Domande esame Sistemi per la gestione aziendale

Domande esame Sistemi per la gestione aziendale - VOTO 29

1 - Un settore può essere definito come:

• Insieme di imprese che producono beni o servizi in concorrenza diretta tra loro, ossia percepiti dalla domanda come beni complementari
• Insieme di imprese che producono beni o servizi e che collaborano frequentemente tra loro
• Insieme di imprese che producono beni o servizi in concorrenza indiretta tra loro, ossia percepiti dalla domanda come sostituti (parziali o completi)
• Insieme di imprese che producono beni o servizi in concorrenza diretta tra loro, ossia percepiti dalla domanda come sostituti (parziali o completi)

2 - La strategia Outbound:

• Consiste nella ricerca di soluzioni innovative esterne da integrare a quelle sviluppate internamente
• Consiste nella ricerca di nuovi percorsi di mercato per commercializzare le tecnologie non utilizzate dall'impresa
• Consiste nella ricerca di nuovi percorsi di mercato per commercializzare le tecnologie utilizzate dall'impresa
• Consiste nella ricerca di soluzioni innovative interne da integrare con quelle sviluppate

9 - Lo strategic planner:

• Si occupa della definizione degli obiettivi
• Opera principalmente nella valutazione della veridicità degli obiettivi (globali e parziali) prefissati nel budget
• Rappresenta un consulente per i manager nel momento del controllo
• Si occupa dell'identificazione delle metodologie da usare nell'analisi degli scostamenti

10 - La funzione che ha il compito di verificare se è necessario avviare un processo di cambiamento organizzativo è:

• La funzione Produzione
• La funzione Organizzazione
• La funzione Approvvigionamento
• La funzione Finanza

19 - I centri di responsabilità si dividono in:

• Centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di investimento
• Centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di profitto, centri di investimento
• Centri di costo, centri di spesa, centri di investimento
• Centri di costo, centri di spesa, centri di ricavo, centri di profitto, centri di finanziamento

20 - L'approccio just-in-time:

• Prevede un approccio di tipo push
• Prevede la definizione dei tempi giusti di produzione
• Favorisce la produzione di scorte di prodotto
• Permette di realizzare il prodotto solo quando richiesto dal cliente finale

29 - Una funzione ha rendimenti di scala crescenti se:

• Aumentando la quantità di input necessari, l'impresa riduce i relativi costi di acquisizione
• Aumentando la quantità di input necessari, si ha un incremento più che proporzionale della quantità di output realizzato
• Aumentando la quantità di input necessari, si ha un decremento più che proporzionale della quantità di output realizzato
• Aumentando la quantità di input necessari, la quantità di output realizzato resta costante

30 - Al crescere della dimensione aziendale, corrisponde:

• Un appiattimento della struttura organizzativa
• Un aumento della flessibilità aziendale
• Un incremento della formalizzazione, standardizzazione e codificazione dei meccanismi operativi
• Una riduzione della formalizzazione

L'intera durata del video, fino alla conclusione della procedura d'esame, sarà oggetto di verifica da parte della commissione che dovrà accertare il rispetto delle linee guida e del regolamento.