Concetti Chiave
- Le strategie di business si concentrano sulle scelte delle aree strategiche di affari (ASA), includendo question marks, stars, cash cows e dogs, per affrontare la concorrenza e ottenere un vantaggio competitivo.
- Il vantaggio competitivo si ottiene creando valore per i clienti, attraverso strategie di leadership di costo o differenziazione, misurato dal prezzo che i clienti sono disposti a pagare.
- Il controllo budgetario coinvolge la partecipazione dei responsabili aziendali nella programmazione degli obiettivi e nella responsabilizzazione del personale, migliorando l'efficienza e identificando le cause degli scostamenti.
- Gli oneri del controllo budgetario includono l'appesantimento della struttura aziendale con costi aggiuntivi per personale, software e burocratizzazione.
- Il controllo budgetario è limitato alla verifica degli obiettivi di breve periodo ed è adatto solo a imprese con leadership di costo in ambienti semplici, mentre il controllo strategico misura i risultati rispetto agli obiettivi di medio/lungo periodo.
Indice
Strategie di business e controllo strategico
Strategie di business = riguardano le scelte che coinvolgono le singole aree strategiche di affari (ASA) e stabiliscono le modalità con cui affrontare la concorrenza per ottenere un vantaggio competitivo.
Per individuare le ASA da potenziare e quelle da eliminare occorre conoscere il tasso di sviluppo delle vendite e la quota di mercato e si distinguono in quattro categorie:
- ASA ad alto tasso di sviluppo con quote di mercato basse (question marks) = operano in settori emergenti, caratterizzati da un elevato livello di rischio e vengono definite question marks per le loro prospettive future incerte
- ASA ad alto tasso di sviluppo con quote di mercato elevate (stars) = operano in settori in fase di sviluppo con buone prospettive reddituali e vengono definite stars per le loro soddisfacenti prospettive future
- ASA a basso tasso di sviluppo con quote di mercato elevate (cash cows) = operano in settori maturi, con la continua necessità di rinnovare i prodotti o i servizi offerti e vengono chiamate cash cows per la loro capacità di generare liquidità nel breve termine
- ASA a basso tasso di sviluppo con quote di mercato basse (dogs) = operano in settori in declino con livelli di redditività insoddisfacenti e vengono chiamate dogs per le scarse possibilità di sopravvivenza nel mercato
Vantaggio competitivo = capacità di creare valore per i clienti, cercando di fidelizzare la clientela e viene misurato dal prezzo che essi sono disposti a pagare in base ai benefici e ai vantaggi che si aspettano di ottenere.
Può essere raggiunto attraverso:
- strategia di leadership di costo = quando l’impresa è in grado di offrire prodotti simili a un prezzo più basso rispetto a quelli applicati dalla concorrenza
- strategia di differenziazione = quando l’impresa è in grado di offrire prodotti con caratteristiche qualitative migliori rispetto a quelli offerti dalla concorrenza
Budgetary control (controllo budgetario) = processo di controllo attuato mediante il budget che viene attuato negli ultimi mesi dell’anno precedente a quello a cui si riferisce la programmazione
Vantaggi del controllo budgetario
- i responsabili della struttura aziendale partecipano alla programmazione degli obbiettivi- il personale di tutti i livelli collabora e si responsabilizza
- comporta uno studio accurato del mercato, la raccolta di informazioni interne ed esterne e la tenuta aggiornata della contabilità
- traduce le esigenze in modo razionale
- fa un uso razionale delle risorse e dell’organizzazione
- fa emergere inefficienze
- individua le cause degli scostamenti
Oneri del controllo budgetario
- appesantisce la struttura aziendale poiché comporta l’istituzione di un ufficio budget e pianificazione- comporta l’aumento dei costi del personale, dell’acquisto e dell’implementazione dei software adeguati
- comporta il sostenimento di costi per la burocratizzazione
- comporta il sostenimento di costi per hardware e software appropriati
Limiti del controllo budgetario
- verifica solo il raggiungimento di obbiettivi di breve periodo- è adotto solo ad imprese che attuano leadership di costo e operano in ambienti semplici
Controllo strategico = processo di controllo attuato misurando i risultati aziendali rispetto agli obbiettivi di medio/lungo periodo
Domande da interrogazione
- Quali sono le categorie delle Aree Strategiche di Affari (ASA) e le loro caratteristiche principali?
- Come si può ottenere un vantaggio competitivo secondo il testo?
- Quali sono i principali vantaggi del controllo budgetario?
- Quali sono gli oneri associati al controllo budgetario?
- Quali sono i limiti del controllo budgetario secondo il testo?
Le ASA si dividono in quattro categorie: question marks (alto sviluppo, bassa quota di mercato), stars (alto sviluppo, alta quota di mercato), cash cows (basso sviluppo, alta quota di mercato), e dogs (basso sviluppo, bassa quota di mercato). Ogni categoria ha specifiche prospettive e rischi associati.
Un vantaggio competitivo si ottiene creando valore per i clienti, attraverso strategie di leadership di costo o di differenziazione, offrendo prodotti a prezzi più bassi o con qualità superiori rispetto alla concorrenza.
I vantaggi includono la partecipazione dei responsabili alla programmazione, la collaborazione del personale, uno studio accurato del mercato, l'uso razionale delle risorse, l'emersione di inefficienze e l'individuazione delle cause degli scostamenti.
Gli oneri includono l'appesantimento della struttura aziendale, l'aumento dei costi del personale, l'acquisto e implementazione di software, e i costi per la burocratizzazione e per hardware e software appropriati.
I limiti del controllo budgetario sono la verifica solo degli obiettivi di breve periodo e la sua adozione limitata a imprese che attuano leadership di costo e operano in ambienti semplici.
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