Domande esame Sistemi per la gestione aziendale

Domande esame sistemi per la gestione aziendale - Voto 29

1. Definizione di un settore

Un settore può essere definito come:

• Insieme di imprese che producono beni o servizi in concorrenza diretta tra loro, ossia percepiti dalla domanda come beni complementari
• Insieme di imprese che producono beni o servizi e che collaborano frequentemente tra loro
• Insieme di imprese che producono beni o servizi in concorrenza indiretta tra loro, ossia percepiti dalla domanda come sostituti (parziali o completi)
• Insieme di imprese che producono beni o servizi in concorrenza diretta tra loro, ossia percepiti dalla domanda come sostituti (parziali o completi)

2. La strategia outbound

La strategia Outbound:

• Consiste nella ricerca di soluzioni innovative esterne da integrare a quelle sviluppate internamente
• Consiste nella ricerca di nuovi percorsi di mercato per commercializzare le tecnologie non utilizzate dall'impresa
• Consiste nella ricerca di nuovi percorsi di mercato per commercializzare le tecnologie utilizzate dall'impresa
• Consiste nella ricerca di soluzioni innovative interne da integrare con quelle sviluppate

3. Tendenza nella funzione organizzazione e personale

Con riferimento alla funzione Organizzazione e Personale, vi è una tendenza verso:

• Lo sviluppo asincrono delle attività svolte
• La separazione delle attività in due funzioni
• Il non coordinamento delle attività svolte
• L'accorpamento e fusione dei compiti e delle responsabilità inerenti la gestione e sviluppo del personale, la progettazione organizzativa e dei meccanismi operativi

4. Gli argument mapping tool

Gli Argument Mapping tool:

• Sono intuitivi e molto facili da utilizzare
• Permettono di rappresentare il contenuto in modo coinciso, facile da seguire e rendono visibile il ragionamento realizzato
• Supportano l'aggregazione di informazioni e l'individuazione della "posizione" di maggioranza
• Possono essere utilizzati solo per problemi ben strutturati (con poche alternative) e non mostrano il rationale dietro una scelta

5. Il marketing strategico

Si parla di marketing strategico:

• Quando ci si riferisce all'insieme delle attività volte alla raccolte delle informazioni
• Quando ci si riferisce alla definizione delle modalità operative della funzione commerciale
• Quando ci si riferisce all'insieme delle attività volte alla realizzazione dell'analisi degli scostamenti
• Quando ci si riferisce all'individuazione delle politiche e delle linee di sviluppo del mercato e delle modalità con cui l'impresa vuole presentarsi per raggiungere i propri obiettivi di lungo periodo

6. La finanza allargata

La finanza allargata:

• Si occupa del reperimento in modo tempestivo, appropriato e conveniente delle risorse finanziarie necessarie a coprire il fabbisogno finanziario
• Gestisce in modo sistemico ed integrate le risorse finanziarie dell'impresa
• Si occupa esclusivamente della valutazione del fabbisogno finanziario
• Seleziona e controlla gli investimenti per ottimizzare l'impiego delle risorse finanziarie

7. Il copyright

Il copyright è:

• Una parola, una frase, un simbolo, un disegno o qualsiasi elemento distintivo della provenienza di un bene
• Un diritto esclusivo, garantito dallo Stato, in forza del quale è conferito un monopolio temporaneo di sfruttamento dell'invenzione
• Un marchio che contraddistingue un fornitore di un servizio
• Una forma di protezione applicabile alle opere soggette a diritto d'autore

8. Le produzioni su commessa

Le produzioni su commessa:

• Prevedono la realizzazione di grandi quantità
• Consentono la personalizzazione dei prodotti
• Si caratterizzano per la presenza di prodotti fortemente differenziati all'interno di ciascun lotto
• Prevedono una produzione artigianale

9. Lo strategic planner

Lo strategic planner:

• Si occupa della definizione degli obiettivi
• Opera principalmente nella valutazione della veridicità degli obiettivi (globali e parziali) prefissati nel budget
• Rappresenta un consulente per i manager nel momento del controllo
• Si occupa dell'identificazione delle metodologie da usare nell'analisi degli scostamenti

10. La funzione del cambiamento organizzativo

La funzione che ha il compito di verificare se è necessario avviare un processo di cambiamento organizzativo è:

• La funzione Produzione
• La funzione Organizzazione
• La funzione Approvvigionamento
• La funzione Finanza

11. Le strategie deliberate

Le strategie deliberate:

• Si sviluppano spontaneamente dalle dinamiche aziendali
• Sono quelle definite e stabilite in modo implicito
• Sono ciò che è realmente implementato dalle imprese
• Sono quelle definite e stabilite in modo esplicito

12. Problemi del controllo di gestione

Il controllo di gestione deve affrontare i seguenti problemi:

• Definizione obiettivi, Rilevazione dei risultati, Analisi degli scostamenti.
• Definizione degli obiettivi e delle metodologie di analisi delle performance
• Analisi degli scostamenti tra performance previste e quelle effettive
• Definizione degli obiettivi

13. Caratteristiche dell'oligopolio

L'oligopolio si caratterizza per:

• Presenza di un prodotto omogeneo o differenziato, elevata possibilità da parte delle imprese di influenzare la quantità di prodotto, limitata mobilità dei fattori, trasparenza informativa medio-alta
• Presenza di un prodotto omogeneo o differenziato, bassa possibilità da parte delle imprese di influenzare la quantità di prodotto, limitata mobilità dei fattori, trasparenza informativa medio-alta
• Presenza di un prodotto omogeneo o differenziato, elevata possibilità da parte delle imprese di influenzare la quantità di prodotto, elevata mobilità dei fattori, trasparenza informativa alta
• Presenza di un prodotto omogeneo o differenziato, elevata possibilità da parte delle imprese di influenzare la quantità di prodotto, limitata mobilità dei fattori, trasparenza informativa alta

14. Nascita delle organizzazioni

Nella fase della Nascita le organizzazioni:

• Ricorrono fortemente alla delega
• Optano per una decentralizzazione dei poteri decisionali
• Fanno scarso ricorso alla delega
• Creano unità di staff interfunzionali

15. La formazione nelle imprese

La formazione nelle imprese è:

• Un'attività sicura per i risultati certi che si raggiungono
• Un'attività rischiosa esclusivamente per la possibilità di uscita dei dipendenti formati
• Un'attività rischiosa sia per esito sia per possibilità di uscita dei dipendenti formati
• Un'attività rischiosa esclusivamente per l'esito non certo

16. Segmentare

Segmentare significa:

• Definire le modalità distributive
• Definire le caratteristiche del prodotto
• Individuare un gruppo di consumatori omogeneo, definito in base a delle variabili
• Dividere l'offerta dell'impresa in base ai clienti serviti

17. Sviluppo sostenibile

Lo sviluppo sostenibile è:

• Uno sviluppo capace di garantire la sopravvivenza degli individui
• Uno sviluppo capace di soddisfare i bisogni degli individui senza compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri bisogni
• Uno sviluppo capace di soddisfare i bisogni degli individui
• Uno sviluppo capace di garantire la sopravvivenza delle generazioni future

18. Redditività di un settore

La redditività di un settore dipende:

• Esclusivamente dalla posizione relativa di un’impresa all’interno del settore
• Dall'attrattività del settore e dalla posizione relativa di un’impresa all’interno del settore
• Esclusivamente dall'attrattività del settore
• Dal numero di potenziali consumatori

19. Centri di responsabilità

I centri di responsabilità si dividono in:

• Centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di investimento
• Centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di profitto, centri di investimento
• Centri di costo, centri di spesa, centri di investimento
• Centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di profitto, centri di finanziamento

20. Approccio just-in-time

L’approccio just-in-time:

• Prevede un approccio di tipo push
• Prevede la definizione dei tempi giusti di produzione
• Favorisce la produzione di scorte di prodotto
• Permette di realizzare il prodotto solo quando richiesto dal cliente finale

21. Crescita nel ciclo di vita del prodotto

Nel ciclo di vita del prodotto la fase di crescita si caratterizza per:

• Una forte riduzione delle vendite
• Un rallentamento della crescita del numero di prodotti venduti
• Una crescita lenta del numero di prodotti venduti
• Una forte crescita delle vendite e miglioramento dei profitti

22. Vantaggio competitivo duraturo

Una risorsa è in grado di favorire il raggiungimento di un vantaggio competitivo duraturo e sostenibile quando:

• Genera valore aggiunto, è unica o rara, è difficilmente imitabile
• Genera valore aggiunto, è unica o rara, è facilmente imitabile
• Perde valore nel tempo, è unica o rara, è difficilmente imitabile
• Genera valore aggiunto, non è unica, è difficilmente imitabile

23. Funzione amministrazione

La funzione amministrazione si occupa:

• Della scelta della combinazione produttiva ottima in base ai costi da dover sostenere
• Della valutazione dei costi aziendali, della redazione del budget e dell'analisi degli scostamenti
• Della gestione delle risorse finanziarie
• Della gestione delle risorse umane

24. Piccole imprese

Le piccole imprese sono spesso considerate:

• Con minor spirito imprenditoriale
• Più rigide
• Più flessibili e con un maggior spirito imprenditoriale
• Più flessibili e con un minor spirito imprenditoriale

25. Analisi S.W.O.T.

L'analisi S.W.O.T. si compone di:

• Sei fasi
• Cinque fasi
• Tre fasi
• Quattro fasi

26. Produzioni in linea

Le produzioni in linea:

• Prevedono produzioni su larga scala di prodotti indifferenziati e l'assenza di interruzioni per set-up
• Si caratterizzano per la presenza di prodotti fortemente differenziati all'interno di ciascun lotto
• Consentono la personalizzazione dei prodotti
• Si caratterizzano per l'unicità del prodotto e la realizzazione artigianale

27. Layout a catena

Il Layout a catena permette di raggiungere:

• Un'elevata produttività
• Un'alta flessibilità
• Una perdita di efficienza
• Una maggiore differenziazione

28. Risultati di uno studio su 116 imprese

I risultati di uno studio condotto su 116 imprese dimostrano che:

• Lo sviluppo di prodotti completamente nuovi o di nuove tecnologie tempi di circa 33 mesi
• Lo sviluppo di prodotti completamente nuovi o di nuove tecnologie tempi di circa 53 mesi
• Lo sviluppo di prodotti completamente nuovi o di nuove tecnologie tempi di circa 5,3 mesi
• Lo sviluppo di prodotti completamente nuovi o di nuove tecnologie tempi di circa 25 mesi