Appunti lezione 1 Advanced accounting management

ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING

LEZIONE 1 (25/09)

AGENDA:

1) Cos’è un sistema di controllo di gestione o anche detto di

management accounting?

Produce informazioni che vengono impiegate dal manager in fase di

programmazione e controllo. Aiuta i manager a prendere decisioni più adatte.

Programmazione: fase in cui i manager definiscono obiettivi di breve periodo

ovvero entro l’anno. Controllo: fase di verifica, monitoraggio del grado di

raggiungimento dell’obiettivo. Si conclude con la definizione di azioni

correttive, ovvero che adottiamo quando ci rendiamo conto che siamo lontani

dall’obiettivo.

Questo sistema è importante perché se no i manager prenderebbero decisioni

casuali e magari inopportune o sbagliate non avendo informazioni.

1 finalità è monitorare/controllare come sta progredendo(l’andamento) la

gestione aziendale, quindi controllare i risultati aziendali e verificare che siano

in linea con le aspettative/obiettivi aziendali. Il bilancio è il classico

strumento di controllo.

2 finalità è governare e guidare la gestione aziendale verso gli obiettivi, tutti,

manager e operai (quindi prendere decisioni in modo tale che tutti lavorino

verso uno stesso obiettivo, convergenza).

C’è uno scambio continuo tra queste due finalità, non sono momenti separati.

Materiale= elementi tangibili del controllo ovvero formalizzati in documenti o

procedure, lo vediamo in manuali procedure.

Quella materiale si divide in due dimensioni che cambiano e vanno aggiornate

continuamente: Dinamica= processo di controllo ovvero come si svolge il

controllo di gestione in azienda (come facciamo il controllo?)

Statica= soluzioni organizzative (le figure manageriali ai quali il sistema di

controllo rivolge le sue info quindi i destinatari e i soggetti controllati dal

controllo) e informative (strumenti di controllo, cassetta degli attrezzi

attraverso i quali si svolge il controllo di gestione ad esempio budget, co.an,

reporting)

Immateriale= elementi intangibili del sistema di controllo. Non si tratta di

invisibilità, ma cambiano da azienda ad azienda, talmente astratti/destrutturati

che assumono configurazioni diverse all’interno dei diversi contesti aziendali.

Ruolo assegnato al controllo: è l’importanza che viene data al sistema di

controllo in azienda, quanto le persone lo percepiscono utile per loro. Per le

aziende private è importante, le pubbliche dicono che è qualcosa da fare, che

impiega solo tempo.

Modalità di gestione del controllo: come viene effettivamente gestito.

Il sistema funziona bene se la dimensione materiale è coordinata con quella

immateriale.

2) PROCESSO DI CONTROLLO

1 step: è definire l’obiettivo annuale(es riduzione costi produzione,

strumento:budget) 2 step:

elaborazione dei programmi, quindi in che modo possiamo raggiungere

l’obiettivo (es minimizzare sprechi lavoro su efficienza oppure

cerco fornitore alternativo oppure ridurre tempi di produzione quindi

manodopera più efficiente posso farlo attraverso la formazione (che è un costo)

o lavorare