Matrici - Porter - Formule - Catena del valore, Strategia e politica aziendale

Riassunto matrici

Vantaggio compet. Costo Prezzo Ampio Leadership Differenz. Ambito competitivo Foc. VCC Foc. VCP Stretto Vantaggio ottenibile Alto Basso Alta Specializz. Framm. Opportunità Diff. Volume Bloccati Bassa Accettabilità offerta Alta Bassa Si St. costo St. Costi vulnerab. inferiori St. a metà St. No falliment. Premium Price Sup. Inf. Alta VCP ben VCP a Unità costituito metà percepita VCP VCP Bassa vulnerabile assente

Riassunto formule

Metodo contabile

• ROE = Ris. netto / Capitale netto
• ROI = Ris. operativo / Cap. investito
• ROD = Oneri finanziari / P. fin. netta
• ROS = Ris. operativo / Vendite
• Turnover = Vendite / Cap. investito

Leva finanziaria

ROE = [ROI + (ROI-i) x Deb./Cap. netto] x (1-t)

ROI x (1-t) = ROE(CN/CI) + i(1-t) x D/CI

D/CN = [ROE/(1-t) x ROI] / ROI-i

Modello EVA

• EVA = (NOPAT – WACC) x CIR
• EVA = (r-WACC) x CIR r = NOPAT/CIR
• Ke = Rf + B(Rm-Rf)
• Kd = Rf + Default spread
• Bur = BL / [1+ (1-t) D/E]
• Brl = Bu’ + Bu’x(1-t)D/E
• Int. coverage ratio = EBIT / IE
• WACC = Ke(E/D+E) + Kd [(1-t)
• MVA = ∑EVA/(1+WACC)^t

Modello RAP

EV – PFN = FCFO ultimo/WACC – PFN

EV – PFN = ∑[FCFOt / (1+WACC^t)] + TV / (1+WACC)^t

TV = [NOLPLAT n+1 / WACC – g]