Mappe concettuali sugli argomenti principali di Economia industriale

contendibile. FATTORI UMANI FATTORI AMBIENTALI

CONDIZIONI PER UN a)Razionalità Limitata: a)Incertezza: L'incertezza

MERCATO CONTENDIBILE L'incapacità degli individui di riguardante il comportamento

considerare tutte le alternative degli altri agenti aumenta i

possibili a causa della rischi e i costi di transazione.

complessità dell'ambiente b) Frequenza della Transazione:

-Accesso alla stessa tecnologia. porta a costi di transazione Le transazioni frequenti

-Consumatori reagiscono istantaneamente

alle variazioni di prezzo. differenziati. tendono a ridurre i costi,

-Assenza di costi irrecuperabili. b) Comportamento consentendo accordi di

-L'impresa iniziale è lenta a reagire ai Opportunistico: L'asimmetria esclusiva e collaborazioni.

prezzi. informativa tra le parti porta a c) Numero di Imprese: La

comportamenti egoistici, sia disponibilità di alternative

prima che dopo la stipula di un influisce sui costi di

contratto, aumentando i costi transazione; maggiore

di transazione. concorrenza può ridurre i costi

c) Specificità degli Assets: Gli

assets specifici o misti possono

generare comportamenti

opportunistici, specialmente

quando si tratta di investimenti

durevoli.

FORME

ORGANIZZATIVE

Le scelte organizzative dipendono

dagli assets e dalla frequenza delle

transazioni TRADE OFF TRA COSTI DI

ORGANIZZAZIONE E COSTI DI

TRANSAZIONE

-Assets Generici: Il mercato è il modo

migliore per scambiare.

-Assets Misti e Transazioni Ricorrenti:

Governance bilaterale (contratti di Alti Costi di Transazione: Portano a Bassi Costi di Transazione: Favoriscono

fornitura).

-Assets fare

Specifici impresa

e Transazioni (make) piuttosto

Frequenti: che una supremazia del mercato, con un

Governance unificata per abbattere i ricorrere al mercato (buy), causando ricorso prevalente al mercato.

costi di transazione. una crisi del mercato.

-Assets Specifici o Misti e Transazioni

Occasionali: Governance trilaterale con

un arbitro. La dimensione delle imprese è

influenzata dalla combinazione di

costi di transazione e costi di

organizzazione, con una crescita

eccessiva delle dimensioni

dell'impresa che può portare a crisi e

disagi organizzativi. La scelta tra fare

o comprare dipende dalla proporzione

tra questi due fattori.

MODELLI

ORGANIZZATIVI

MODELLO A MATRICE, ottimo per MODELLO MULTI-FUNZIONALE: è

aziende multiprodotto di grandi quello più semplice, in cui l'azienda

dimensioni. Vi è un manager per viene suddivisa in aree omogenee

progetto e le varie dimensioni. per ambito di attività.

VANTAGGI SVANTAGGI VANTAGGI SVANTAGGI

-Gestione unitaria di prodotti e -Alti costi di funzionamento per -Adatto ad imprese mono-prodotto. -Difficoltà nel valutare i contributi

processi. coordinamento e controllo. -Efficiente, raggruppa attività e delle singole unità funzionali ai

-Coniuga efficienza, possibilità di -Complessità nel bilanciare il potere risorse con la stessa specializzazione. profitti finali.

economie di scala e flessibilità. decisionale. -Elasticità operativa grazie a un -Poca flessibilità in caso di

-Soddisfa bisogni più elevati delle -Rallentamento dei processi sistema di comunicazione semplice. cambiamenti.

persone, favorendo lo sviluppo di decisionali e complessità per -Sovraccarico di lavoro per la

competenze. raggiungere stabilità organizzativa. direzione generale e scarsa elasticità

strategica.

MODELLO DIVISIONALE, la

struttura è costruita per divisioni

autonome con una gerarchica

superiore e varie divisioni.

VANTAGGI SVANTAGGI

-Facilità nella gestione di imprese di -Necessità di coordinare gli obiettivi

grandi dimensioni con prodotti generali con l'autonomia delle

diversificati. divisioni.

-Maggiore gestione unitaria del -Impiego non ottimale delle risorse

prodotto. con duplicazioni di strutture.

-Maggiore flessibilità strategica e -Necessità di un costoso sistema di

ripartizione dei rischi su più mercati. controllo centrale.

Concentrazione e

Potere di Mercato

La concentrazione in un'industria, Il potere di mercato è la capacità

definita come il controllo di una di un'impresa di fissare prezzi

parte significativa dell'attività superiori al costo marginale.

economica da parte di un piccolo Diversi indicatori e concetti

numero di imprese, può portare al possono essere utilizzati per

potere di mercato. analizzare e misurare la

concentrazione e il potere di

mercato in un settore.

Cause del Potere di Mercato Possibili Effetti del Potere di

Mercato:

•Monopoli legali attraverso brevetti,

concessioni, licenze. •Perdita di equità.

•Caratteristiche dei costi e •Inefficienza allocativa e produttiva.

dimensioni del mercato (monopolio •Efficienza dinamica con maggiore

naturale). innovazione.

•Strategie di successo come •Comportamenti di ricerca di rendita.

innovazione, marketing, deterrenza

all'entrata, cooperazione/collusione

Indici per la

Misurazione:

Misurare la concentrazione e il

potere di mercato è cruciale per

comprendere la dinamica di

un'industria, guidare le decisioni

delle imprese e identificare

possibili situazioni

anticoncorrenziali per l'antitrust.

Numero Equivalente di Herfindahl Indice di Herfindahl-Hirschmann Indice di Lerner. Grado di concentrazione, numero

(NH). (HH). di imprese, indice di Gini.

•L'indice di Lerner è un indicatore

diretto del potere di mercato.

•Indica il numero di imprese di •L'HH misura la concentrazione di •Grado di concentrazione: la quota di

•Misura la differenza tra il prezzo e il mercato controllata da un dato

dimensioni uguali che un'industria considerando tutte le costo marginale, ponderato in base numero di imprese.

produrrebbero lo stesso valore di imprese. alle quote di mercato. •Numero di imprese presenti: una

HH. •Più l'HH è vicino a zero, più il •Maggiore è l'indice di Lerner, bassa concentrazione potrebbe

•Minore è il NH, maggiore è la mercato è concorrenziale. maggiore è il potere di mercato. essere mascherata se una sola

concentrazione dell'industria e il •L'HH tiene conto sia del numero di •Si calcola con la formula L = (P - CM) impresa detiene una grande quota di

potere di mercato. imprese che delle differenze nelle / P, dove P è il prezzo, CM è il costo mercato.

loro quote di mercato. marginale. •Indice di Gini: misura la

disuguaglianza nella distribuzione

delle quote di mercato.

Condizioni necessarie

affinché vi sia

concorrenza perfetta

1.Produzione di beni omogenei: I

beni devono essere simili e

perfettamente divisibili.

2.Trasparenza nei mercati: Deve

esserci simmetria di conoscenza

tra i partecipanti, evitando Queste caratteristiche

comportamenti opportunistici. contemporaneamente non si presentano

3.Atomicità dell'offerta: L'offerta di mai nella realtà , infatti La concorrenza

perfetta è irraggiungibile, ma l’obiettivo

singole imprese è insignificante dell’economia industriale è quello di

rispetto all'intero mercato. avvicinarsi il più possibile.

4.Atomicità di domanda Inoltre in concorrenza perfetta non vi

5.Assenza di esternalità sono profitti nel lungo periodo.

6.Libertà di entrata e uscita dal

mercato

7.Perfetta divisibilità degli input

8.Assenza di costi di transazione

Si esplorano due casi: situazioni in cui un'impresa

potrebbe chiudere si

considerano:

1. Quando i costi evitabili 2. Quando una parte dei

coincidono con i costi costi fissi è evitabile, quindi

variabili e i costi fissi se i costi evitabili costi evitabili costi irrecuperabili

coincidono con i costi comprendono i costi variabili

irrecuperabili, quindi ma anche una parte dei costi

l’impresa potrebbe decidere fissi, l’impresa chiudendo costi che cessano di esistere se costi che alla chiusura

di non chiudere anche se i riesce a recuperare una dell’impresa non è possibile

si chiude l’attività produttiva

ricavi non coprono tutti i parte dei costi fissi. Se il recuperare.

costi totali, purché coprano i prezzo è maggiore o uguale

costi medi variabili. al costo medio l’impresa non

chiuderà.

CRITICHE ALLA

CONCORRENZA

PERFETTA Per affrontare queste critiche,

vengono presentati modelli

alternativi di concorrenza,

come il modello della

2. Irrealismo operativo della 1. Economie di scala: "workable competition" di

concorrenza perfetta: Il L'esistenza di economie di Clark. Questo modello richiede

modello operativo della scala, come nel settore un gran numero di imprese,

concorrenza perfetta è automobilistico, rende la l'assenza di barriere all'entrata,

scarsamente rilevante nella concorrenza perfetta trasparenza informativa,

realtà economica, e si afferma inefficiente in alcuni mercati. l'assenza di collusione e prezzi

che non esistono esempi Le grandi dimensioni delle predatori, e volumi contenuti di

concreti. imprese portano a una spese promozionali.

maggiore efficienza.

3. Fallimenti del mercato: Si Von Hayek, fondatore della

sottolinea che i fallimenti del 4. Dinamicità della scuola austriaca, critica la

mercato, dovuti a informazioni concorrenza: La concorrenza è concorrenza perfetta basata

asimmetriche e esternalità vista come un processo sull'idea di conoscenza

negative, sono intrinseci al dinamico, non come uno stato simmetrica e uguaglianza. Egli

sistema economico, richiedendo statico. La concorrenza perfetta sottolinea che la concorrenza è

l'intervento dello Stato. non esiste poiché si conoscono le uno strumento per diffondere

sue conseguenze. informazioni, incentivando gli

individui a rivelare ciò che sanno

per il beneficio collettivo e

migliorando l'efficienza

5. Inequità della concorrenza complessiva della società. La

perfetta: Si critica l'equità della concessione di brevetti è citata

concorrenza perfetta, poiché le come esempio di come la

condizioni iniziali differiscono concorrenza possa incentivare la

tra gli individui, creando diffusione delle conoscenze.

disuguaglianze.

MONOPOLIO

È una struttura di mercato in cui

c'è una sola impresa.

fattori che possono impedire il monopolio si può raggiungere

l'entrata di nuove imprese nel anche attraverso

mercato efficienza abbattimento dei costi

-economie di scala

-differenziazio