Domande aperte Economia ed organizzazione aziendale

F2_La funzione di direzione aziendale

1) Quali sono i contenuti principali della strategia aziendale?

La strategia aziendale definisce l’insieme delle scelte di lungo periodo che guidano l’impresa nel

raggiungimento dei propri obiettivi, in particolare nel confronto con l’ambiente competitivo. I

contenuti principali riguardano:

Gli obiettivi strategici da perseguire (es. crescita, leadership di mercato, innovazione).

- Le modalità per raggiungerli, attraverso scelte di posizionamento, risorse e competenze.

- Il vantaggio competitivo che l’impresa intende costruire e mantenere.

- Il perimetro di attività dell’impresa, ovvero i mercati, i settori e le aree strategiche d’affari

-

(ASA) in cui operare.

Il coordinamento delle diverse funzioni e unità aziendali per garantire coerenza e sinergia. La

-

strategia aziendale, quindi, stabilisce una direzione chiara per tutte le attività dell’impresa,

orientandole al successo nel lungo periodo.

2) Qual è la differenza fra strategia di corporate e strategia di business?

La strategia di corporate (o strategia di portafoglio) definisce dove competere, ovvero in quali

settori o aree strategiche d’affari (ASA) l’impresa intende operare. Include decisioni su:

Diversificazione (entrata in nuovi mercati)

Disinvestimenti

- Acquisizioni e alleanze

- Bilanciamento tra attività diverse

-

La strategia di business (o strategia competitiva) definisce invece come competere con successo

all’interno di una singola ASA. Si concentra sul modo in cui l’impresa può ottenere un vantaggio

competitivo sostenibile, ad esempio attraverso:

Leadership di costo

- Differenziazione

- Focalizzazione su nicchie di mercato

-

In un’impresa diversificata, a ogni ASA può corrispondere una strategia di business diversa, mentre

la strategia di corporate è unica per tutta l’impresa.

3) Che cos’è un’area strategica di affari? Quale grandezza si utilizza per decidere se due prodotti

appartengono ad aree strategiche d’affari diverse e com’è definita?

Un’area strategica di affari (ASA) è un insieme di prodotti, o linee di prodotto, che condividono

caratteristiche di mercato omogenee: clienti con bisogni simili, tecnologie affini e concorrenti

simili. La domanda di un prodotto può essere espressa come una funzione: q = q( p, altre variabili)

dove q è la quantità domandata e p il prezzo. L’elasticità della domanda rispetto al prezzo misura la

sensibilità della quantità domandata alle variazioni del prezzo:

Se l’elasticità è maggiore di 1 (ε > 1), la domanda è elastica (sensibile al prezzo).

- Se è minore di 1 (ε < 1), la domanda è inelastica (poco sensibile al prezzo).

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Per due prodotti diversi AA e BB, l’elasticità incrociata della domanda rispetto al prezzo è definita

come la variazione percentuale della domanda di AA rispetto alla variazione percentuale del prezzo

di BB.

Se questa elasticità incrociata è alta, i due prodotti sono sostituti e quindi appartengono alla

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stessa ASA.

Se è bassa o nulla, i prodotti non si sostituiscono e appartengono ad ASA diverse.

-

Esempio: mobili per la casa e mobili per l’ufficio hanno elasticità incrociata bassa e quindi

appartengono ad ASA diverse.

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1 4) Come si descrive il portafoglio di prodotti di un’azienda?

Il portafoglio prodotti (detto anche gamma o assortimento) rappresenta l’insieme delle linee di

prodotto offerte da un’impresa. Nelle aziende diversificate, ogni linea di prodotto corrisponde in

genere a un’area strategica d’affari (ASA) distinta. Il portafoglio può essere descritto attraverso tre

grandezze principali:

1. Ampiezza della gamma:

È il numero di linee di prodotto presenti nel portafoglio. Indica quante ASA copre l’azienda.

2. Profondità della linea:

È il numero di prodotti finiti all’interno di una singola lin