Discussione casi

Discussione casi CNN

Introduzione

- Settore: tv via cavo - All News - Notizie brutali e crude - Flessibilità: si accetta autonomia dei giornalisti (VJ: video-journalist) - Velocità decisionale (vertice molto snello)

- Gestione delle spese azienda attenta ai costi - Giornalisti provenienti da agenzie: professionisti

Modello teorico

Forma professionale - Limitata gerarchia - Centralità nucleo operativo - Professionisti liberi di agire - Coordinamento

Applicazione

- Abbiamo professionisti particolari selezionati tramite agenzia - Le decisioni vengono prese dal nucleo operativo autonomia - Il vertice aziendale è snello, si occupa di dare le linee generali - Ogni professionista si coordina da solo

IKEA: Caso ambiente – strategia - struttura

Introduzione

- Azienda identificata con il suo fondatore - Settore: arredamento mobili - Vendita di prodotti a basso prezzo ma di design - Si esternalizza il montaggio del mobile - Livello di diversificazione alto: (reparto food, IKEA piccoli) - Multinazionale

Applicazione del modello

Complessità ambientale

• 1943: Origini
• 1950: Sviluppo
• 1960/2000: Cambiamenti
• 2000: Complessità

Complessità delle tecnologie

Non all’avanguardia, arretrata rispetto ai concorrenti - Funzionalità è design - Innovazione: trasporto attenta all’ambiente - Alta produzione - Store online: innovazione come canale di vendita - Deposito self service

Numero e diversità interlocutori

• Clientela omogenea (abitanti villaggi)
• Clienti di ogni livello sociale (nazionali)
• Sempre più clienti di ogni livello sociale
• Player globale: clienti mondiali di tutti i livelli sociali
• Fornitori che vendono a prezzi convenienti
• Fornitori locali che applicano costi ancor più bassi
• Fornitori in Europa che applicano bassi costi
• Fornitori che devono rispettare requisiti etici

Dinamismo dei mercati

• Mercato locale con bassa capillarità e concorrenza limitata
• Guerra commerciale nei mercati
• Medio dinamismo
• Alto dinamismo
• Espansione del mercato grazie a franchising in tutto il mondo
• Si vuole distinguersi dai concorrenti
• Mercato di riferimento in espansione

Assetto istituzionale e strategico

• 1943: Origini
• 1950: Sviluppo
• 1960/2000: Cambiamenti
• 2000: Struttura

Struttura proprietaria

Ingvar Kamprad: imprenditore unico - Ingka Holding - Anders Dalving - Anders Morberg

Finalità istituzionali

Migliorare la qualità di vita delle persone - Vendere prodotti funzionali - Attenzione ai bambini - Nuovi impegni