Paniere di Management per le funzioni di coordinamento nell’area delle professioni sanitarie - 80 Pagine - Aggiornato a Novembre 2022

Collaborazioni a ricerche – Stage/tirocinio - Partecipazione a progetti di miglioramento

Il Piano Formativo Annuale, viene approvato da: Direttore Generale

La formazione e l'aggiornamento Obbligatorio viene effettuata: Durante l'orario di servizio

Che cos'è la Macro Progettazione: è un primo livello di definizione dell'intervento formativo che nasce dall'analisi sul campo (dei bisogni)

Che cos'è un progetto di massima: è la definizione che viene data al documento finale della Macro Progettazione

Che cos'è la Micro Progettazione: La sequenza dell'intervento, con le soluzioni metodologiche adottate in funzione delle esperienze

Che cos'è la Competenza secondo Le Boterf (2000): Capacità di combinare le risorse interne possedute e quelle esterne disponibili

Si definisce la formazione "spot": Iniziative volte alla soluzione di problemi organizzativi più urgenti ed evidenti

Con la Direttiva del Dip. della

Funzione Pubblica n.1 del 13/01/2001 si passa da formazione:Episodica a formazione permanente

Le due componenti della formazione continua sono: L'aggiornamento professionale e la formazione permanente

Il significato della sigla E.C.M. è: Educazione Continua in Medicina

La professionalità può venire definita da tre caratteristiche fondamentali: Il sapere, il fare e l'essere

(Co.Ge.A.P.S) significa: Consorzio Gestione dell'Anagrafica delle Professioni Sanitarie

A partire dal 2007 i crediti ECM da effettuare per ogni triennio sono: 150

Con il termine ADDESTRAMENTO si intende: Modalità formativa finalizzata all'acquisizione da parte dei discenti di conoscenze, abilità e comportamenti necessari per eseguire attività o mansioni specifiche

Massimo Bruscaglioni offre un'efficace rappresentazione della funzione Formazione nelle organizzazioni. Quale delle seguenti affermazioni corrisponde alla definizione data da questo autore?: La Formazione è un sistema

1. Ufficio in Staff alla Direzione generale
2. L'analisi del fabbisogno formativo
3. È un'attività di ricerca che mette a fuoco i punti di debolezza di un'organizzazione e individua quelli che possono essere affrontati con un'attività formativa
4. L'analisi del fabbisogno formativo deve essere svolta prima dell'elaborazione del Piano Formazione
5. L'analisi del fabbisogno formativo viene condotta sui bisogni individuali e su quelli dell'organizzazione
6. È il documento in cui l'Azienda definisce la propria programmazione annuale in materia di formazione

1. Quale delle seguenti affermazioni è corretta?: Quando si costruisce il Piano aziendale della Formazione si deve tenere conto degli obiettivi aziendali, nazionali e regionali
2. Quale dei seguenti elementi non è presente in un Piano Aziendale della Formazione?: L'indicazione dell'ammontare del fondo aziendale per la retribuzione di risultato
3. Che cos'è la critical appraisal: Una valutazione critica degli articoli scientifici
4. La scarsa qualità delle pubblicazioni crea problemi a: Ricercatori, medici e pazienti
5. Che cos'è il consort: Una guida su quali informazioni dovrebbero essere incluse nelle pubblicazioni degli rct
6. Da quanti items è formata la check list del consort: 25
7. Da cosa è formato il consort: Da una checklist e da un diagramma di flusso
8. Cosa deve contenere il background di un articolo: Le basi scientifiche e cliniche e l' spiegazione del razionale dello studio

Particolare attenzione a: qualità, efficacia, efficienza delle stesse, in relazione agli obiettivi condivisi.

Cosa significa l'acronimo P.F.A.: Piano Formativo Aziendale.

Qual è il criterio che ispira e guida un PFA in un'azienda: L'apprendimento organizzativo, in forza del quale una organizzazione cresce, si sviluppa e si rinnova contestualmente con la formazione continua dei suoi addetti, e viceversa.

La domanda di formazione, implicita ed esplicita, degli addetti è: La rilevazione delle conoscenze, competenze e capacità dei soggetti in formazione in ordine alle mansioni effettivamente svolte e ai profili professionali dichiarati.

Quale strumento è più usato per la rilevazione dei bisogni formativi: Le interviste alle figure di responsabilità delle organizzazioni.

Quale strumento è più usato per la rilevazione dei bisogni formativi per i singoli destinatari: Questionari descrittivi.

Una serie di variabili: i tempi, gli spazi disponibili, i materiali di supporto.

1. Che cosa è lo studio di caso:
   Si presenta al soggetto una particolare situazione illustrata con tutte le circostanze e le variabili necessarie, e si chiede al soggetto di analizzare il caso e giungere ad una soluzione
2. Del sistema qualità aziendale è obbligatorio rendere disponibile all'esterno:
   Manuale qualità
3. Al vertice della piramide del SGQ aziendale possiamo immaginare:
   Manuale qualità
4. Una procedura gestionale descrive:
   Qualcosa di specifico
5. Una procedura deve essere sempre documentata:
   No
6. Cosa deve contenere sicuramente una procedura:
   Lo Scopo
7. Una procedura tecnica è:
   Una procedura verticale
8. Il campo di applicazione di una procedura è:
   Sono le attività che regolamenta
9. Una procedura può contenere flowchart:
   Si, se servono a renderla più leggibile e semplice
10. Le procedure nella piramide del Sistema qualità:
    Vengono subito dopo il

Una procedura deve contenere:

1. Revisione e data, firma di chi redige, firma dichi verifica e firma di chi approva

In quale D.Lgs. si prefigurano le funzioni dipianificazione e controllo (P&C) introdotte comestrumento fondamentale di governo della macchinaamministrativa:

1. Nel D.Lgs. 286/99

Il controllo strategico valuta:

• L'adeguatezza delle scelte relative all'attuazione di piani, programmi e altri strumenti di indirizzo politico-amministrativo

Gli indicatori di gestione strategica sono classificabili in base:

• Alla prospettiva del cliente, la prospettiva dei processi aziendali e dello sviluppo organizzativo

Per Balanced Scorecard si intende:

Un sistema bilanciato di indicatori delle performance aziendali

La BSC propone di misurare le performance aziendali lungo:

• Quattro dimensioni

Le prospettive della BSC sono tra loro:

Strettamente integrate

Il punto essenziale alla base della Bsc consiste nel fatto che:

Gli obiettivi e le misure che la

qualità dell'assistenza,

Permettere di assicurare il mantenimento dello standard assistenziale nell'avvicendarsi degli operatori

5 Dal punto di vista legale compilare la cartella equivale a