Appunti degli studenti per corsi ed esami del Prof. Caron Franco

Appunti e Documenti pubblicati dagli studenti che hanno frequentato i suoi corsi. I materiali caricati riguardano gli insegnamenti di ingegneria economico-gestionale nel settore disciplinare di Ingegneria industriale e dell'informazione sostenuti presso l’università di Politecnico di Milano.

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Politecnico di Milano

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Ingegneria economico-gestionale

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Appunti degli studenti per corsi ed esami del Prof. Caron Franco

Appunti completi di Project Management

Esame Industrial Project Management A

Facoltà Ingegneria dei sistemi

Dal corso del Prof. F. Caron

Università Politecnico di Milano

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Project and Project Management: Repetitive and non repetitive processes. Project: features, types, success factors, performance indicators, stakeholders. Project life cycle. Operational, managerial and organizational processes. Project, program and portfolio management. International Standards. Project Management Body of Knowledge. Project Management System. Engineering & Contracting: Extended project life cycle: marketing, competitive bidding, contract and contract management, operation. Project start up. Project execution: basic engineering, detailed engineering, procurement, construction, commissioning and testing. Interdependeces between operational processes. Project organization. Scope management: Scope of work planning and control. Work Breakdown Structure. Rules and criteria for building the project WBS. Work package. Standardization of WP. Time management: Network analysis, early and late schedule, total float. Activity duration and resource allocation. Resource scheduling. Scheduling under uncertainty. PERT approach. Critical chain approach. Schedule control. Progress management: planning and control of physical and economical progress. Progress measurement. S curves. Cost management: cost classification, cost estimating, cost baselining, cost control. Project cash flow. Project balance. Earned Value Management: integrated control of project time and cost. Project performance indicators. Earned Value. Estimate to complete. Control process. Final performance of the project. Risk management: Risk definition and classification. Risk management processes: identification of threats and opportunities, risk assessment and identification of response actions. Quantitative analysis of project residual risk. Simulation. Size of the contingency reserve. Project robustness and flexibility. Stakeholder management: identification, classification and management.

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Industrial Project Management

Esame Industrial Project Management