Appunti Economia e organizzazione aziendale

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Appunti del corso Economia e organizzazione aziendale (a.a. 2024/2025) tenuto dal prof. Guelfi per il corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Torino.Sono presenti …

Esame Economia e organizzazione aziendale

Facoltà Ingegneria dell'informazione iii

Dal corso del Prof. Guelfi Silvano

Università Politecnico di Torino

A.A. 2024-2025

76 pagine

Appunti esame

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Estratto del documento

Economia e organizzazione aziendale

Appunti a.a. 2024/25 - LM Ingegneria Meccanica (Prof. Oue1A) a cura di Andrea Stagni

Economia e organizzazione aziendale

Appunti a.a. 2024/25 - LM Ingegneria Meccanica (Prof. Queti) a cura di Andrea Stagni

Natura e contabilità d'impresa

Impresa: Azienda privata, che quindi necessita di produrre un utile. Il reddito deve essere quindi positivo, ovvero il fatturato deve essere maggiore dei costi per poter avere degli utili.

Un reddito negativo, anche detto perdita di esercizio, obbliga l'azienda a contrarre dei debiti (al costo degli interessi), che a lungo termine potrebbero portare al fallimento.

La contabilità d'impresa ha lo scopo di elaborare (tradurre) i dati dei documenti contabili in informazioni che consentano di prendere delle decisioni. È la dimensione quantitativa a supporto delle decisioni operative.

La contabilità fornisce il linguaggio con cui le informazioni vengono trasmesse tra gli attori interni (proprietà, management, amministrazione) ed esterni (clienti, fornitori, erario, competitor, creditori, debitori, ...)

Tipi di contabilità

Generale (civilistica), si basa sul sistema della partita doppia, semplice. Si limita a registrare quello che accade nell'azienda, passivamente.

Analitica (industriale), si occupa di Programmazione e Controllo.

Programmazione: Definizione della strategia aziendale sul medio termine (orizzonte temporale per il raggiungimento degli obiettivi < 12 mesi)
Controllo di Gestione: Controlla e valuta i processi che dovrebbero portare al raggiungimento degli obiettivi, valutando l'avanzamento sulla base di parametri che non sono all'interno del documento contabile, come ad esempio la qualità, il tempo impiegato, ...

Da queste valutazioni possono emergere delle problematiche, le cui cause devono essere identificate e quantificate, creando delle strategie per risolverle e ottimizzare i processi.

Direzionale, si occupa della Pianificazione Strategica Aziendale, ovvero di decisioni a lungo termine (> 12 mesi) che siano rilevanti per l'azienda, in modo che abbiano un impatto sul suo posizionamento competitivo.

L'economia aziendale

L'economia aziendale è una scienza sociale, che si basa su tre considerazioni fondamentali:

L'azienda deve svolgere un'attività economica utile a qualcuno
È necessaria l'interazione con altre persone
La componente psicologica ha un impatto molto importante

Caratteristiche del sistema aziendale

Teleologico con uno scopo, degli obiettivi precisi
Aperto in relazioni con gli agenti esterni
Negentropico organizzato per ridurre il disordine
Complesso fondato su una molteplicità di elementi che interagiscono in modo non univoco e variabile nel tempo
D'Amico data la necessità di adattarsi al cambiamento e trovare un nuovo equilibrio che crei profitto
Economico per la necessità di fare utili
Sociale con l'essere umano come variabile centrale

Sottosistemi

Umano, persone fisiche investono le loro competenze e tempo
Materiale, risorse fisiche e digitali
Organizzativo, specializzazione e coordinamento

Input

Capitale tecnico, tangibile (materiali, impianti, macchinari, ...) o intangibile (brevetti, marchi, competenze)
Capitale umano, lavoro (tempo)
Capitale finanziario, soldi per gli investimenti. I finanziatori possono essere puri, ovvero la funzione principale della loro attività è quella di finanziare aziende (banche, obbligazionisti, ...) oppure funzionali (fornitori, TFR, azionisti).

Output = prodotto o servizio. L'output può essere verso l'esterno dell'impresa (prodotto finito, servizio al cliente) ma anche interno all'azienda stessa (trasporto, semilavorato, ...)

Fattori che concorrono al valore economico dell'azienda e del prodotto

Strategia pianificazione dell'azienda, partendo dalla situazione attuale si programma il futuro
Competitività la strategia deve portare a qualcosa di valore per il cliente, ma che sia anche unico
Profitto, cassa e sviluppo il prodo

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