Gestione dei progetti - riassunti mirati

Indice GP

1. Princìpi del PM
2. Applicazioni del PM
3. Strutture Organizzative del PM
4. Gestione del TEMPO
5. Gestione dei COSTI
6. Gestione della QUALITÀ
7. Gestione dei RISCHI
8. Gestione strategica e integrata dei progetti
9. Ruolo del PM
   • Gestione delle RISORSE UMANE
   • Gestione della COMUNICAZIONE
   • Gestione degli STAKEHOLDER
10. Gestione degli APPROVVIGIONAMENTI
11. Gestione delle FASI DI PROGETTO
    1. START-UP
    2. PIANIFICAZIONE
    3. ESECUZIONE
    4. MONITORAGGIO E CONTROLLO
    5. CHIUSURA

Indice GP

1. Principi del PM
2. Applicazioni del PM
3. Strutture Organizzative del PM
4. Gestione del TEMPO
5. Gestione dei COSTI
6. Gestione della QUALITÀ
7. Gestione dei RISCHI
8. Gestione strategica e integrata dei progetti
9. 1. Ruolo del PM
   2. Gestione delle RISORSE UMANE
   3. Gestione della COMUNICAZIONE
   4. Gestione degli STAKEHOLDER
10. Gestione degli APPROVVIGIONAMENTI
11. Gestione delle FASI DI PROGETTO
    1. START-UP
    2. PIANIFICAZIONE
    3. ESECUZIONE
    4. MONITORAGGIO E CONTROLLO
    5. CHIUSURA

1. Principi del PM

• Le 10 Aree del PM:
  1. Scopo
  2. Risorse Umane (tecniche)
  3. Qualità
  4. Tempo
  5. Costi
  6. Rischi
  7. Approvvigionamenti
  8. Comunicazione
  9. Stakeholder
  10. Integrazione
• Ciclo di vita dei progetti:
  1. START-UP - definire e autorizzare il progetto
  2. PIANIFICAZIONE - definire e perfezionare gli obiettivi; pianificare le attività
  3. APPROVVIGIONAMENTO - gestire processi di acquisizione dalle entità esterne
  4. ESECUZIONE - integrare persone e risorse per attuare il progetto
  5. MONITORAGGIO E CONTR. - controlli regolari per identificare automaticamente scostamenti e convergenze
  6. CHIUSURA - formalizzare l'accettazione del prodotto.
• Organization Wide Project Management
  • È il perno della pianificazione. È composta da elementi definiti Breakdown Strc. e si divide in due aree: tecnica e gestionale
  • PARTE TECNICA
    • PFS - concettualizzare il prodotto e definirne le funzionalità
    • PBS - distinta base dei componenti
  • PARTE GESTIONALE
    • WBS - albero di attività articolato con obiettivi da organizzare, definisce e visualizza graficamente tutto il lavoro necessario al progetto.
    • Le attività (non tangibili) sono sdisabledie in gruppi e sottogruppi. Fino a poter suddividere i progetti in WBS comune di attività. Elementi ben definiti in termini di INPUT, OUTPUT e attività intermendari cioè nuovi concetti di: risorse, tempi, responsabilità.
• xx livelli: f (_{dettaglio accessorio, cattalo, ordine}) divide più progetti

Le attività delle WBS devono essere:

• Significative: avere significato
• Descrivibili
• Misurabili (le ore)
• Controllabili (l’eq.)
• Gestibili: devono essere assegnate univocamente

Pobs: associazione pacchetto-persona, crea una struttura organizzativa che nasce con il progetto e termina con esso. Inesistente ad esso a struttura strumentale.

Pbbs: i costi a chi fa cosa.

2. Applicazioni del PM

L'innovazione si incontra a valle con i clienti e a monte con i fornitori.

5 Tipi di Innovazione

• Radicale: cambio del core concept e dell'architettura di prodotto.
• Incrementale: perfeziona il prodotto dominante mantenendo l'architettura.
• Modulare: modifica il concept ma non l'architettura.
• Architetturale: nuova architettura senza modificare il concept.
• Disruptive: distruttiva, cambia il mercato. Simile alla radicale, ma la disruptive inserisce una tecnologia meno costosa creando un nuov