Concetti Chiave
- Il controllo di gestione è fondamentale per garantire che le risorse aziendali siano utilizzate in modo efficace per raggiungere gli obiettivi strategici.
- Il processo di controllo comprende l'esplicitazione degli obiettivi, la rilevazione dei risultati, l'analisi degli scostamenti e la correzione dei risultati attraverso feedback.
- Esistono diverse tipologie di controllo: antecedente, concomitante e susseguente, ognuna con un ruolo specifico nella gestione aziendale.
- Il controllo deve essere un processo continuo, coinvolgendo i responsabili operativi e deve essere orientato a brevi scadenze.
- Gli obiettivi del controllo di gestione devono essere definiti in termini economico-finanziari e derivare dal piano strategico predefinito.
In questo appunto di economia viene preso in considerazione uno degli aspetti più importanti del cosiddetto controllo di gestione, che sono tutte quelle attività che in azienda è tenuto ad effettuare il responsabile della gestione. Quest'ultimo ha il compito infatti di controllare che le risorse vengano in qualche modo acquisite e poi usate in modo molto efficace in correlazione al raggiungimento degli obiettivi che si è prefissata con la cosiddetta pianificazione strategica.
Il controllo di gestione rappresenta un insieme di attività con il quale i responsabili della gestione verificano che le risorse siano state acquisite ed utilizzate in maniera efficace per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti con la pianificazione strategica.
Per efficacia si intende la capacità di realizzare determinati fini.
Processo di controllo della gestione
Il processo di controllo della gestione si articola in:
- esplicitazione degli obiettivi aziendali;
- rilevazione dei risultati ottenuti;
- confronto tra obiettivi e risultati per l’analisi degli scostamenti;
- esame delle possibili cause degli scostamenti più rilevanti;
- correzione dei risultati (feedback correttivo).
Tipologie di controllo
Il controllo antecedente consiste in una autorizzazione a compiere una o più operazioni; per esempio, quando un organo esecutivo richiede ad un organo superiore l’autorizzazione a procedere, si esplica un controllo antecedente.
Il controllo concomitante rappresenta la vera essenza del controllo stesso, cioè il monitoraggio della gestione.
Consiste nell’attività svolta dai responsabili della gestione, e si basa sul meccanismo di feedback, consistente nel confrontare i risultati ottenuti con quelli attesi.
Il meccanismo di feedback, però, non si rivela sempre un efficace strumento di controllo, perché è poco anticipativi, e pertanto ad esso si affianca il controllo feed-forward, che consiste nel confrontare i risultati attesi con quelli prevedibili. 
Ciò fa si che si instauri un nuovo flusso, chiamato forecasting, costituito da dati consuntivi e dati preventivi.
Il controllo susseguente, infine, consiste di accumulare informazioni per rendere efficace la programmazione dell’esercizio successivo.
Caratteristiche del controllo di gestione
Le caratteristiche principali del controllo di gestione sono:
- il controllo va inteso come processo, perché utilizza strumenti della struttura organizzativa;
- gli attori principali sono i responsabili operativi;
- il controllo deve essere effettuato a breve termine;
- il controllo dovrebbe avere obiettivi derivanti dal piano strategico effettuato in precedenza;
- gli obiettivi del controllo devono essere espressi in termini economico-finanziari.
Domande da interrogazione
- Qual è il ruolo del responsabile della gestione nel controllo di gestione?
- Quali sono le fasi del processo di controllo della gestione?
- Quali sono le tipologie di controllo nel processo di gestione?
Il responsabile della gestione ha il compito di controllare che le risorse siano acquisite e utilizzate in modo efficace per raggiungere gli obiettivi stabiliti nella pianificazione strategica.
Il processo di controllo della gestione si articola in esplicitazione degli obiettivi aziendali, rilevazione dei risultati, confronto tra obiettivi e risultati, esame delle cause degli scostamenti e correzione dei risultati tramite feedback correttivo.
Le tipologie di controllo includono il controllo antecedente, che richiede autorizzazione, il controllo concomitante, che monitora la gestione in tempo reale, e il controllo susseguente, che accumula informazioni per la programmazione futura.
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