Economia aziendale – Parte 2 – Collegamenti dei 5 casi + Caso Langustura svolto con schema casi

Martina Caneparo

Economia aziendale

COLLEGAMENTI CASI

• CASO 1

PARAFARMACIA ROSSI

Temi collegabili

- Equilibrio economico

- Equilibro finanziario

- Equilibrio patrimoniale

- Impresa padronale

Il dott. Rossi, proprietario da un anno di una parafarmacia, vuole comprendere più da vicino se la sua attività

è dotata degli equilibri economico-finanziari e patrimoniali.

Ultimamente aveva deciso di mettersi in proprio acquistando una farmacia, ma purtroppo, le opportunità

valutate non sono state compatibili con le risorse finanziarie a disposizione, la scelta ha comportato una

situazione di deficit patrimoniale dove i debiti erano maggiori rispetto alle attività.

Il dott. Rossi, dopo aver raccolto le informazioni sulla propria situazione, si metterà al lavoro per la

soddisfazione degli equilibri aziendali.

La parafarmacia dal punto di vista economico sembra equilibrata dato che ha conseguito un utile

prevalentemente generato dalla gestione ordinaria, per verificare se è anche economica bisogna capire se è in

grado di remunerare correttamente tutti i fattori produttivi.

La parafarmacia non è equilibrata dal punto di vista finanziario, perché le fonti a lungo termine non sono

in grado di coprire gli impieghi a lungo termine, così come le fonti a breve termine non riescono a coprire gli

investimenti a breve termine.

La parafarmacia non è equilibrata dal punto di vista patrimoniale, perché il capitale proprio è inferiore al

capitale di credito e questo rende l’azienda dipendente dal punto di vista finanziario (ha meno possibilità di

scelta, meno libertà di agire come vuole); l’azienda può quindi essere definita anche sottocapitalizzata e non

solida.

La parafarmacia è un’impresa padronale, stabile e unitaria, perché i soci non variano ma sono sempre gli

stessi e solitamente il socio è uno/una famiglia.

• CASO 2

LANGUSTURA

Temi collegabili

- Aziende del terzo settore

Il comune di Langustura è un’azienda del terzo settore ed ha come obbiettivo il rinnovo del sistema di

raccolta dei rifiuti urbani, uno scopo essenziale culturale aggiuntivo.

Obbiettivo della città è quella di offrire un funzionante sistema di raccolta dei rifiuti urbani ma anche di

integrare i nuovi cittadini insegnando le norme di rispetto per raccogliere i rifiuti in maniera corretta. È

quindi incentrata sul soddisfacimento dei fabbisogni di determinati soggetti portatori di interesse.

1 Martina Caneparo

• CASO 3

GOODFOOD

Temi collegabili

- Piano strategico

- Ambiente generale

- Public company

La Goodfood è una multinazionale che ha elaborato un piano strategico che prevede di acquisire delle

aziende per crescere di dimensione.

L’azienda fin dalla sua costituzione ha definito i suoi obiettivi (seconda fase della pianificazione

strategica), in particolare si è concentrata su una crescita tramite linee esterne. Per questo motivo dev