Economia e gestione dell'innovazione - Appunti

FERRARIS  

Multinazionali:   imprese  che  hanno  sedi  anche  al  di  fuori  del  paese  di  origine,  sono  molto  

grandi  e  hanno  un  ruolo  chiave  di  veicolo  per  il  trasferimento  e  la  creazione  di  tecnolgie.  

Investono  in  R&S  per  raggiungere  un  vantaggio  competitivo,  si  aspettano  un  ritorno  in  termini  

di  migliore  produttività  e  efficienza.  

Modelli  classici  approccio  R&S:    

approccio  science  push    non  è  più  adatto  adesso,  si  basa  sull’attività  di  ricerca  

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• interna  all’impresa.  I  gusti  dei  consumatori  non  erano  complessi,  non  era  necessario  

tenerne  conto.  Anni  in  cui  c’era  un  eccesso  di  domanda.  

Critiche:  mancanza  assoluta  di  orientamento  ai  bisogni  dei  clienti.  

Caratterizzazioni:    

percorso  lineare  del  processo  innovativo    scaturisce  dall’impresa  

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modello  fordista    standardizzazione,  ambiente  stabile  e  prevedibile  

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fonti  innovazione    scoperte  scientifiche  tradotte  poi  in  applicazioni  

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commerciali  

approccio  demand  pull    processo  lineare  ma  cambia  il  verso  della  motivazione,  deve  

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• essere  ascoltato  il  mercato.  Si  analizzano  i  consumatori.  

Caratterizzazioni:  

Svolta  negli  anni  ’70  con  la  discontinuità  del  sistema  economico  mondiale,  la  

crisi  petrolifera  e  la  saturazione  dei  mercati  di  beni  di  consumo.  

Cambiamento    la  ricerca  è  guidata  dalla  domanda  percepita  dai  potenziali  

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utilizzatori,  le  nuove  esigenze  dei  consumatori  influenzano  la  direzione  della  

ricerca.  

Fonti  d’innovazione  sono  i  bisogni  e  i  suggerimenti  dei  potenziali  utilizzatori.  

Vi  sono  due  modi  o  livelli  per  capire  come  i  bisogni  del  consumatore  rientrano  nel  

processo  produttivo:  

consultancy  model    consultare  i  consumatori  sui  bisogni  senza  coinvolgerli  e  

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o aggiornare  le  esistenti  tecnologie.  

Codevelopment  model    sviluppo  congiunto  ai  potenziali  consumatori,  

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o affiancamento  ad  ogni  step  in  base  alle  esigenze/necessità.  

Viene  preso  un  target  di  consumatori  e  questo  gruppo  accompagna  

l’innovazione  (modello  che  in  modo  simile  ancora  viene  usato)  

Critiche:  non  è  detto  che  un’innovazione  possa  nascere  per  soddisfare  un  bisogno,  è  

troppo  semplicistica.  

Nuovi  modelli:  

chain  linked  model:  approccio  in  cui  la  linearità  viene  meno,  si  nota  il  forte  

• cambiamento  di  mentalità.  

Ci  sono  molti  feedback  e  molteplici  percorsi  da  cui  può  nascere  un’innovazione.  Ogni  

fase  è  legata  alla  precedente  e  si  basa  moltissimo  sulle  conoscenze  che  l’impresa  

possiede.  

Open  innovation  model    modello  “aperto”,  dallo  schema  si  capisce  che  non  tutti  i  

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• progetti  arrivano  al  mercato,  capita  che  sia  più  conveniente  farli  uscire,  staccandoli  

dall’impresa  e  mandandoli  a  colpire  un  nuovo  mercato  o  passino  ad  un’altra  impresa.  

È  un  modello  con  un’entrata  ed  un’uscita  continua  di  idee  ed  informazioni.  

Il  concetto  che  passa  è  che  la  multinazionale  non  fa  ricerca  solo  internamente,  ma  si  fa  

aiutare  anche  da  fonti  esterne,  come  altre  imprese.  Le  fonti  innovative  sono  molte:  

mondo  in  cui  diversità  e  innovazione  comandano.  

Caratterizzazioni:    

modelli  più  aperti  

fonti  dell’innovazione    flussi  di  conoscenze  e  idee  esterne  

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11   obiettivi    accellerazione  del  processo  innovativo,  espansione  dei  mercati  per  

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l’uso  esterno  dell’innovazione.  

Processo  di  internazionalizzazione   (che  cosa  è  cambiato?):  

Trasferimento  della  conoscenza  e  della  tecnologia  di  prodotti  e  servizi  

• commercialmente  validi    maggiore  velocità    IMN  organizzate  come  network  

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Coinvolgimento  tra  diverse  discipline  nello  sviluppo  del  processo  innovativo    

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• maggiore  complessità  

Il  processo  innovativo  si  evolve  verso  modelli  più  aperti    maggior  cooperazione  tra  

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• varie  sedi  e  lavoratori  in  tutto  il  mondo    innovazione  facilitata  

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L’innovazione  sta  diventando  di  portata  globale  e  le  nuove  conoscenze  tecnologiche  

• sono  disseminate  nei  centri  di  R&S  di  tutto  il  mondo    globalizzazione  delle  

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conoscenze  

Vi  sono  4  modalità  che  le  IMN  usano  per  organizzare  l’attività  di  R&S  

1. Center  for  global:  l’innovazione  creata  deve  essere  trasferita  alle  sussidiarie  che  

dovranno  adattarle  ai  contesti  locali.  Rischio  di  non  creare  innovazioni  adatte  al  

contesto  locale.  

2. Local  for  local    produzione  locale  per  favorire  l’adattamento  ai  diversi  contesti  locali.    

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Maggiore  importanza  delle  consociate.  Rischio  di  elevati  costi  di  differenziazione.  

3. Local  for  global    la  sussidiaria  può  utilizzare  la  conoscenza  di  tutta  la  rete  della  IMN.  

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Innovazione  creata  nell’ambito  di  una  sussidiaria  e  trasferimento  all’intera  

organizzazione.  Rischi  di  adattamento  ai  differenti  mercati  locali  e  barriere  

psicologiche.  

4. Global  for  global    combinare  il  pool  di  risorse  e  competenze  dell’unità  locale  con  

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quelle  dell’HQ.  Efficaci  meccanismi  di  coordinamento  e  collegamenti  cross-­‐unit.  Rischi  

di  comunicazioni  e  costi  umano/finanziari.  

Organizzazione  R&S  a  livello  internazionale:  variabili  considerate  sono  la  ricerca  esterna  

di  scienza  e  tecnologia  e  la  ricerca  di  nuovi  mercati  e  prodotti.  I  modelli:  

National  tresure    (es  Kubota)  R&S  scarsa  internazionalmente,  gestione  home  based  

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• con  esperti  stranieri  limitati  a  ruoli  marginali.  Scarso  adattamento &nb