Innovazione (tecnologia dei cicli produttivi)

INNOVAZIONE

INNOVAZIONE DI UN PRODOTTO:

Si ha quando il produttore apporta al prodotto stesso delle migliorie sia

in ambito tecnico che in ambito estetico. Questo genera delle

CATEGORY EXTENSION che sono caratterizzate da:

1. Aumento delle linee esistenti di un prodotto (latte---> latte

scremato)

2. Prodotti che aumentano le linee di uno stesso prodotto in

categorie dello stesso: (yogurt---->yogurt alla pesca)

PRO: E' indispensabile per far SOPRAVVIVERE LE IMPRESE ed è anche

un'opportunità di maggiori introiti

CONTRO: è un rischio nel caso non vendesse in quanto risulta molto

costoso dato che bisogna investire in R&S

L’INNOVAZIONE FA PARTE DI UN CICLO che comprende:

RICERCA---->INNOVAZIONE---->SVILUPPO (dove possiamo capire che

senza Ricerca non c'è innovazione e senza essa non c'è sviluppo)

---->APPROPRIABILITA' DI UN INNOVAZIONE: riguarda la PROTEZIONE

DA ATTRIBUIRE ALL'INNOVAZIONE APPORTATA per non farlo copiare,

si fa con il BREVETTO ovvero un contratto tra STATO E INNOVATORE

che tutela la NON IMITAZIONE del suo prodotto (es. diritti d'autore),

così l'INNOVATORE DEVE DESCRIVERE PUBBLICAMENTE la sua

innovazione per non farla copiare. Questo può essere aggirato dalle

altre imprese in 2 modi:

1. CREARE UNA IMITAZIONE (es. coca cola vera---->coca cola Lidl);

2. INNOVARE L'INNOVAZIONE apportando altre migliorie;

—> Gli STRUMENTI PER FARLO che determinano un vantaggio rispetto

alle altre imprese sono:

1. Acquisizione di un BREVETTO

2. Padronanza di una tecnologia segreta

3. LEAD TIME: tempo che passa tra l'innovazione fatta da un

innovatore e il momento in cui gli altri capiscano.

4. Padronanza di competenze nuove

—->LA PROPRIETA’ INTELLETTUALE tutela le CREAZIONI DELLA

MENTE che generano l’innovazione; alcuni esempi sono: invenzioni,

opere letterarie/artistiche ecc.

Questa viene generata dalla necessità di trarre maggior beneficio –

morale ed economico – dalla propria inventiva e si tende a proteggerla

da terzi. LA DIVIDIAMO IN:

1. PROPRIETA’ INDUSTRIALE

- Brevetti

- Marchi:

-DI IMPRESA: tutti i segni suscettibili di essere

rappresentati graficamente come parole e simboli( logo

FERRARI/BARILLA)

-DI FORMA: la forma che solo alcuni oggetti hanno

riconducibili alla marca (bottiglia coca cola)

- Design

2. DIRITTI D’AUTORE (Copyright)

- STRATEGIE TECNOLOGICHE necessità di

Sono quelle strategie attuate dall’innovazione per

abbreviare i tempi tra l’invenzione e l’applicazione industriale —

>creazione di un business internazionale delle tecnologie.

L’impresa può attuare queste strategie:

1. Intensificare la ricerca interna (make),

2. Acquistare tecnologia all’esterno (buy).

Alcune delle strategie sono:

● Scambio di tecnologie

● Sviluppo Tecnologia con la ricerca interna

VANTAGGI: facile diffusione, arricchimento

○ tecnologico che ne deriva e l’assenza di vincoli

gestionali per svilupparla poi.

SVANTAGGI: Investimenti elevati, costi non

○ preventivabili e incertezza sui tempi.

● Vendita della propria tecnologia

● Acquisto dall’esterno

VANTAGGI: Minori investimenti, maggiore certezza

○ sui costi e tempi che comporta una preventiva

valutazione del rischio:

SVANTAGGI: Incertezza sulla tecnologia sul mercato,

○ dipendenza dal fornitore che comporta problemi per

trasferimento e i costi non sempre vantaggiosi.

COME AVVIENE:

○ Contratti di TECNOLOGIE BREVETTATE:

■