Domande e risposte management

1. I vantaggi di una Struttura Plurifunzionale sono:

• concentrazione di attività

2. Ciclo di vita del prodotto – a quale fase si riferisce la seguente descrizione

• caratteristica brand switching
• declino

3. La BALANCED SCORECARD cerca di rendere coerenti diverse dimensioni a valutazione delle performance dell’impresa

• prospettiva finanziari

4. Tra gli strumenti di comunicazione, si raggiunge il maggiore livello di persuasione

• personal selling

5. Tra gli strumenti di comunicazione, si ha la maggior diffusione della promozione di un certo prodotto a nuovi potenziali consumatori

• nelle pubblicità

6. Il modello della “peer production” si caratterizza per

• il principio della “condivisione delle risorse tra pari”, senza scambio ma attraverso la logica dell’adozione secondo le esigenze di ciascuno

7. L’evoluzione della logistica ha visto nel tempo

• passaggio dalla logistica tradizionale a quella integrata

8. Le fasi del MARKETING STRATEGICO sono

• segmentazione della domanda – Targeting - positioning

9. Considerando il modello della produzione artigianale, quale delle seguenti affermazioni è ERRATA

• l’attività dell’artigiano si basa sulla standardizzazione delle fasi di lavorazione e sulla rigorosa misurazione dei tempi di produzione

10. L’Organizzazione Scientifica del lavoro

• è il fattore che ha permesso l’efficienza gestionale
• taylorsita

11. Nel modello di distretto industriale marshalliano, le Risorse Umane si caratterizzano per:

• forte orientamento alla mobilità al fine di soddisfare, ciascuno, le proprie aspirazioni

12. La certificazione SA8000

• è una certificazioni che riguarda le corrette modalità di gestione delle risorse umane, in chiave di tutela dei diritti umani e della salute e sicurezza dei lavoratori, emanata dal SAI

13. I temi del lavoro infantile, del lavoro obbligatorio e del diritto alla contrattazione collettiva (in generale: il tema dei diritti umani) sono trattati

• nella norma SA8000

14. La seguente rappresentazione corrisponde ad una struttura organizzativa?

• direzione generale, personale e organizz, pianif e controllo, ricerca, risorse finanz
• Multivisionale

15. Vi è assenza di intermediari tra produttore e acquirente

16. Nell’ambito di processi di programmazione d’impresa, il piano medio-breve termine (spesso triennale, caratterizzato dalla tecnica dello scorrimento) è rappresentato dal:

1.

I vantaggi di una Struttura Plurifunzionale sono:

• concentrazione di attività

2.

Ciclo di vita del prodotto – a quale fase si riferisce la seguente descrizione

• caratteristica brand switching
• declino

3.

La BALANCED SCORECARD cerca di rendere coerenti diverse dimensioni a valutazione delle performance dell'impresa

• prospettiva finanziari

4.

Tra gli strumenti di comunicazione, si raggiunge il maggiore livello di persuasione

• personal selling

5.

Tra gli strumenti di comunicazione, si ha la maggior diffusione della promozione di un certo prodotto a nuovi potenziali consumatori

• nelle pubblicità

6.

Il modello della “peer production” si caratterizza per

• il principio della “condivisione delle risorse tra pari” , senza scambio ma attraverso la logica dell'adozione secondo le esigenze di ciascuno

7.

L'evoluzione della logistica ha visto nel tempo

• passaggio dalla logistica tradizionale a quella integrata

8.

Le fasi del MARKETING STRATEGICO sono

• segmentazione della domanda – Targeting - positioning

9.

Considerando il modello della produzione artigianale, quale delle seguenti affermazioni è ERRATA

• l'attività dell'artigiano si basa sulla standardizzazione delle fasi di lavorazione e sulla rigorosa misurazione dei tempi di produzione

10.

L'Organizzazione Scientifica del lavoro

• è il fattore che ha permesso l'efficienza gestionale
• tayloring

11.

Nel modello di distretto industriale marshalliano, le Risorse Umane si caratterizzano per:

• forte orientamento alla mobilità al fine di soddisfare, ciascuno, le proprie aspirazioni

12.

La certificazione SA8000

• è una certificazioni che riguarda le corrette modalità di gestione delle risorse umane, in chiave di tutela dei diritti umani e della salute e sicurezza dei lavoratori, emanata dal SAI

13.

I temi del lavoro infantile, del lavoro obbligatorio e del diritto alla contrattazione collettiva (in generale: il tema dei diritti umani) sono trattati

• nella norma SA8000

14.

La seguente rappresentazione corrisponde ad una struttura organizzativa?

• direzione generale, personale e organizza, piani e controllo, ricerca, risorse finaz
• Multidivisionale

15.

Vi è assenza di intermediari tra produttore e acquirente

16.

Nell'ambito di processi di programmazione d'impresa, il piano medio-breve termine (spesso triennale, caratterizzato dalla tecnica dello scorrimento) è rappresentato dal:

• piano operativo
• La "varietà" quale dimensione cui porre attenzione nella progettazione delle mansioni a livello aziendale
• fa riferimento alla numerosità e all'eterogeneità dei compiti che compongono la mansione (deriva dalla divisione orizzontale del lavoro)
• L'integrazione verticale, quale strategia a livello Corporate, rappresenta
• un processo di internalizzazione
• Rispetto alle strategie di diversificazione geografica, nel modello organizzativo MULTINAZIONALE, il modello di controllo tra sede e consociate estere risulta
• rigoroso, riguardante le decisioni, le risorse e le informazioni
• modello meramente amministrativo
• Le motivazioni che possono spingere ad una strategia di diversificazione possono essere ricondotte a
• economie di varietà (economie di scopo)
• Le fasi del modello di Kurt Lewin relativo al cambiamento quale necessità di mantenere nel tempo uno STATO DI EQUILIBRIO di tipo dinamico prevedono
• una fase di unfreezing
• Nell'ambito dei processi di programmazione d'impresa, il piano di LUNGO termine (riguardante spesso sfere dello sviluppo, degli investimenti e dell'organizzazione) è rappresentato dal
• piano strategico
• La seguente rappresentazione corrisponde ad una struttura organizzativa?
• direzione generale, prodotto/progetto, responsabilità
• a matrice
• Tra le motivazioni strategiche alla base dell'adozione di una struttura multidivisionale vi sono
• integrazione verticale e diversificazione geografica
• La Risonanza rappresenta
• il cambiamento che la consonanza può avere durante l'ampliamento della varietà informativa al sopraggiungere di nuove unità informative
• NON sono componenti fisiche della STRUTTURA FISICA che compone l'impresa
• componenti del sistema istituzionale
• La Consonanza tra la Varietà Informativa (V.I.) iniziale V1 e la V.I. finale V2 si identifica quale
• variazione della varietà informativa al variare delle unità formative
• La certificazione (registrazione) EMAS
• Ha matrice pubblica e riguarda la gestione efficace delle problematiche ambientali ed economiche
• Organizzazioni che si caratterizzano per (1) Preoccupazione per i fallimenti, (2) Attenzione a dubbio e scetticismo operativo, (3) Sensibilità operativa, (4) Resilienza, (5) Decentramento decisionale sono dette teoria manageriale:
• organizzazioni ad Alta Affidabilità
• L'integrazione verticale si ricollega ad un problema di MAKE or BUY: si dovrebbe propendere per una soluzione MAKE (e quindi per l'integrazione) quando:
• L'integrazione crea o aumenta il potere di mercato, elevando barriere all'entrata

1. Secondo le proprietà economiche la coscienza può essere

   • ineasuribile , escludibile

2. Per co-maker si intendono quegli attori con cui l’impresa

   • ha rapporti continui e rilevanti e che contribuiscono ad obiettivi di medio – lungo periodo

3. “matrice” vuol dire che

   • si prevede una condivisione

4. Nella SWOT analysis, tra le OPPORTUNITA’ vanno annoverati:

   • fattori esterni positivi

5. Il modello di distretto industriale marshalliano si caratterizza per

   • concentrazione territoriale delle PMI che si caratterizzano per un’elevata flessibilità produttiva e per la capacità di adeguamento alle mutazioni del mercato

6. Rispetto alla grande industria le imprese distrettuali

   • si caratterizzano per la c.d.

7. Le nuove versioni della ISO9000 (a partire dalla c.d. “Vision”) si caratterizzano per

   • la centralità del concetto di “miglioramento continuo” realizzabile con processi sofisticati di misurazione e centralità delle risorse umane

8. Il caso dell’impresa agricola che vende i prodotti che realizza al mercato settimanale è sul piano distributivo un caso di:

   • Canale corto indiretto

9. Tra le fonti di copertura degli investimenti a disposizione dell’impresa non sono fonti esterne

   • finanziamento da reinvestimento utili

10. Uno degli aspetti fondanti dell’Approccio Sistemico Vitale risulta

    • non esiste una realtà oggettiva

11. Secondo il “principio dell’ISOTROPIA”

    • il sistema d’impresa

12. Come per l’ambito militare, nel business si possono identificare alcuni concetti e principi comuni tra cui

    • concetto di “gestione” e di “controllo”

13. Le fasi del MARKETING ANALITICO sono

    • product- price – promotion – place ?
    • segmentazione della domanda ??

14. Nell’ambito della comunicazione, la COMUNICAZIONE ORGANIZZATIVA E MANAGERIALE è quella

    • strettamente connessa al knowledge

15. JIT/TQM sono tipici di quale modello

    • modello della “lean production”

16. Quale delle seguenti affermazioni è corretta

    • le teorie decisionali normative presuppongono un decisore razionale e sono adatte in condizioni di certezza

17. I vantaggi di una Struttura a Matrice sono

    • flessibilità legata al doppio ?