Comportamento organizzativo - le mappe mentali

Capitolo 1: Personalità e difese

Prospettive cognitive

• Socializzazione
• Apprendimento (operei)
• Teoria del rinforzo
• Teoria dell'apprendimento sociale

Personalità

Affettività: Pessimismo, Neurosi, Diversità tra gli individui

Big Five

• Introversione
• Estroversione
• Apertura
• Amicalità
• Coscienziosità

Locus of control

Interno ed esterno

Machiavellismo

Dimensioni di Myers-Briggs

• Informazioni: Sensibilità - Intuizione
• Decisioni: Pensiero - Sentimento
• Energia: Introversione - Estroversione
• Organizzazione vita: Percezione - Giudizio

Definizione e determinare individuale

• Prospettiva genetica
• Prospettiva evoluzionista
• Istituzionalizzato
• Professionista
• Indifferente

Affettività

• Positiva
• Negativa

Locus of control

Machiavellismo

Dimensioni di Myers-Briggs

• Informazioni: Sensazione - Intuizione
• Decisioni: Pensiero - Sentimento
• Energia: Introversione - Estroversione
• Organizzazione vita: Percezione - Giudizio

Contesto + Personalità + Motivazione + Atteggiamento + Volontà = Comportamento

Valori e credenze

• Dissonanza cognitiva
• Atteggiamenti
• Fornire un quadro di riferimento
• Rinforzo
• Espressione dei valori
• Protezione del proprio ego
• Riconciliare le contraddizioni
• Percezioni
• Errore di valutazione
• Illusione
• Autosonia
• Sensi
• Giudizi
• Prime impressioni
• Effetto alone
• Proiezione
• Stereotipi
• Teoria implicita della personalità

Forze di influenza e potere

• Coerenza
• Distintività
• Consenso
• Privacy dell’atto
• Status

Gerarchia dei bisogni

• Fisiologica
• Di sicurezza
• Di appartenenza
• Di stima
• Di autorealizzazione

Fattori dual

• Igienic
• Motivatori
• Essenziali
• Relazionali
• Di crescita

ERC_{Successo-RiuscitaPoterAffiliazione}

Performance

P(Motivazioni x Capacità)

Rinforzi

Goal setting, Aspettativa Valenza, Motivazione Capacità

Frazione del bisogno

Forzo di desiderio, Soddisfazione del bisogno

Giustizia organizzativa

• Distributiva: Equità, Disiltex, Effercemento
• Procedurale: Conlibra, Oppolito de Process, Cristile Stramenti, Sotrine Redistribution, Effezi

Emozioni primarie

• Rabbia
• Disgusto
• Tristezza
• Sorpresa
• Paura
• Accettazione
• Gioia
• Anticipazione

Emozioni complesse

• Disprezzo
• Rimorso
• Disappunto
• Sottomissione
• Speranza
• Ottimismo
• Aggressività

Stambiente occup.

• Sociale
• Fisico
• Lavoro
• Famiglia
• Comunità

Valutazione cognitiva primaria

Ambiente biologico, Condizioni di lavoro, Regolarità di lavoro, Fattori neuroattivi

Fonti di stress

• Tipo di occupazione
• Pressioni di ruolo
• Sfide & Ostacoli
• Solitidudine

Manifestazione di stress

Valutazione cognitiva secondaria

Strategie di coping

• Ricerca di informazioni
• Azioni negative
• Illusione
• Negare la situazione

Stato di tensione

• Tensioni psicologiche
• Tensioni comportamentali

Tipi di gruppo

• Primari
• Formali
• Informali

Formazione di un gruppo

• Fattori individuali
• Condivisione di valori, attitudini, credenze
• Bisogni di sicurezza
• Bisogni di affiliazione
• Interessi oggettivi
• Attività
• Ricerca che mi piacciono
• Confronto intellettuale
• Protezione
• Attenzione amicizia
• Posizionali di intenzioni
• Potere negoziazione
• Influenza reciproca
• Opportunità di team leadership
• Opportunità di interazione
• Prossimità fisica
• Previsione di interazione futura

Stadi di sviluppo dei gruppi

• Orientamento
• Bisogni di sicurezza
• Appropriazione del territorio
• Definizione scopi obiettivi
• Definizione attività
• Definizione priorità
• Definizione regole
• Integrazione con flusione leadership formale informata
• Conflittualità
• Valutazione
• Abbiamo coesione gnubito
• Resistenza
• Trasgressione
• Tensioni
• Ostilità
• Sottogruppi
• Sfida alla leadership
• Coesione
• Consensus
• Obiettivi condivisi
• Interinse monshra
• Gratmono
• Trialoga
• Norbe
• Divise
• Cooperazione
• Strutturazione
• Senso di appartenenza
• Riconoscimento formale del gruppo
• Gestione del potere
• Tolleranza costruttività
• Gestione conflitti
• Flessibilità
• Raggiungimento obiettivi

Forming, Storming, Norming, Performing

Motivata