Impianti meccanici appunti

ROE - Indici relativi alle caratteristiche dei ricavi

Il ROE (Return on Equity) rappresenta il rendimento dell'investimento effettuato dai soci dell'impresa. Esso costituisce il rendiconto dell'attività dell'impresa nell'anno solare appena concluso.

Il conto economico rappresenta quindi il risultato finale delle attività di gestione e mette in evidenza l'utile netto di esercizio. Mediante l'acquisto di partecipazioni prodotti tra i pesi ed i voti e si sommano quelli relativi ad ogni fattore critico. Infine si eseguono delle considerazioni per operare una scelta, per ognuna di esse verranno stabiliti dei voti da attribuire.

È importante tenere conto del tasso di inflazione, che definisce in modo complesso e ubicazionale ciò che deve essere preso in considerazione. Una scarsa mobilità dello stesso può influire sull'utile netto di esercizio.

scarsa produttività personale ed infine la effettuato, in che quantità ed in quali collocate nel tempo tenendo presente impossibilità che ha ottenuto punteggio maggiore complessità nel controllo di scadenze temporali. Infine il controllo è loro legami funzionali mentre ci sono maggiore. produzione. la funzione di produzione che controlla difficoltà di gestire un elevato numero di

PROCESSO CONTINUO: In tale l'andamento delle attività in relazione al attività e di legami.tipologia il flusso di materiali è programma di produzione, evidenzia estremamente definito sia perché siamo tempestivamente le divergenze gravi ed Introduzione allo studio di fattibilità Scelta ubicazionale in base ai costi in situazioni di monoprodotto e sia attua gli interventi indicati dalla Lo studio di fattibilità è uno strumento totali perché la struttura del processo direzione. importante per ottenere un

L'obiettivo perseguito è quello di produttivo è dedicata e costruita su di un aiuto nello stabilire a priori se un nuovo cercare la migliore ubicazione particolare prodotto. Questa tipologia progetto sia efficace ed efficiente dell'impianto a cui corrisponde la consente un agevole automazione di sopratutto dal punto di vista economico, somma minima tra i costi di processo con linee rigide e impianti La gestione secondo le logiche push e obiettivo primario e inscindibile per la insediamento, di distribuzione e di specializzati. Concludendo in questa pull nascita di un'azienda. Esso infatti può approvvigionamento tipologia l'intero processo può essere Una gestione rigorosamente PULL consentire di aumentare la fiducia sulle visto come un'unica macchina. (tirare) è cosi caratterizzabile: l'ingresso decisioni di investimento e quindi di Scelta ubicazionale in base ai costi di LINE: Tale tipologia è un mix tra

Il Job- dei materiali in fabbrica non è anticipato una visione completa della possibiletrasporto shop ed il Processo continuo. Vediamo rispetto agli ordini e la produzione è struttura aziendale futura, fornendo unaL’ubicazione dell’impianto viene in ora dunque il perché: il flusso di regolata da valle del processo previsione consapevole dei costi equesto caso determinata cercando di materiali è strutturato ma non in modo produttivo. un'utile base di partenza per la verificaminimizzare i costi di trasporto tra semplice come nel processo continuo. La gestione PUSH (spingere) è degli eventuali risultati.impianto ed una serie di unità servite Infatti l’impiego di macchinari viceversa caratterizzata dall’anticipo In sostanza quindi lo studio di fattibilitàdall’impianto stesso. In alcuni casi altamente costosi risulterebbe dell’ingresso dei materiali in fabbrica può diminuire l'incertezza

dei progetti, infatti il costo del trasporto è il parametro che maggiormente incide sulla struttura dei costi e quindi possiamo produrre differenti prodotti utilizzando delle previsioni. Se tali previsioni sono errate, vengono generate quantità di denaro e risorse umane.

Per raggiungere l'obiettivo del miglioramento dei progetti, non è vincolata a causa delle tipologia delle linee guida sono flessibili e ciò è inevitabilmente incombono sulla struttura dei costi e quindi possiamo produrre differenti prodotti utilizzando delle previsioni. Se tali previsioni sono errate, vengono generate quantità di denaro e risorse umane.

L'altra differenza è che il mix del Job-shop risulta fortemente vincolata a causa delle scorte, il cui effetto è quello di allungare il P time invece di accorciare il tempo di consegna richiesto dal mercato e ciò è inevitabilmente incombono sulla struttura dei costi e quindi possiamo produrre differenti prodotti utilizzando delle previsioni. Se tali previsioni sono errate, vengono generate quantità di denaro e risorse umane.

Per raggiungere l'obiettivo del miglioramento dei progetti, non è vincolata a causa delle tipologia delle linee guida sono flessibili e ciò è inevitabilmente incombono sulla struttura dei costi e quindi possiamo produrre differenti prodotti utilizzando delle previsioni. Se tali previsioni sono errate, vengono generate quantità di denaro e risorse umane.

L'altra differenza è che il mix del Job-shop risulta fortemente vincolata a causa delle scorte, il cui effetto è quello di allungare il P time invece di accorciare il tempo di consegna richiesto dal mercato e ciò è inevitabilmente incombono sulla struttura dei costi e quindi possiamo produrre differenti prodotti utilizzando delle previsioni. Se tali previsioni sono errate, vengono generate quantità di denaro e risorse umane.

struttura il D time. L'avanzamento infatti è sufficiente realizzare studi di fattibilitàDa un punto di vista logico un processo dedicata. I possibili vantaggi sono: Bassi regolato non sui fabbisogni a valle ma ma occorre anche che essi producanoproduttivo può essere organizzato costi di movimentazione dei materiali; sulla base di previsioni di tali contenuti di qualità tali da contribuiresecondo due approcci differenti ma Compiti semplificati che posso essere fabbisogni. efficacemente al raggiungimento deglitendenzialmente complementari: l'uno svolti da manodopera non specializzata; Il "P time"(Production time) obiettivi indicati. L'obiettivoorientato essenzialmente al prodotto e Ridotte scorte di Work in progress; Il P time è definito come il tempo di fondamentale dello studio di fattibilità èl'altro al processo. Controllo della produzione semplificata. attraversamento cumulativo di un quello di

Fornire soprattutto agli imprenditori l'insieme delle informazioni necessarie per l'effettiva realizzazione di un progetto e quindi sull'investimento necessario.

Nel primo caso il processo produttivo è fortemente condizionato dal singolo prodotto e cioè il prodotto ha un enfasi rilevante da richiedere un processo produttivo dedicato. Questo approccio consente inoltre un flusso standardizzato di tipo funzionale. I macchinari sono ordinati le materie prime a quello in cui esse vengono trasformate in prodotto finito, passando attraverso le varie fasi del processo. Il P time è l'orizzonte temporale minimo con il quale la struttura tecnica e organizzativa, i costi fissi elevati, la mancanza di flessibilità, il lavoro monotono e la forte interdipendenza tra le operazioni sono i possibili svantaggi.

Tale tipologia ha una struttura produttiva fortemente condizionata dal singolo prodotto e cioè il prodotto ha un enfasi rilevante da richiedere un processo produttivo dedicato. Questo approccio consente inoltre un flusso standardizzato di tipo funzionale. I macchinari sono ordinati le materie prime a quello in cui esse vengono trasformate in prodotto finito, passando attraverso le varie fasi del processo. Il P time è l'orizzonte temporale minimo con il quale la struttura tecnica e organizzativa, i costi fissi elevati, la mancanza di flessibilità, il lavoro monotono e la forte interdipendenza tra le operazioni sono i possibili svantaggi.

Raggruppati per funzione e possono produzione deve guardare al mercato possibili ricavi e i costi. Stabilimento e quindi esso sembra essere organizzati in linea all'interno di finale determinando la lunghezza del. Per rispondere a questo obiettivo l'oparticolarmente valido in una isole di produzione. I volumi elevati dei piano principale di produzione studio di fattibilità deve evidenziare produzione su grandi volumi di beni di lotti non permettono ai flussi di materiali tutto ciò che rende conveniente consumo altamente standardizzati. Il di essere così variabili e complessi come Il "D time"(Delivery Time) l'effettuazione del progetto stesso punto a sfavore di questo approccio è nel Job-shop. Il D time è il tempo di consegna, ovvero stimando i costi di impianto e diche esso non consente un alto Quelle oggi affermate sono quella a l'intervallo di tempo compreso tra il esercizio, individuando e valutando isfruttamento dell'impianto.

Processo- Continuo e J-Shop. momento in cui il cliente ordina un rischi e correlando tutti questi elementi.In un approccio per produzione invece prodotto e il momento in cui vuole che Lo studio deve inoltre inquadrare tutte lel’elemento guida dell’organizzazione I diversi livelli di gestione questo prodotto gli venga consegnato. Il operazioni nei vincoli economici edello stabilimento sono le operazioni Nel caso di organizzazioni complesse, suo valore è generalmente fissato dal temporali prefissati.che vengono eseguite sui differenti quali sono ordinariamente le aziende, gli cliente o dal mercato e quindi è un dato E' evidente che per raggiungere tuttiprodotti e conseguentemente i obbiettivi non possono essere raggiunti non modificabile dalla produzione. questi obiettivi citati è necessariomacchinari vengono raggruppati per in modo immediato, ma necessitano di elaborare nello studio una descrizionecompiti funzionali. essere tradotti in

sotto-obbiettivi sempre Quando P/D > 1 allora avremo una dell'intero progetto, ossia di un progettoSe costruiamo una matrice secondo due più operativi e dettagliati. Nel processo gestione Push. Nel momento in cui P/D di massima che copri tutti gli aspettivariabili che sono "dimensione dei lotti di gestione si possono perciò distinguere < 1 avremo una gestione Pull. tecnico-economici fondamentali deldi produzione" e "tipologie di processo", diversi livelli gerarchici. La gestione è progetto.possiamo individuare quattro tipologie dunque un processo che fa uso di livelliproduttive: di astrazione e aggregazione differenti Quanto produrresia per semplificare la complessità del Lead Time La potenzialità delle risorse da istallareproblema, sia per far fronte al diverso Il Lead Time è il tempo di nell'edificio deve essere tale che nelContinuo Batch grado di informazioni disponibili lungo attraversamento di unadi un primo esercizio di attività risulti almenoJob- shop l'asse temporale processo produttivo che intercorre dal grado di sostenere le spese fisse di momento in cui sono disponibili i dell'impresa, ai fini produttivi eIn tale tipologia il flusso I momenti della gestione materiali in input a quando è disponibile dei ricavi conseguibili, cioè che dei materiali all'interno dello In ogni fase della gestione possono il prodotto in output. Invece il Lead comunque conta non è tanto la stabilimento non è strutturato poiché il essere individuati tre momenti Time di approvvigionamento è potenzialità istallata Pi quanto quella processo non è basato sul prodotto ma fondamentali: il momento della pianificazione, il momento della momento in cui viene ordinata la merce Pu = Pi q1 q2e specifiche del prodotto. La pianificazione è fondamentale per garantire una corretta gestione delle risorse e dei tempi di produzione.