Domande e risposte management

Domande e risposte di management e organizzazione d'impresa

Prima serie

1. I vantaggi di una struttura plurifunzionale sono: concentrazione di attività

2. Ciclo di vita del prodotto – a quale fase si riferisce la seguente descrizione caratteristica brand switching declino

3. La Balanced scorecard cerca di rendere coerenti diverse dimensioni a valutazione delle performance dell’impresa prospettiva finanziari

4. Tra gli strumenti di comunicazione, si raggiunge il maggiore livello di persuasione personal selling

5. Tra gli strumenti di comunicazione, si ha la maggior diffusione della promozione di un certo prodotto a nuovi potenziali consumatori nelle pubblicità

6. Il modello della “peer production” si caratterizza per il principio della “condivisione delle risorse tra pari”, senza scambio ma attraverso la logica dell’adozione secondo le esigenze di ciascuno

7. L’evoluzione della logistica ha visto nel tempo passaggio dalla logistica tradizionale a quella integrata

8. Le fasi del marketing strategico sono segmentazione della domanda – Targeting - positioning

9. Considerando il modello della produzione artigianale, quale delle seguenti affermazioni è errata l’attività dell’artigiano si basa sulla standardizzazione delle fasi di lavorazione e sulla rigorosa misurazione dei tempi di produzione

10. L’Organizzazione Scientifica del lavoro è il fattore che ha permesso l’efficienza gestionale taylorista

11. Nel modello di distretto industriale marshalliano, le Risorse Umane si caratterizzano per: forte orientamento alla mobilità al fine di soddisfare, ciascuno, le proprie aspirazioni

12. La certificazione SA8000 è una certificazione che riguarda le corrette modalità di gestione delle risorse umane, in chiave di tutela dei diritti umani e della salute e sicurezza dei lavoratori, emanata dal SAI

13. I temi del lavoro infantile, del lavoro obbligatorio e del diritto alla contrattazione collettiva (in generale: il tema dei diritti umani) sono trattati nella norma SA8000

14. La seguente rappresentazione corrisponde ad una struttura organizzativa? direzione generale, personale e organizz, pianif e controllo, ricerca, risorse finanz Multivisionale

15. Vi è assenza di intermediari tra produttore e acquirente

16. Nell’ambito di processi di programmazione d’impresa, il piano medio-breve termine (spesso triennale, caratterizzato dalla tecnica dello scorrimento) è rappresentato dal:

Seconda serie

1. I vantaggi di una struttura plurifunzionale sono: concentrazione di attività

2. Ciclo di vita del prodotto – a quale fase si riferisce la seguente descrizione caratteristica brand switching declino

3. La Balanced scorecard cerca di rendere coerenti diverse dimensioni a valutazione delle performance dell'impresa prospettiva finanziari

4. Tra gli strumenti di comunicazione, si raggiunge il maggiore livello di persuasione personal selling

5. Tra gli strumenti di comunicazione, si ha la maggior diffusione della promozione di un certo prodotto a nuovi potenziali consumatori nelle pubblicità

6. Il modello della “peer production” si caratterizza per il principio della “condivisione delle risorse tra pari”, senza scambio ma attraverso la logica dell'adozione secondo le esigenze di ciascuno

7. L'evoluzione della logistica ha visto nel tempo passaggio dalla logistica tradizionale a quella integrata

8. Le fasi del marketing strategico sono segmentazione della domanda – Targeting - positioning

9. Considerando il modello della produzione artigianale, quale delle seguenti affermazioni è errata l'attività dell'artigiano si basa sulla standardizzazione delle fasi di lavorazione e sulla rigorosa misurazione dei tempi di produzione

10. L'Organizzazione Scientifica del lavoro è il fattore che ha permesso l'efficienza gestionale tayloring

11. Nel modello di distretto industriale marshalliano, le Risorse Umane si caratterizzano per: forte orientamento alla mobilità al fine di soddisfare, ciascuno, le proprie aspirazioni

12. La certificazione SA8000 è una certificazione che riguarda le corrette modalità di gestione delle risorse umane, in chiave di tutela dei diritti umani e della salute e sicurezza dei lavoratori, emanata dal SAI

13. I temi del lavoro infantile, del lavoro obbligatorio e del diritto alla contrattazione collettiva (in generale: il tema dei diritti umani) sono trattati nella norma SA8000

14. La seguente rappresentazione corrisponde ad una struttura organizzativa? direzione generale, personale e organizza, piani e controllo, ricerca, risorse finaz Multidivisionale

15. Vi è assenza di intermediari tra produttore e acquirente

16. Nell'ambito di processi di programmazione d'impresa, il piano medio-breve termine (spesso triennale, caratterizzato dalla tecnica dello scorrimento) è rappresentato dal: piano operativo

Approfondimenti su strategia, struttura e programmazione

La "varietà" quale dimensione cui porre attenzione nella progettazione delle mansioni a livello aziendale fa riferimento alla numerosità e all'eterogeneità dei compiti che compongono la mansione (deriva dalla divisione orizzontale del lavoro)

L'integrazione verticale, quale strategia a livello Corporate, rappresenta un processo di internalizzazione

Rispetto alle strategie di diversificazione geografica, nel modello organizzativo multinazionale, il modello di controllo tra sede e consociate estere risulta rigoroso, riguardante le decisioni, le risorse e le informazioni modello meramente amministrativo

Le motivazioni che possono spingere ad una strategia di diversificazione possono essere ricondotte a economie di varietà (economie di scopo)

Le fasi del modello di Kurt Lewin relativo al cambiamento quale necessità di mantenere nel tempo uno stato di equilibrio di tipo dinamico prevedono una fase di unfreezing

Nell'ambito dei processi di programmazione d'impresa, il piano di lungo termine (riguardante spesso sfere dello sviluppo, degli investimenti e dell'organizzazione) è rappresentato dal piano strategico

La seguente rappresentazione corrisponde ad una struttura organizzativa? direzione generale, prodotto/progetto, responsabilità a matrice

Tra le motivazioni strategiche alla base dell'adozione di una struttura multidivisionale vi sono integrazione verticale e diversificazione geografica

La risonanza rappresenta il cambiamento che la consonanza può avere durante l'ampliamento della varietà informativa al sopraggiungere di nuove unità informative

Non sono componenti fisiche della struttura fisica che compone l'impresa componenti del sistema istituzionale

La consonanza tra la varietà informativa (V.I.) iniziale V1 e la V.I. finale V2 si identifica quale variazione della varietà informativa al variare delle unità formative

La certificazione (registrazione) EMAS ha matrice pubblica e riguarda la gestione efficace delle problematiche ambientali ed economiche

Organizzazioni che si caratterizzano per (1) Preoccupazione per i fallimenti, (2) Attenzione a dubbio e scetticismo operativo, (3) Sensibilità operativa, (4) Resilienza, (5) Decentramento decisionale sono dette teoria manageriale: organizzazioni ad alta affidabilità

L'integrazione verticale si ricollega ad un problema di make or buy: si dovrebbe propendere per una soluzione make (e quindi per l'integrazione) quando: l'integrazione crea o aumenta il potere di mercato, elevando barriere all'entrata

Altre domande e risposte

• Secondo le proprietà economiche la coscienza può essere ineasuribile, escludibile
• Per co-maker si intendono quegli attori con cui l’impresa ha rapporti continui e rilevanti e che contribuiscono ad obiettivi di medio – lungo periodo
• “Matrice” vuol dire che si prevede una condivisione
• Nella SWOT analysis, tra le opportunità vanno annoverati: fattori esterni positivi
• Il modello di distretto industriale marshalliano si caratterizza per concentrazione territoriale delle PMI che si caratterizzano per un’elevata flessibilità produttiva e per la capacità di adeguamento alle mutazioni del mercato
• Rispetto alla grande industria le imprese distrettuali si caratterizzano per la c.d.
• Le nuove versioni della ISO9000 (a partire dalla c.d. “Vision”) si caratterizzano per la centralità del concetto di “miglioramento continuo” realizzabile con processi sofisticati di misurazione e centralità delle risorse umane
• Il caso dell’impresa agricola che vende i prodotti che realizza al mercato settimanale è sul piano distributivo un caso di: canale corto indiretto
• Tra le fonti di copertura degli investimenti a disposizione dell’impresa non sono fonti esterne finanziamento da reinvestimento utili
• Uno degli aspetti fondanti dell’Approccio Sistemico Vitale risulta non esiste una realtà oggettiva
• Secondo il “principio dell’isotropia” il sistema d’impresa
• Come per l’ambito militare, nel business si possono identificare alcuni concetti e principi comuni tra cui concetto di “gestione” e di “controllo”
• Le fasi del marketing analitico sono product- price – promotion – place ?segmentazione della domanda ??
• Nell’ambito della comunicazione, la comunicazione organizzativa e manageriale è quella strettamente connessa al knowledge
• JIT/TQM sono tipici di quale modello modello della “lean production”
• Quale delle seguenti affermazioni è corretta le teorie decisionali normative presuppongono un decisore razionale e sono adatte in condizioni di certezza
• I vantaggi di una struttura a matrice sono flessibilità legata al doppio ?