fattori che possono determinare rendimenti di scala sono: Specializzazione, scala di produzione ed efficienza dei fattori produttivi. I fattori determinanti della collaborazione selettiva sono: Il possesso di risorse complementari critiche non possedute dai partner.

La presenza di elevate barriere all'imitazione, la presenza di partner che potrebbero essere potenziali concorrenti.