Economia aziendale – I 5 casi del corso svolti (Parafarmacia Rossi, Bettisnago, Goodfood)

Report 1

PARAFARMACIA ROSSI

• Riassunto

Il dott. Eugenio Rossi, proprietario di una parafarmacia localizzata in una zona in forte sviluppo,

vorrebbe comprendere più approfonditamente la sua attività. Grazie all’aiuto di suo figlio, si metterà

al lavoro per controllare e soddisfare gli equilibri economico-finanziari.

Il problema

•

Il dott. Rossi vuole verificare la soddisfazione degli equilibri aziendali.

I soggetti

• Persone:

A)

- Dott. Eugenio Rossi

Proprietario della parafarmacia:

Farmacista collaboratore ed ex direttone della farmacia comunale.

Laureato in farmacia negli anni ’80.

- Figlio del dott. Eugenio Rossi

Studente in economia.

Eventi

•

Anno 2021

Il dott. Rossi apre la sua parafarmacia.

Dopo la laurea

Il dott. Rossi lavorò in farmacie comunali prima come farmacista collaboratore e come direttore.

Anni ’80

Il signor Rossi si laureò in farmacia.

Elementi rilevanti (driver della decisione)

•

1. Conto economico dell’attività.

Conto economico €

A) Valore della produzione

1) ricavi delle vendite e delle prestazioni 472.000

5) altri ricavi e proventi 15.000

Totale 487.000

B) Costi della produzione

6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 248.000

7) per servizi 6.000

9) per il personale 76.000

10) ammortamento e svalutazioni 28.000

Totale 358.000

Differenza tra valore e costi della produzione (A-B) 129.000

C) Proventi e oneri finanziari

17) interessi e altri oneri finanziari 32.000

Risultato prima delle imposte (A-B+-C+-D) 12.000

20) imposte sul reddito d’esercizio 7.000

21) utile dell’esercizio 90.000

2. Stato patrimoniale dell’attività. STATO PATRIMONIALE

ATTIVO PASSIVO

€ €

B) Immobilizzazioni A) Patrimonio netto

II - Immobilizzazioni materiali I - Capitale 100.000

1) terreni e fabbricati 439.000 IX - Utile d’esercizio 90.000

4) altri beni 108.000 Totale 190.000

Totale 547.000

Totale immobilizzazioni (B) D) Debiti

547.000 4) Debiti verso banche 400.000

C) Attivo circolante 7) Debiti verso fornitori 26.000

I - Rimanenze 14) Altri debiti 6.000

1) materie prime, sussidiari e 52.000 Totale 432.000

di consumo

Totale 52.000

II - Crediti

5 quarter) verso altri 8.000

Totale 8.000

IV - Disponibilità liquide

1) depositavi bancari e postali 12.000

3) denaro e valori in cassa 3.000

Totale 15.000

Totale attivo circolante (C) 75.000

Totale attivo Totale passivo

622.000 622.000

Opzioni

•

1) Disinvestimento parte dell’attivo immobilizzato

- Intervenire sugli equilibri patrimoniali vendendo l’immobile.

- Affitto dell’immobile da un terzo.

Vantaggi

- I debiti con le banche vengono risolti.

- L’aumentare dell’elasticità della struttura aziendale e dell’autonomia finanziaria.

Svantaggi

- Con l’affitto dell’immobile sorgerebbe un ulteriore costo di circa 21.000€.

2) Disinvestimento obbligazioni

- Disinvestire 400.00€.

Vantaggi

- Copre i debiti con le banche.

Svantaggi

- È una scelta che potrebbe comportare dei rischi.

Scelta raccomandata

•

Per verificare gli equilibri aziendali è necessario calcolare i relativi indici patrimoniali e finanziari.

Per quanto riguarda la situazione patrimoniale, si sono calcolati gli indici per analizzare l’attitudine

dell’impresa a mantenere nel tempo una struttura patrimoniale equilibrata che le consenta di

continuare ad operare. INDICI DI NATURA PATRIMONIALE

Immobilizzazioni / Capitale

Indice rigidità impieghi 547.000 / 622.000 = 88%

investito

Attivo circolante / Capitale

Indice elasticità impieghi 75.000 / 622.000 = 12%

investito

L’indice di rigidità degli impieghi indica se l’azienda ha una struttura patrimoniale rigida o elastica.

Si identifica l’impresa come una struttura patrimoniale rigida, in quanto gli investimenti nell’attivo

immobilizzato prevalgono sulle attività correnti.

INDICI DI NATURA PATRIMONIALE

Capitale proprio / Capitale

Indice autonomia finanziaria 190.000 / 622.000 = 31%

investito

Capitale di terzi / Capitale

Indice dipendenza finanziaria 432.000 / 622.000 = 69%

investito

L’indice di autonomia finanziaria indica quanto l’azienda tende a fare ricorso al capitale di terzi.

Si identifica che l’impresa non è autonoma dal punto di vista finanziario.

Per quanto riguarda la situazione finanziaria, si sono calcolati gli indici per analizzare la capacità

della gestione di mantenere nel tempo l'equilibrio tra entrate e uscite, tanto nel breve che nel lungo

termine. INDICI DI NATURA FINANZIARIA

Indici di solidità

Capitale proprio -

Margine di struttura essenziale 190.000 - 547.000 = - 357.000

Immobilizzazioni

Capitale permanente -

Margine di struttura 590.000 - 547.000 = 43.000

Immobilizzazioni

Il margine di struttura essenziale indica se l’attività riesce a far fronte agli investimenti nelle

immobilizzazioni interamente con il capitale proprio.

Il margine risulta negativo, quindi l’impresa non riesce a coprire gli investimenti nelle

immobilizzazioni solo con il capitale proprio.

Il margine di struttura globale, indica se con il capitale permanente si possono coprire gli

investimenti nelle immobilizzazioni con il capitale proprio e le passività consolidate.

Il margine risulta positivo, quindi l’impresa è riuscita a coprire gli investimenti nelle

immobilizzazioni solo con il capitale permanente.

INDICI DI NATURA FINANZIARIA

Indici di liquidità

Attività correnti - Passività

Margine di disponibilità (CCN) 475.000 - 32.000 = 43.000

correnti

Liquidità immediate e

Margine di tesoriera 23.000 - 32.000 = - 9.000

differite - Passività correnti

Il margine di disponibilità indica se alla scadenza dei debiti l’impresa riesce o meno a coprire tali

debiti a breve con le attività correnti.

Il margine risulta positivo, quindi l’impresa, con le attività correnti, è riuscita a coprire i debiti a

breve scadenza.

Il margine di tesoreria indica se l’impresa riesce a coprire i debiti a breve scadenza con le sole

liquidità immediate e differite.

Il margine risulta negativo, quindi l’impresa non riesce a far fronte ai debiti a breve con le sole

liquidità immediate e differite.

Sarà quindi necessario disinvestire parte dell’attivo immobilizzato per intervenire sugli equilibri,

facendo fronte ai debiti con le banche e rendendo più elastica la struttura aziendale e l’autonomia

finanziaria.

Piano di azione per l’implementazione

•

Per il raggiungimento del suo obbiettivo, il dott. Rossi dovrà attenersi alle seguenti fasi:

- Vendita dell’immobile: con la vendita dell’immobile, di valore 439.000€, il dott. Rossi entrerà in

possesso della cifra necessaria per coprire il debito con la banca.

- Utilizzo del ricavato della vendita per saldare il debito della banca: al fine di migliorare

l’elasticità e l’autonomia patrimoniale della farmacia.

- Affitto del locale dal soggetto terzo: in modo tale da poter continuare a svolgere la propria

attività dietro il pagamento di un affitto di valore annuo stimato 21.000€.

Report 2

COMUNE DI BETTISNAGO

• Riassunto

Il Comune di Bettisnago è una città industrializzata e multiculturale conosciuta per le sue facoltà

universitarie in continua espansione. La sua posizione è strategica, in quanto situata alla confluenza

di due fiumi.

Nei prossimi anni prevede un consistente incremento degli iscritti, principalmente fuori sede. In

risposta a ciò, si propone un aumento degli investimenti per rispondere alle esigenze degli studenti e

all’incremento della popolazione.

Ai fini di collegare la periferia molto popolata, al centro, è in fase di decisione un piano di

ampliamento della linea metropolitana da due a tre linee. Inoltre, si sta prendendo in

considerazione la ristrutturazione e il miglioramento di strutture già esistenti adibite ai trasferimenti

degli studenti.

Gli elevati costi però preoccupano gli assessori e il Sindaco.

Il Consiglio si prefigge di individuare l'opzione migliore per la conciliazione e la realizzazione di

tali investimenti, in modo che coincidano con i bilanci.

Il problema

•

L’assessore deve attuare importanti investimenti senza gravare sull’indebitamento del Comune.

I soggetti

• Persone:

A)

- Assessore al bilancio: Dott. Manfredi

Ha valutato e proposto delle opzioni per risolvere il problema.

Istituzioni:

B)

- Consiglio comunale:

Si prefigge di individuare la strada migliore per conciliare la realizzazione degli investimenti

mantenendo gli equilibri di bilancio a preventivo e consuntivo.

Eventi

•

Tra gli anni 2021 e 2022: Università

Per quanto riguarda l’ambito universitario è previsto un consistente incremento degli iscritti,

soprattutto fuori sede, che rendono necessaria la ristrutturazione di alloggi ed un miglioramento del

servizio dei mezzi di trasporto. Con lo scopo di collegare maggiormente la periferia è previsto un

piano di ampliamento della linea metropolitana da due a tre linee.

Anni 90: Modernizzazione

I grandi lavori urbanistici hanno contribuito alla realizzazione di un quartiere adibito agli affari, di

una galleria che attraversa la collina e di una metropolitana.

Tra gli anni 1960 e 1970: Aumento demografico

Ulteriore aumento demografico con la conseguente creazione di nuovi quartieri di abitazione in

periferia.

Fine 1800 e inizio 1900: Prima industrializzazione

Con la nascita delle prime industrie la città ha attirato un considerevole numero di persone,

raddoppiando di dimensioni. In risposta a ciò, è stato incrementato il numero di case popolari

rendendosi necessario la costruzione di un primo sistema di mezzi pubblici che favorisse il trasporto

degli operai alle industrie.

Elementi rilevanti (driver della decisione)

•

3. Primario è il rispetto dei costi degli investimenti, per l’ottenimento di un bilancio equilibrato.

4. Fondamentale è il rispetto dell’interesse collettivo. È necessario considerare le ripercussioni di