Paniere test domande e risposte esame Economia e gestione delle imprese

IMPIEGHI

coloro che devono prendere decisioni concernenti:

254 collaborazione

La gestione di un progetto di csr attraverso una

partnership con un ente no profit configura un

modello di governo del progetto di CSR di tipo:

255 La gestione efficace ed efficiente delle scorte la minimizzazione del rischio di interruzione del

consente: processo produttivo

256 La gestione efficace ed efficiente delle scorte la minimizzazione del costo di gestione delle scorte

consente:

257 La legge di Jean-Baptiste Say afferma: Che l’offerta crea la domanda

258 La leva finanziaria più alta è frutto di: un aumento dei debiti finanziari

259 La leva operativa esprime il grado con cui sono Costi fissi nell attività operativa

impiegati i:

260 La logica quality assurance è rivolta: all’assicurazione della qualità del prodotto

261 La logica seguita da "Basilea I" è stata quella di Dotazione patrimoniale

legare il rischio insito nel portafoglio attività delle

banche con la rispettiva:

262 La matrice BCG classifica le business unit in: Dog e Star

263 La matrice BCG è uno strumento di indagine a Portfolio Management

servizio del:

264 La matrice di Ansoff analizza le opzioni di sviluppo: Per linee interne

265 La matrice di Ansoff è chiamata anche matrice delle Prodotto/Mercato

opportunità:

266 La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre Sviluppo-Stabilità-Contrazione

opzioni strategiche:

267 La matrice GE-McKinsey si compone di: Nove celle

268 lOMoARcPSD|24361217

La matrice McKinsey discrimina le SBU secondo Capacità di competere; Attrattività del settore

due dimensioni d indagine:

269 La matrice McKinsey fu sviluppata inizialmente per General Electric Co.

la società:

270 La minaccia di nuovi entranti in un settore è Barriere all entrata

proporzionale al livello di:

271 La mission è un enunciazione: Degli scopi che l azienda persegue

272 La non comunicazione da parte delle imprese è male dagli stakeholder

vista:

273 la partecipazione del venture capital nel capitale ha un effetto positivo sugli stakeholder

delle imprese:

274 La pausa è una strategia di stabilità che vede l Attendere da posizione competitiva buona

impresa:

275 Dei flussi finanziari generati e assorbiti dall’impresa,

La pianificazione finanziaria si occupa dell’analisi allo scopo di stabilire in via anticipata il fabbisogno

della dinamica: finanziario

276 La presenza di un Capitale Circolante Netto Squilibrio finanziario

finanziario (CCN) negativo è sintomo per l’impresa

di:

277 La prima sezione del bilancio sociale contiene sull'identità aziendale

informazioni:

278 La principale forma di pagamento per un contratto La royalty

di licensing è:

279 È l attività economica svolta al fine di mettere a

disposizione dei consumatori i beni/servizi idonei al

La produzione: soddisfacimento dei bisogni

280 La profit strategy è una strategia di stabilità che Attendere da posizione competitiva debole

vede l impresa:

281 La qualità di una strategia dipende: Dalla sua logica

282 La redazione del piano di marketing prevede, in L’analisi del mercato dal lato della domanda e

dell’offerta

linea generale:

283 La relazione tra CSP e CSD, secondo le ultime bidirezionale in tempi successivi.

analisi empiriche sul tema è:

284 riguarda i rapporti dell'impresa con tutti gli stakeholder

La responsabilità sociale:

285 La S di S.W.O.T indica: Strenghts

286 La scelta ottimale della struttura capitale deve tener Di come questa impatta sul rendimento e sugli equilibri

finanziari d’impresa

conto:

287 La segmentazione comportamentale del mercato si Sui benefici che i consumatori desiderano ottenere da

un prodotto

focalizza:

288 La segmentazione è l’insieme delle attività tese a In gruppi di consumatori simili per alcune

caratteristiche

determinare la suddivisione del mercato:

289 La segmentazione è un processo che considera tre Chi, Cosa e Come

distinti fattori:

290 La segmentazione psicografica del mercato si Sulle caratteristiche personali del consumatore

focalizza:

291 La sequenza degli stadi evolutivi del settore è così Introduzione-Sviluppo-Maturità

ordinabile:

292 La stabilità del vantaggio competitivo è Durata delle risorse e competenze distintive

direttamente legata alla:

293 La strategia corporate di un impresa La creazione di valore per gli azionisti

multibusiness si pone come obiettivo ultimo:

294 Formula per l intera organizzazione

La strategia corporate è quella che il management:

295 La strategia di focus è attuata in ambiti competitivi: Ristretti

296 La strategia di imitazione: Vede l azienda adattarsi all impresa leader

297 lOMoARcPSD|24361217

La strategia di vantaggio di costo richiede l’analisi: Dei drivers di costo

298 La strategia è trade-off, ossia: Decidere cosa fare e cosa non fare

299 La strategia è una combinazione di fini da E di mezzi che consentono di realizzare detti fini

raggiungere:

300 Decisionali che guidano il comportamento dell

La strategia è una serie di regole: organizzazione

301 La strategia esprime lo scopo organizzativo dell Obiettivi di lungo termine

azienda in termini di:

302 La strategia low cost dà i migliori risultati quando: La domanda è sensibile al prezzo

303 La struttura del codice etico, normalmente non incentivi monetari al management

contiene:

304 La teoria che vede l'impresa come finzione rende inappropriata la teoria dei costi di transazione

giuridica:

305 La teoria dei costi di transazione : definisce il confine efficiente dell'impresa

306 Le imprese dovrebbero comunicare i propri risultati

La teoria della voluntary disclosure afferma che:

307 Nelle risorse

La Teoria RB sostiene che le differenze nelle

prestazioni tra imprese originano dalle differenze

308 La valutazione economica della strategia è parte Pianificazione strategica

integrante del processo di:

309 La Visione è l idea di sviluppo futuro di una certa Politica, economica o sociale.

situazione:

310 L'Accordo di "Basilea I" presentava molti limiti; tra Copre solo i rischi di credito e di mercato

questi:

311 L'adozione dello standard GRI: è facoltativo

312 l'agent: è il manager

313 L'alienazione di immobilizzazioni rappresenta: una fonte non corrente

314 I concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato

Lato offerta, l arena competitiva comprende: gruppo di clienti

315 Le alleanze basate su transazioni si caratterizzano Durata inferiore a cinque anni

per la:

316 Le alleanze strategiche si caratterizzano per essere Uguali

accordi tra partner:

317 Le alleanze strategiche si caratterizzano per la: Durata superiore a dieci anni

318 Le aziende si possono classificare in: Aziende di produzione, di erogazione e composte

319 Le business unit con elevate quote di mercato ed Cash Cow

operative in settori con basso ritmo di sviluppo

sono:

320 Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza

Le cash cow:

321 Le competenze o capacità organizzative riguardano Impiegare e combinare le risorse

l abilità dell impresa di:

322 a. qualità artigianale, responsabilità dei capisquadra,

Le fasi storiche dell’ordinamento della produzione ispezione e collaudo, controllo statistico della qualità

alla qualità sono: e sistema della qualità

323 Possono influenzare il comportamento strategico e

Le forze individuate da Porter: operativo dell impresa

324 Le immobilizzazioni sono: un impiego a lungo termine

325 Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la Bassa efficienza operativa

seguente caratteristica:

326 Le imprese con ROI elevato hanno, tra le altre, la Bassa intensità degli investimenti

seguente caratteristica:

327 Le imprese giovani e dal punto di vista Sono veloci nel modificare le proprie strategie

organizzativo snelle:

328 lOMoARcPSD|24361217

Le imprese incubent possono affrontare la Attraverso politiche di differenziazione del prodotto

concorrenza dei produttori di beni sostitutivi:

329 Le imprese rule maker: Dettano le regole del successo del settore

330 Le leve tradizionali del marketing mix sono state 6P

ampliate fino ad arrivare alle:

331 L esercizio delle attività di contenuto economico, lo

Le linee di condotta della presenza statale nell svolgimento diretto di attività economiche e l

economia sono:

332 intervento dello Stato quale regolatore

Le opportunità individuano le caratteristiche: Dell ambiente esterno all impresa

333 Le origini della gestione strategica possono farsi Sessanta

risalire ai primi anni:

334 Le politiche di governance chiare e condivise: sono politiche rivolte ai soci

335 sono politiche ambientali

Le politiche di riduzione dei consumi energetici:

336 Le principali strategie di contrazione sono: Turnaround, Captive e Abbandono

337 Le principali strategie di sviluppo sono: Concentrazione e Diversificazione

338 Le rimanenze di magazzino: un impiego a breve termine

339 Le risorse immateriali sono: Imperfettamente mobili

340 Difficilmente trasferibili da un impresa ad un altra

Le risorse immateriali, in linea generale sono:

341 Le SBU collocate in alto ed a sinistra della matrice Devono essere sostenute dal Corporate in quanto

McKinsey: vincenti

342 Le società a responsabilità limitata sono: società di capitali

343 Le società in accomandita semplice sono: società di persone

344 Le società in nome collettivo sono: società di persone

345 nascono dal contratto di società con il quale due o più

persone conferiscono beni o servizi per l’esercizio in

Le società: comune di un’attività economica allo scopo di dividerne

gli utili

346 Le strategie competitive di vantaggio di costo e Non si escludono a vicenda

differenziazione:

347 Riducono il suo campo d azione

Le strategie di contrazione attuate da un impresa:

348 Le strategie di sviluppo comprendono: Concentrazione e Diversificazione

349 Le strategie di sviluppo in nuovi settori possono Per linee esterne o per linee interne

essere perseguite:

350 Le strategie di sviluppo individuate dalla matrice di Di primo e secondo livello

Ansoff, sono indicate con l’espressione:

351 Le strategie indicate nella matrice di Ansoff sono: Quattro

352 Le tre strategie di base sono: Leadership di costo, differenziazione e focus

353 Le variabili che tradizionalmente si includono nel 4P

marketing mix sono le:

354 L'entrepreneurial orientation (secondo Miller e Le innovatività, proattività, attitudine al rischio

Breton Miller) si misura con:

355 L'equi