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Fondamenti di Management - Appunti

Appunti di management (fondamenti) del docente Sergio Barile sui seguenti argomenti: Strategia e tattica, Consonanza e risonanza, piramide di Maslow, Struttura e sistema, Problematica del management, Imprenditorialità e managerialità, modelli di management, sistema di management, Approcci alle organizzazioni (l’approccio classico; l’approccio burocratico; l’approccio... Vedi di più

Esame di Fondamenti di management docente Prof. S. Barile

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Appunti di management (fondamenti) del docente Sergio Barile sui seguenti argomenti: Strategia e tattica, Consonanza e risonanza, piramide di Maslow, Struttura e sistema, Problematica del management, Imprenditorialità e managerialità, modelli di management, sistema di management, Approcci alle organizzazioni (l’approccio classico; l’approccio burocratico; l’approccio interazionista; l’approccio funzionalista; l’approccio comportamentista; l’approccio motivazionista; l’approccio sistemico; l’approccio sistemico vitale), L’approccio neoclassico, Teorie per l’organizzazione interna (costi di transazione; rischio imprenditoriale; separazione tra proprietà e controllo), Teorie comportamentiste, Teorie manageriali, Teorie sul coordinamento (dei costi di transazione; dei contratti incompleti;dell’agenzia), Teorie evoluzionistiche e sulle risorse (dell’agenzia; evoluzionistica; delle risorse o Resource-based View), Teorie sui rapporti con l’ambiente, Teorie di dipendenza settoriale (l’analisi SWOT; modello delle cinque forze di Porter; concetto di gruppo strategico), Teorie di dipendenza istituzionale (teoria di dipendenza dalle risorse; ecologia delle popolazioni), Teorie di influenza manageriale, Teorie di influenza imprenditoriale (teorie evoluzionistiche;
scuola austriaca; teorie sulla dinamica competitiva), Teorie sistemiche, La formulazione delle strategie, L’approccio normativo-prescrittivo, La scuola della pianificazione strategica, La formula imprenditoriale di Normann, L’approccio processuale-decisionale, L’approccio evolutivo (o storico-descrittivo), L’approccio emergente, L’approccio basato sulle risorse e sulle competenze, La pianificazione strategica, L’orientamento strategico, La determinazione delle aree di business, Il circuito virtuoso (governance, management e direzione), Evoluzione del management e della direzione (Project Management; Project Charter), Articolazione del progetto, Responsibility Assignment Matrix (RAM), Il reticolo di progetto, Diagramma di Gantt, Strategie di crescita dimensionale, Il modello del ciclo di vita del prodotto/settore, La matrice BCG, Le strategie di crescita.


DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea in economia, finanza e diritto per la gestione d'impresa
SSD:
A.A.: 2009-2010

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Bocci1986 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Fondamenti di management e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università La Sapienza - Uniroma1 o del prof Barile Sergio.

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