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Profili istituzionali e culturali del controllo
-Coerenza tra gli strumenti di controllo e la cultura interna,
-Ruolo fondamentale dei meccanismi di controllo nel creare, diffondere e cambiare lo scenario
culturale e istituzionale di un'azienda,
-Il controllo come insieme di regole, ruoli, routines,
-CdG come accumulatore e diffusore di valore socialmente costruito.
Le dimensioni del controllo
Mappa dell'iniziativa
L'insieme dei centri di responsabilità ovvero le differenti tipologie di unità organizzative cui sono
assegnate le responsabilità per i risultati economico-finanziari.
La struttura tecnico-contabile di supporto
Comprende strumenti di rilevazione delle prestazioni, modelli di reporting ed analisi che nel loro
complesso costituiscono la contabilità direzionale.
Il processo
Complesso delle attività nelle quali si articola l'operatività del sistema di controllo.
La mappa delle responsabilità
-Esigenze di delega,
-Centro di responsabilità: implica l'attribuzione ad un individuo della responsabilità per il
conseguimento di alcuni risultati,
-Le persone: il top manager, i manager, gli addetti al controllo di gestione,
-Accountability
Supporto tecnico-contabile
-Il budget
-Contabilità generale
-Contabilità analitica
-Analisi delle varianze
-Analisi di bilancio
-BSC
Obiettivi Decisioni Azioni Risultati
Confronto tra
obiettivi e risultati
Gli elementi del controllo
Componente statistica:
-Supporto tecnico-contabile,
-Mappa delle responsabilità.
Componente dinamica
Processo mediante il quale il controllo diventa operativo
La dimensione materiale
-Procedure e documenti di natura formale, tali elementi sono essenziali ma non sufficienti da soli :
dimensione immateriale.
-L'articolazione organizzativa formale del controllo si sovrappone e talvolta nasconde una rete di
collegamenti interpersonali ed i ruoli di natura informale.
-La dimensione dinamica del controllo si accompagna ad una informale dialettica interna che porta
allo scambio di esperienze, conoscenze, prospettive, punto di vista, valori e convinzioni