Appunti Economia dei gruppi aziendali

Definizione di Azienda

Noi stiamo costruendo il perimetro del gruppo aziendale. Adesso costruiamo i confini dell'azienda gruppo. L'azienda è un'entità astratta con una funzione giuridica, ma questo indica che non potrebbe avere una CSR. L'unica responsabilità che ha l'impresa è massimizzare il profitto per gli azionisti. Il fine dell'impresa è soddisfare il desiderio degli azionisti, normalmente il desiderio degli azionisti è di fare soldi. Tuttavia, se l'azionista ha una finalità filantropica, il manager deve perseguire quella finalità. E se gli azionisti sono soddisfatti, continuano a investire = discorso di Friedman. Tipicamente, andiamo a dire che il desiderio dell'azionista è quello di fare soldi. In una situazione come quella odierna, le multinazionali che operano in Russia dovrebbero mantenere le loro sedi o cosa dovrebbero fare? I problemi che riguardano l'ambiente e la

collettività non devono riguardare le imprese, perché non sono istituzioni. I problemi sociali chi li risolve? Lo Stato. Quando ci sono problemi globali complessi non possono essere risolti da una parte della collettività, ma da tutta la collettività comprese le imprese. Dobbiamo cambiare quindi il concetto di azienda: è un'organizzazione produttiva, ma è una comunità di persone che è inserita in una comunità più ampia e quella comunità interna ha un interesse che si deve integrare con quella più ampia esterna. Dietro a questo concetto si trova la CSR e la logica del bene comune. Perché devo fare l'interesse degli stakeholder? - Per fare l'interesse dell'azionista del medio lungo periodo devi soddisfare quello degli stakeholder (approccio strumentale) - (approccio più etico = visione più normativa) bisogna fare l'interesse degli stakeholder.

stakeholder perché è giusto curare i loro interessi. Perché è giusto? Bisogna dare una risposta =approccio filosofico che si pone dietro queste riflessioni. Non è più sufficiente porre problemi solo all'interno dell'ambito economico. tutte le discipline che ti indicano il percorso migliore di sopravvivenza e sviluppo le devo includere. Perché quindi devo curare l'interesse degli stakeholder? Perché mi devo legittimare socialmente oppure ci può essere qualcosa che va oltre. Ancora perché lo devo fare? Il modello del bene comune che ci dice sugli stakeholder: stiamo parlando di persone e le persone non sono mai strumenti quindi sono dei fini, non degli strumenti. Bisogna servire quella persona per farla sviluppare. Il processo decisionale include la variabile etica? Quando pariamo di bene comune parliamo dignità dell'uomo e logica della comunità (questi sono i due principi). Il 2% delle

Le persone sono prive di empatia, quindi non hanno la percezione di quello che possono provare gli altri. Mettere al centro la persona significa curarne la crescita e lo sviluppo. L'azienda la possiamo considerare come una persona reale che ha diritti e doveri.

L'organizzazione produttiva è fatta da persone e relazioni. Che tipo di relazioni? Non solo relazioni contrattuali.

L'azienda deve avere degli attributi:

• Sistematicità: per avere un sistema devo avere anche un fine.
• Leadership.

Quando la famiglia diventa comunità? Quando c'è un interesse superiore condiviso da tutti, ma lo stesso non può schiacciare l'interesse individuale delle persone. La comunità è una via di mezzo tra collettivismo e individualismo. Il gruppo non può essere una somma di interessi delle varie società, solo il gruppo patrimoniale può essere valutato così, perché è l'effetto sistema.

cui esistiamo come gruppo GEOX è quello di creare valore superiore attraverso l'avviamento di gruppo. Riteniamo che lavorare insieme come un'unica entità porti a risultati migliori rispetto alla somma delle singole parti. Un altro aspetto importante è l'autonomia decisionale. Ciascuna società all'interno del gruppo deve avere la capacità di prendere decisioni in modo autonomo. Tuttavia, se una società è un subsistema che serve il gruppo, la sua autonomia decisionale sarà limitata. Ad esempio, se sono una società commerciale del gruppo GEOX, non potrò avere piena autonomia decisionale perché ci sarà qualcuno che mi dirige. Quindi, l'autonomia aziendale dei subsistemi è limitata. Inoltre, l'economicità è un principio fondamentale per noi. Ciò significa che dobbiamo essere efficienti ed efficaci nelle nostre azioni. Tuttavia, è importante considerare anche la responsabilità sociale ed ambientale. Quando inseriamo questi obiettivi, si genera un dilemma etico. Dobbiamo trovare un equilibrio tra la creazione di valore economico e il rispetto per l'ambiente e la società. Nel compito di esame, dovremo anche elaborare la mission del gruppo GEOX che stiamo analizzando. La mission rappresenta lo scopo e il motivo per cui il gruppo esiste.cuil'azienda esiste: lo scopo è quello di soddisfare i bisogni dell'uomo attraverso la produzione di benie servizi. Le multinazionali russe hanno soddisfatto i bisogni delle persone? L'uscita dellemultinazionali può avere effetti sulla collettività? Si ci sono degli effetti sulle persone, sulcomportamento dei cittadini russi.Produzione di beni e servizi utili a soddisfare i bisogni. Non ci fermiamo a questo livello:creazione di valore = è una condizione di sopravvivenza e di sviluppo. Perché? Lo sviluppo è daintendersi sia in modo quantitativo, ma anche crescere in modo qualitativo e quindi essere piùsostenibili, risolvere problemi a livello globale quindi è giustificabile un decremento quantitativoper il qualitativo? È possibile quindi uscire dalla Russia da parte delle multinazionali?Mi devo porre problemi non solo della mia comunità, ma anche quella più ampia a cui appartengo.ES: Che

responsabilità hai su tuo figlio? Farlo crescere per poi lasciarlo andare in modo autonomo.

Creare valore sostenibile: nel soddisfare i bisogni l'azienda deve creare valore per se stessa ma anche per gli stakeholder che operano per questa grande multinazionale, includendo anche la comunità (tutta la comunità). Bisogna vedere la capacità di alcune aziende di sopravvivere (caso Russia). Quando si parla di creazione di valore bisogna specificare:

• per chi? Creare valore significa pensare anche alla crescita degli stakeholder. Capacità di entrare in profondità e risolvere i problemi. quando devi risolvere un problema sono scelte. Il manager deve far crescere le risorse che ha.
• come?
• in che tempi si crea valore? Nel breve nel medio e nel lungo periodo! Quando si parla di creazione di valore si parla di un tempo indefinito di solito.

Questi elementi: soddisfare bisogni e creare valore = rientrano nell'interesse primario

Dell'azienda. Questo ci dice innanzitutto che l'azienda ha un interesse che è composto da quei due elementi, viene dato da chi? La comunità. Per cui contribuire al bene comune. È qui il problema però: gli organi di governance esprimono l'interesse aziendale. Perché aziende stanno uscendo dalla Russia, chi lo vuole? La Comunità. L'interesse dei manager dovrebbe essere allineato all'interesse primario. L'interesse di gruppo deve coincidere con l'interesse primario. Sacrifico l'interesse del gruppo per l'interesse della collettività. Perché ho posto a livello di gruppo che include non solo l'aspetto economico ma anche quello sociale. Obiettivi di sostenibilità dell'Agenda 2030. Di chi si occupa di questi problemi? tutti, anche come singole persone. Abbiamo tutti una responsabilità come persone che operano all'interno della comunità.

SECONDA PARTE 116-143: (risentire per fare chiarezza) nel caso GEOX le aziende hanno sistemicità? NO perché servono GEOX, sono autonome? NO. Economicità? Magari ho delle società che sono in perdita ma può rappresentare un sacrificio verso l'interesse di gruppo e della comunità che devo servire. HM acquisisce il controllo di GEOX. Perché HM acquista GEOX? Per arrivare a delle sinergie e a quel punto il fine di GEOX non sarà più autonomo, ma farà parte di un sistema più ampio. Se invece è acquistata da LIR che opera nel sistema automobilistico = quello è un sistema autonomo. Ci può essere un sistema privo di autonomia decisionale? LIR ha i dirigenti che si occupano di direzione della GEOX, quindi può succedere, ci può essere. HP: ci sia la libertà di uscire dal mercato senza sanzioni. L'interesse primario dell'azienda include una condizione di sopravvivenza e sviluppo.

Quindi se annullare unaparte dell'azienda, mina la durabilità dell'azienda (diverso dal caso della multinazionale che puòabbandonare il paese). Gli Stati hanno contribuito alla sopravvivenza delle imprese? Alcuni sihanno accompagnato le imprese dall'uscita della crisi e sono quelli Governati al meglio.Diversificare i rischi ha la sua convenienza, ma investire in business diversi aumenta la complessitàe non tutti sono in grado di gestirla. La teoria dell'Agenzia spiega bene sul comportamentoopportunistico dei manager. Quindi il problema sono i costi per il controllo. DILEMMA ETICO: si presenta quando una persona si torva di fronte a un momento critico e devefare una scelta, ma le opzioni sono tutte eticamente corrette. In quali casi si parla di dilemmaetico? Non deve mancare l'impatto sulle PERSONE. Se devo licenziare delle persone è undilemma etico? SI. Quali sono le cose giuste che mi pongo nel dilemma? È giustocome dipendenti) e risorse finanziarie, che ha come obiettivo la produzione e la vendita di beni e servizi al fine di ottenere un profitto. Nel contesto di un corso sui gruppi aziendali, è importante definire cos'è l'azienda perché ci permette di comprendere se il gruppo in questione può essere considerato come un'unica entità economica o come una pluralità di aziende. Per fare ciò, dobbiamo partire dalla definizione di azienda come un'organizzazione produttiva composta da beni, persone (intese come dipendenti) e risorse finanziarie, che ha come obiettivo la produzione e la vendita di beni e servizi al fine di ottenere un profitto.e efficace e sostenibile deve essere basata su principi di equità, solidarietà e responsabilità. Inoltre, è fondamentale che le decisioni siano prese in modo partecipativo e democratico, coinvolgendo tutti i membri dell'organizzazione. Per raggiungere questi obiettivi, è necessario promuovere la trasparenza e la condivisione delle informazioni, così da favorire la collaborazione e la fiducia reciproca. Inoltre, è importante garantire la tutela dei diritti dei lavoratori, come il diritto alla sicurezza sul lavoro, alla formazione e alla conciliazione tra vita professionale e personale. Infine, è fondamentale adottare pratiche sostenibili dal punto di vista ambientale, riducendo l'impatto negativo sull'ecosistema e promuovendo l'utilizzo di energie rinnovabili e di processi produttivi eco-compatibili. In conclusione, un'organizzazione produttiva basata sul bene comune e sulle relazioni sociali ed umane è un modello che favorisce lo sviluppo sostenibile e il benessere di tutti i suoi membri.