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BRESCIANI
Fattori determinanti importanze innovazione:
Globalizzazione
• Protezione dei propri margini
• Riduzione dei costi
• IT
•
Il cliente deve avvertire un fattore distintivo rispetto ai concorrenti
L’innovazione è stimolo di nuova innovazione:
Le imprese innovano Si eleva la soglia competitiva Crescono le barriere
à à
all’entrata Le imprese sono sollecitate ad accorciare i ritimi di sviluppo e ad
à
introdurre più rapidamente nuovi prodotti Maggiore segmentazione del mercato e
à
più rapida obsolescenza dei prodotti Necessità di innovazione
à
Effetti positivi dal punto di vista sociale dell’innovazione:
Accesso a più prodotti e servizi per i consumatori
• Efficienza nella produzione di generi alimentari e altri beni di prima necessità
• Ha favorito la diffusione di nuove cure mediche
• Opportunità di viaggiare e comunicare con tutte le parti del mondo
•
Effetti negativi:
Inquinamento
• Erosione e distruzione habitat naturali
• Modificazioni genetiche dei batteri e dilemmi morali di ingegneria genetica.
•
In ogni caso l’innovazione può essere definita come la creazione di nuova conoscenza apllicata
a problemi di ordine pratico.
Gran parte delle idee innovative non si trasformano in prodotti di successo, le imprese devono
sempre convivere con due costanti:
Incertezza tecnologica si investe su una tecno, ma vista la sua continua evoluzione
à
• si ha difficoltà a governarne il processo
Incertezza del mercato si investe su una tecno nuova, ma quando si arriva sul
à
• mercato il consumatore non la vuole
La durata del ciclo di sviluppo di un prodotto è commisurata al grado di innovatività del
progetto. Più il prodotto è innovativo con caratteri di innovazione radicale più il tempo di
realizzazione è elevato.
Il primo passo verso l’innovazione è la produzione di nuove idee, si può innovare ovunque a
qualsiasi livello:
Individui, persone creative:
• Prendono decisioni in modo originale
o Distinguono facilmente i problemi importanti da quelli secondari
o Hanno molta fiducia, credono nelle proprie capacità e hanno forza di volontà
o Tollerano l’ambiguità e sono disposti a correre rischi ragionevoli
o
Invenzioni casuali (post-‐it)
§ Innovazioni sviluppate dagli utilizzatori, che possono anche far nascere nuovi
§ settori (snowboard)
Imprese necessario un ambiente in cui la creatività sia stimolata. La funzione di R&S
à
• è strategico per la creazione di vantaggio competitivo
Ricerca (devo cercare di capire meglio qualcosa): di base o pura; applicata
o
2 Sviluppo (interessa la parte commerciale, che diventa fondamentale)
o
L’approccio si è evoluto nel tempo:
’50-‐’60 science push
§ à
’60-‐’00 demand pull
§ à
oggi si cerca di far sorgere i bisogni nel mercato
§ à
le forme di collaborazione possono essere una buona fonte di innovazione, con i clienti,
i fornitori, i concorrenti oppure con i produttori di beni complementari
Enti non profit
• Università finanziate dallo stato
à
• Enti pubblici di ricerca
• Parchi scientifici, incubatori
o Centri di ricerca, laboratori
o
Le collaborazioni fanno nascere due fenomeni: i cluster (rete di imprese concentrate
territorialmente, collegate da elementi di condivisione e complementarietà) e gli spillover
tecnologici (fenomeno per il quale i benefici delle attività di ricerca di un’impresa si
riversano su altre imprese esternalità positive di R&S)
à
Ci sono dei vantaggi per le imprese nel scegliere di localizzarsi in una precisa zona geografica,
si crea il fenomeno delle economie di agglomerazione (benefici che le imprese possono
cogliere localizzandosi in prossimità di altre imprese)
Ragioni dei cluster:
Unicità delle risorse
§ Vicinanza dei mercati di sbocco
§ Economie di scala
§ Presenza di poli formativi di eccellenza
§ Infrastrutture
§ Riduzione dei costi di transazione
§
Le innovazioni tecnologiche vengono spesso classificate secondo categorie
contrapposte:
Nature dell’innovazione
§ Innovazione di prodotto
o Innovazione di processo deve portare ad un risparmio di tempo, costi o
à
o risorse
Intensità e grado di ampiezza distanza tra vecchio e nuovo
§ à
Radicale carattere di novità assoluta, differenti in modo significativo da
à
o qualcosa di esistente
Incrementale cambiamenti marginali o lievi adattamenti di soluzioni
à
o preesistenti.
Effetto esercitato sulle competenze possedute dall’impresa
§ Innovazioni competence enhancing evoluzione della base di conoscenze
à
o preesistenti
Innovazioni competence destroying la nuova tecnologia non scaturisce da
à
o conoscenze possedute o addirittura le rende inadeguate
Ambito di destinazione
§ Innovazioni architetturali cambiamento della struttura generale del sistema
à
o o di come i componenti interagiscono tra di loro
Innovazioni modulari cambiamento di uno o più componenti senza
à
o modifiche sostanziali alla configurazione del sistema.
3 Curve ad S
andamento delle performance di una tecnologia e il suo
à
grado di diffusione sul mercato, sono di 2 tipi:
Miglioramento tecnologico si confrontano le performance
§ à
con l’impegno
Le tecnologie non raggiungono sempre il proprio limite naturale,
giungerà un’altra tecnologia che renderà quella precedente obsoleta.
Abbiamo 2 casi di tecnologia discontinua (risponde a una richiesta di
mercato preesistente partendo da una base di conoscenze
completamente nuova.
1. La nuova tecnologia ha la curva ad S più ripida, il tasso di
miglioramento delle prestazioni è maggiore
A parità di investimento la performance di T2 è superiore, le due
tecnologie sono in competizione e non è chiaro quale prevarrà
2. La nuova tecnologia raggiunge un limite di performance
più elevato. Arriva in un momento successivo, soddisfa le medesime necessità ma è
migliore.
Gordon Moore, osservando i transistor, aveva già iniziato a capire il procedimento della curva
a S, ma ne aveva intuito solo l’andamento iniziale e della relazione tra performance e impegno.
Diffusione di una tecnologia esprime il rapporto tra il numero complessivo degli
§ à
utilizzatori ed il tempo.
È interpretabile secondo il differente tempo di adozione della tecnologia.
Innovatori
• Primi adottanti
• Maggioranza anticipatrice
• Maggioranza ritardataria
• Ritardatari
•
Le tecnologie spesso migliorano più velocemente delle prestazioni richieste dal mercato che
può vedere soddisfatte le proprie esigenze da tecnologie di più basso profilo.
Un consumatore che compra un prodotto e lo vuole sostituire cercando un prodotto che sia la
normale evoluzione del prodotto al tempo1 non la troverà, troverà invece qualcosa di molto al
di sopra, e quindi:
Non acquista e non cambia
• Comprerà il prodotto di cui non ha bisogno, spendendo di più
•
4
Le esigenze crescono nel tempo ma le performance delle tecnologie crescono più velocemente
e si aprirà uno spazio che permetterà l’ingresso di un nuovo segmento 0 che soddisferà la
fascia media.
Disegno dominante: l’evoluzione prevede una fase nella quale le imprese di un settore
investono su alternative diverse, ma poi ne selezionano una sola su cui convergono tutti gli
sforzi. Selezionata una sola tecnologia le imprese si concentrano sul suo miglioramento. Tale
tecnologia si affermerà sul mercato indipendentemente da grado di superiorità o inferiorità
delle tecnologie alternative. Non sempre è la migliore a vincere.
Perché si converge su un disegno dominante:
Il rendimento di una tecnologia cresce con la sua diffusione
• Adozione e diffusione di una tecnologia generano profitto che può essere reinvestito
• nella tecnologia stessa
L’utilizzo continuo della tecnologia permette di conoscerla meglio
• Un elevato grado di utilizzo determina lo sviluppo di asset complementari
•
Alla base dei rendimenti crescenti da adozione si trovano:
Effetti di apprendimento legati all’utilizzo della tecnologia
à
• Esempio sono le curve di esperienza, con l’accumulo di esperienza e di competenza
tecnica chi adopera una tecnologia impara a rendere il processo più efficiente e la
tecnologia più efficace.
Esternalità di rete il vantaggio di un consumatore nel possedere la tecnologia
à
• aum
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Economia e gestione dell'innovazione
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