Il just in time: ottimizzazione della produzione e logistica

Il just in time è una filosofia di programmazione della produzione che ha come obiettivo il miglioramento continuo dei processi di logistica e produzione e si basa sul principio fondamentale per cui gli approvvigionamenti avvengono continuamente, nel momento in cui l’azienda ne ha bisogno.

Principi fondamentali e obiettivi

Letteralmente, just in time significa proprio in tempo, L’approvvigionamento di materie prime avviene in modo che la funzione produzione venga rifornita ogni volta che ha necessità e quella di merci in modo tale che non ci siano interruzioni nella funzione di vendita.

Si abbandona la logica del lotto economico e del livello di riordino, per evitare i costi connessi con la permanenza delle merci o delle materie nei magazzini.

Origini e diffusione

La tecnica del just in time è stata introdotta nel 1970 dalla casa automobilistica giapponese Toyota e si è diffusa successivamente in tutti i sistemi industriali più avanzati. Perché si possano ottenere risultati positivi, è necessario che l’intera struttura aziendale sia efficiente e che si crei un rapporto particolare con i fornitori, che devono garantire gli approvvigionamenti in modo da non interrompere il meccanismo produttivo o distributivo.

Il just in time punta all’annullamento dei tempi morti di lavorazione e logistica e coinvolge tutti i reparti produttivi.

Requisiti per l'applicazione

L’applicazione del just in time richiede:

• Un efficiente sistema informativo, in collegamento diretto con i fornitori;

• Personale motivato, flessibile e creativo, capace di agire in modo autonomo, apportando continui miglioramenti al processo produttivo.