Apple, Analisi SWOT - Tesina

E O A

CONOMIA ED RGANIZZAZIONE ZIENDALE

RESOCONTO applicazione della S.W.O.T. ANALYSIS al caso APPLE

A cura di Improta Giacomo & Gravina Emanuele

1. STRUTTURA ORGANIZZATIVA (Improta Giacomo 534/1757) .....................1

2. IDEA PROGETTUALE (Gravina Emanuele 534/1759) .......................................2

3. SWOT EX-ANTE (Improta Giacomo 534/1757) .....................................................3

4. SWOT EX-POST (Gravina Emanuele 534/1759) ....................................................4

5. CICLO DI VITA DEL PRODOTTO (Improta Giacomo 534/1757) ..................5

6. CICLO DI VITA TECNOLOGICO (Gravina Emanuele 534/1759)

...................5

_/°\_

1. STRUTTURA ORGANIZZATIVA (Improta Giacomo 534/1757)

L’Apple è un’azienda che lavora nel campo di prodotti tecnologici. Essendo quest’ultima

una società stabile e duratura, l’evoluzione della sua struttura organizzativa la si può collocare nella

fase di diversificazione per crescita. La sua struttura organizzativa si può ipotizzare come di tipo

divisionale, sia per prodotti che per aree geografiche.

Amministratore delegato

Steve Jobs

Apple Apple Apple

America Europa Pacifico

Canada Asia

America Australia

Latina /

Caraibi Giappone

La struttura per aree geografiche consente l’adattamento di alcune caratteristiche dei prodotti

a norme e gusti locali, oppure, nel caso di prodotti con caratteristiche uguali, la differenziazione si

può avere a livello commerciale, e molto più specificamente nei canali distributivi di vendita.

La vendita di un prodotto in un determinato mercato, può richiedere interventi “mirati”.

Ad esempio, nel caso del mercato giapponese, per poter accedere a punti vendita è

necessario seguire un iter molto particolare, teso a costruire un rapporto di fiducia col responsabile

del punto vendita.

L’Apple ha assunto una struttura organizzativa di tipo divisionale per la complessità del suo

business in quanto l’azienda produce prodotti diversificati. Infatti tale struttura organizzativa si

assume in una azienda quando c’è l’esigenza di avere processi di produzione diversi fra loro.

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E O A

CONOMIA ED RGANIZZAZIONE ZIENDALE

RESOCONTO applicazione della S.W.O.T. ANALYSIS al caso APPLE

A cura di Improta Giacomo & Gravina Emanuele

Direzione

generale

Pianificazione Direzione

e controllo finanza

Affari generali

e legali

Divisione Divisione Divisione

PC musica Player Mp3

Vendite e Direzione Vendite e Direzione

Produzione Produzione

marketing del personale marketing del personale

2. IDEA PROGETTUALE (Gravina Emanuele 534/1759)

Dalle ultime ricerche di mercato attuate dall’azienda si è presa la decisione di entrare in un

nuovo mercato.

Questa ricerca viene portata avanti da due funzioni principali della struttura aziendale,

Ricerca e Sviluppo (R&S) e Marketing. Quest’ultima ha per l’appunto il compito di effettuare

indagini sia per la soddisfazione dei clienti per i prodotti attuali, sia per l’individuazione di possibili

tendenze di mercato. In base all’analisi di queste informazioni il compito della R&S è apportare

migliorie a prodotti esistenti oppure svilupparne nuovi.

I risultati ottenuti hanno evidenziato un forte interesse

da parte della fascia medio giovane di età per dispositivi di

musica portatili piccoli e di grandi capacità. Quindi l’azienda,

sulla base di questi dati, ha deciso di focalizzare il proprio

interesse per lo sviluppo di questo prodotto anziché su un

altro. Questo prodotto non è altro che l’evoluzione dei

player multimediali portatili, fino ad ora di piccole capacità.

L’Apple ha deciso di sviluppare il player con le innovazioni

chieste dalle