Paniere Sistemi per la gestione aziendale

A Omogeneità del prodotto e trasparenza informativa

B Omogeneità del prodotto, possibilità delle imprese di modificare la quantità del

prodotto disponibile sul mercato, grado di mobilità dei fattori produttivi,

Trasparenza del mercato 7

C Omogeneità del prodotto, presenza di barriere all'entrata, grado di mobilità dei

fattori produttivi, Trasparenza del mercato

D Omogeneità del prodotto, possibilità di influenzare le scelte depresenza di

barriere all'entrata, grado di mobilità dei fattori produttivi, Trasparenza del

mercato

6 Le principali forme di mercato sono:

A Concorrenza perfetta, oligopolio, monopolio

B Concorrenza perfetta, oligopolio, monopolio, concorrenza monopolistica

C Concorrenza perfetta, monopolio, concorrenza monopolista

D Concorrenza perfetta, oligopolio, monopolio, concorrezna oligopilista

7 Nella concorrenza perfetta:

A Vi è un'elevata omogeneità dei prodotti

B I prodotti sono fortemente differenziati

C Bassa mobilità dei fattori produttivi

D Scarsa trasparenza informativa

8 Nell'oligopolio:

A Bassa trasparenza informativa

B Impossibile influenzare le scelte degli altri produttori

C Alte barriere all'ingresso e all'uscita

D Omogeneità dei prodotti

9 Nel monopolio:

A Vi è una forte differenziazione dei prodotti

B Forte mobilità dei fattori produttivi

C Il monopolista produce tutta la quantità da vendere

D Elevata trasparenza informativa

10 Nella concorrenza monopolistica:

A Alta mobilità dei fattori produttivi

B Prodotti differenziati

C Bassa trasparenza informativa

D Prodotti omogenei 8

5 Risorse, competenze, efficienza ed efficacia

1 I fattori a fecondità semplice:

A Esauriscono la propria utilità economica in un unico ciclo produttivo e il recupero

della ricchezza investita avviene attraverso i ricavi della vendita del prodotto

ottenuto con la sua utilizzazione

B Esauriscono la propria utilità economica in un più cicli produttivi

C Sono le risorse immateriali

D Sono impiegati nella produzione dei semilavorati

2 Le risorse immateriali:

A Perdono valore nel corso del tempo

B Possono acquistare valore nel corso del tempo

C Si deprezzano

D Il loro valore decresce in base all'utilizzo

3 Secondo la Resource-based view, una risorsa crea un vantaggio

competitivo quando:

A Genera valore aggiunto ed è rara

B Genera valore aggiunto, è rara e riproducibile

C Genera valore aggiunto ed è inimitabile

D Genera valore aggiunto, è rara e inimitabile

4 L'obsolescenza è:

A La riduzione della capacità produttiva di un bene

B Una misura del progresso tecnologico

C La perdita di valore di un bene causata dal progresso tecnologico

D Una tecnica per valutare l'impatto ldel progresso tecnologico sul valore di un

bene

5 Obsolescenza programmata è:

A Una metodologia per misurare la validità di un prodotto/servizio

B Una strategia che mira a definire la durata di un prodotto in modo da renderne

la vita utile limitata a un periodo prefissato

C Una strategia per programmare il numero ottimale di prodotti che un

macchinario deve realizzare per recuperare l'investimento realizzato

9

D Una tecnica per valutare l'efficacia e l'efficienza di un impianto

6 L'obsolescenza interessa:

A Solo i macchinari

B Le strutture organizzative e quelle operative

C Le strutture organizzative, operative e i prodotti

D Solo i beni a fecondità ripetuta

7 L'economicità è:

A La capacità dell'impresa di perdurare nel tempo massimizzando l'utilità delle

risorse impiegate

B La capacità dell'impresa di ridurre i costi di produzione

C La capacità dell'impresa di ridurre i prezzi di vendita

D La capacità dell'impresa di remunerare le risorse materiali

8 Un'impresa è efficiente quando:

A Riduce gli sprechi nell'utilizzo dei fattori produttivi

B Riduce l'impiego degli input a parità di output realizzato

C Riduce gli scarti di lavorazione

D Migliora i processi produttivi

9 L'efficienza tecnica o produttiva misura:

A Il modo in cui i fattori sono utilizzati nel processo produttivo e la capacità di

produrre più unità fisiche di output dato un certo ammontare di input e una

certa tecnologia o viceversa

B La capacità di migliorare i processi produttivi

C La capacità di impiegare i fattori produttivi

D La capacità di combinare le risorse dell'impresa

10 Un'impresa è efficace quando:

A Raggiunge l'equilibrio economico

B Riduce i costi di produzione

C E' leader nel mercato in cui opera

D Ha raggiunto con successo gli obiettivi prefissati e ha soddisfatto le richieste del

mercato 10

6 Analisi strutturale di settore

1 Il vantaggio competitivo è:

A E' la capacità di un'impresa di raggiungere performance superiori rispetto ai

concorrenti

B E' la capacità dell'impresa di produrre a costi più bassi rispetto ai concorrenti

C E' la capacità dell'impresa di ridurre la minaccia di nuovi potenziali entranti

D Dipende dalla capacità dell'impresa di riuscire ad operare in un settore attrattivo

2 Le diverse tipologie di relazioni che un'impresa instaura con gli attori

dell'ambiente competitivo dipendono:

A Dall'oggetto della relazione

B Dalla ripetitività della relazione e dal grado di conflittualità

C Dalla tipologia degli attori coinvolti

D Dal numero di attori coinvolti

3 Il settore è:

A Insieme di tutti gli attori che appartengono alla stessa filiera produttiva

B Insieme di imprese che producono beni o servizi percepiti dalla domanda come

complementari

C Insieme di imprese in diretta concorrenza tra loro

D Insieme di imprese che producono beni o servizi in concorrenza diretta tra loro,

ossia percepiti dalla domanda come sostituti (parziali o completi)

4 Il settore è attrattivo:

A Quando consente all'impresa di raggiungere una posizione di leader

B Quando consente alle imprese di guadare un'elevata quota di mercato

C Quando consente alle imprese di conseguire una redditività elevata e difendibile

nel tempo

D Quando consente alle imprese di conseguire una redditività elevata nel breve

periodo

5 Secondo il modello della conconcorrenza allargata:

A In ogni settore la concorrenza non coinvolge solo le imprese appartenenti allo

stesso settore (i concorrenti), ma è allargata ai clienti, fornitori, potenziali

entranti, prodotti sostituti 11

B E' necessario considerare tutti gli stakeholder dell'impresa

C L'attrattività di un settore dipende esclusivamente dalle caratterstiche della

domanda

D L'attrattività di un settore dipende esclusivamente dalle caratterstichedel

prodotto offerto

6 Le barriere strategiche dipendono da:

A Dalla configurazione delle cinque forze competitive

B Definizioni di leggi speciali

C Caratteristiche del settore considerato

D Comportamenti attuati delle imprese già insediate rispetto a quelle

potenzialmente entranti con l'obiettivo di scoraggiarne l'entrata o di renderla

particolarmente costosa

7 Secondo il modello della conconcorrenza allargata:

A Un'impresa dispone di fattori produttivi difficili da riconvertire per produrre in

altri settori

B Gli impianti sono dedicati alla produzione di una sola tipologia di prodotto

piuttosto che all'intera gamma realizzata dall'impresa

C I costi di produzione si riducono

D Solo grazie alla manodopera riduce i tempi di produzione grazie

all'apprendimento

8 Quando le barriere all'entrata sono alte e quelle in uscita basse:

A La redditività è bassa

B La redditività è bassa e rischiosa

C La redditività è alta e stabile

D La redditività è alta e rischiosa

9 Il costo una tantum è:

A Un costo straordinario che l'impresa paga per entrare in un settore

B Un costo straordinario in cui l'impresa può incorrere per uscire dal settore

C Un costo straordinario che l'impresa potrebbe pagare per ridurre il potere

contrattuale dei fornitori

D Un costo straordinario che l'impresa potrebbe pagare per ridurre il potere

contrattuale degli acquirenti

10 Quando le barriere all'entrata e all'uscita sono alte:

A La redditività è alta e stabile 12

B La redditività è bassa e rischiosa

C La redditività è bassa

D La redditività è alta e rischiosa

7 Ciclo di vita del settore e la S.W.O.T Analysis

1 Nel ciclo di vita del prodotto la fase di crescita si caratterizza per:

A Una forte crescita delle vendite e miglioramento dei profitti

B Una crescita lenta del numero di prodotti venduti

C Un rallentamento della crescita del numero di prodotti venduti

D Una forte riduzione delle vendite

2 Nel ciclo di vita del prodotto la fase di maturità si caratterizza per:

A Una forte riduzione delle vendite

B Un rallentamento della crescita delle vendite dovuto al raggiungimento

dell'accettazione del prodotto da parte della maggioranza degli acquirenti

potenziali

C Una crescita lenta del numero di prodotti venduti

D Una crescita repentina delle vendite

3 Il modello del ciclo di vita del prodotto:

A Aiuta l'impresa ha definire le caratteristiche del prodotto

B Supporta le imprese nel definire la quantità di prodotti da realizzare

C Aiuta le imprese nel definire la tipologia di investimenti da effettuare

D Ha alcune importanti implicazioni per la gestione strategica dell'impresa

4 Le fasi del ciclo di vita della domanda/tecnologia sono:

A Introduzione, sviluppo, maturità, declino

B Introduzione, crescita maturità, declino

C Introduzione, sviluppo accelerato, rallentato, maturità, declino

D Introduzione, crescita veloce, maturità, declino

5 La Strategic Business Area è:

A L'insieme dei prodotti offerti dall'impresa offerti ad un particcolare segmento di

mercato 13

B Costituita da uno specifico segmento dell'ambiente di mercato nel quale

un'impresa svolge, o intende svolgere, la propria attività

C L'insieme dei consumatori caratterizzati da uno stesso comportamento di

acquisto

D L'area che si dedica alla definizione delle strategie perseguie dall'impresa

6 I risultati dell'analisi S.W.O.T. possono essere utilizzati:

A Sia ex ante, sia in itinere sia ex post

B Solo ex post

C Solo in itinere

D Solo ex ante e ex post

7 I risultati dell'analisi S.W.O.T. possono essere utilizzati in itinere per:

A Per c