Finanza aziendale
CASI
CASO 1 CASO CIOKOL
1
BUDGET DIRETTO
Budget Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno
diretto
Saldo di 4.000 -262.000 -270.000 -200.000 488.000 1.254.000
cassa
iniziale
Incassi 130.000 560.000 990.000 1.420.000 1.850.000 2.280.000
Pagamenti -396.000 -568.000 -740.000 -912.000 1.084.000 -1.256.000
Saldo di -262.000 -270.000 -20.000 488.000 1.254.000 2.278.000
cassa finale - - - + + +
Scorte 1.300 5.600 9.900 14.200 18.500 22.800
iniziali
Quantità 9.900 14.200 18.500 22.800 27.100 31.400
prodotta
Quantità 5.600 9.900 14.200 18.500 22.800 27.100
venduta
Scorte finali 5.600 9.900 14.2000 18.500 22.800 27.100
Gennaio
Budget diretto Gennaio Dati Calcoli
Saldo di cassa iniziale 4.000 Saldo di cassa (testo)
Incassi 130.000 Crediti (testo)
Pagamenti -396.000 Quantità prodotta * 9.900 * 40
Costo unitario di
produzione (testo)
Saldo di cassa finale -262.000 Incassi + Saldo di 130.000 + 4.000 - 396.000
cassa - Pagamenti
-
Scorte iniziali 1.300 Scorte di magazzino
(testo)
Quantità prodotta 9.900 Quantità venduta + 5.600 + 5.600 - 1.300
Scorte finali - Scorte
iniziali
Quantità venduta 5.600 Scorte iniziali + 1.300 + 4.300
Incremento previsto
delle vendite (testo)
2
Scorte finali 5.600 Uguale alla quantità
venduta (testo)
Febbraio
Budget diretto Febbraio Dati Calcoli
Saldo di cassa iniziale -262.000 Uguale al Saldo di
cassa finale del mese
prima
Incassi 560.000 Scorte iniziali * 5.600 * 100
Prezzo (testo)
Pagamenti -568.000 Quantità prodotta * 14.200 * 40
Costo unitario di
produzione (testo)
Saldo di cassa finale -270.000 Incassi + Saldo di -262.000 + 560.000 - 568.000
cassa - Pagamenti
-
Scorte iniziali 5.600 Uguali a Scorte
finali del mese
prima
Quantità prodotta 14.200 Quantità venduta + 9.900 + 9.900 - 5.600
Scorte finali - Scorte
iniziali
Quantità venduta 9.900 Scorte iniziali + 5.600 + 4.300 = 9.900
Incremento previsto
delle vendite (testo)
Scorte finali 9.900 Uguale alla quantità
venduta (testo)
BUDGET INDIRETTO
Budget Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno
indiretto
Vendite 5.600 9.900 14.200 18.500 22.800 27.100
(attività)
Ricavi 560.000 990.000 1.420.000 1.850.00 2.280.000 2.710.000
Costo del 224.000 396.000 568.000 740.000 912.000 1.084.000
venduto 3
Risultato di 336.000 594.000 852.000 1.110.000 1.368.000 1.626.000
esercizio
Risultato di 336.000 594.000 852.000 1.110.000 1.368.000 1.626.000
esercizio
- 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000
Incremento
crediti
- 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000 172.000
Incremento
scorte
Flusso di -266.000 -8.000 250.000 508.000 766.000 1.024.000
cassa
Saldo cassa 4.000 -262.000 -270.000 -20.000 488.000 1.254.000
iniziale
Saldo cassa -262.000 -270.000 -20.000 488.000 1.254.000 2.278.000
finale
Gennaio
Budget indiretto Gennaio Dati Calcoli
Vendite (attività) 5.600 Scorte iniziali + Incremento 1.300 + 4.300
previsto delle vendite
(testo)
Ricavi 560.000 Quantità venduta * Prezzo 5.600 * 100
(testo)
Costo del venduto 224.000 Quantità venduta * Costo 5.600 * 40
unitario di produzione
(testo)
Risultato di esercizio 336.000 Ricavi - Costo del venduto 560.000 - 224.000
Risultato di esercizio 336.000 Risultato di esercizio =
Risultato di esercizio
- Incremento crediti 430.000 Costante 4.300 * 100
- Incremento scorte 172.000 - Incremento crediti * 430.000 * 40
Costo unitario di
produzione (testo)
Flusso di cassa -266.000 Risultato di esercizio - 336.000 - 430.000 -
Incremento crediti - 172.000
Incremento scorte
Saldo cassa iniziale 4.000 Da testo
4
Saldo cassa finale -262.000 Flusso di cassa - Saldo di -266.000 + 4.000
cassa (testo)
Febbraio
Budget indiretto Febbraio
Vendite (attività) 9.900 Quantità venduta nel mese 5.600 + 4.300
prima + Incremento
previsto delle vendite
(testo)
Ricavi 990.000 Quantità venduta * Prezzo 9.900 * 100
(testo)
Costo del venduto 396.000 Quantità venduta * Costo 9.900 * 40
unitario di produzione
(testo)
Risultato di esercizio 594.000 Ricavi - Costo del venduto 990.000 - 396.000
Risultato di esercizio 594.000 Risultato di esercizio =
Risultato di esercizio
- Incremento crediti 430.000 Costante 4.300 * 100
- Incremento scorte 172.000 - Incremento crediti * 430.000 * 40
Costo unitario di
produzione (testo)
Risultato di esercizio -
Flusso di cassa -8.000 594.000 - 430.000 -
Incremento crediti - 172.000
Incremento scorte
Saldo cassa iniziale -262.000 Uguale al saldo di cassa
finale del mese prima
Saldo cassa finale -270.000 Flusso di cassa - Saldo di -8.000 - 262.000
cassa (testo)
5
CASO 2 CASO CAIMAN
6
BUDGET DIRETTO
Budget Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno
diretto
Saldo di 7.000 -360 -3.400 -2.120 3.480 13.400
cassa
iniziale
Incassi 14.000 24.800 35.600 46.400 57.200 68.000
Pagamenti -21.360 -27.840 -34.320 -40.800 -47.280 -53.760
Saldo di -360 -3.400 -2.120 3.480 13.400 27.760
cassa finale - - - + + +
Scorte 700 1.240 1.780 2.320 2.860 3.400
iniziali
Quantità 1.780 2.320 2.860 3.400 3.940 4.480
prodotta
Quantità 1.240 1,780 2.320 2.860 3.400 3.940
venduta
Scorte finali 1.240 1.780 2.320 2.860 3.400 3.940
BUDGET INDIRETTO
Budget Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno
indiretto
Vendite 1.240 1.780 2.320 2.860 3.400 3.940
(attività)
Ricavi 24.800 35.600 46.400 57.200 68.000 78.800
Costo del -14.880 -21.360 -27.840 -34.320 -40.800 -47.280
venduto
Risultato di 9.920 14.240 18.560 22.880 27.200 31.520
esercizio
Risultato di 9.920 14.240 18.560 22.880 27.200 31.520
esercizio
- -10.800 -10.800 -10.800 -10.800 -10.800 -10.800
Incremento
crediti 7
- -6.480 -6.480 -6.480 -6.480 -6.480 -6.480
Incremento
magazzino
Flusso di -7.360 -3.040 1.280 5.600 9.920 14.240
cassa
Saldo cassa 7.000 -360 -3.400 -2.120 3.480 13.400
iniziale
Saldo cassa -360 -3.400 -2.120 3.480 13.400 27.640
finale 8
CASO 3 CASO LANIFED
Soluzione: VALORE ATTUALE NETTO
VAN PROGETTO 1 = -1.250 + 226.471 /(1,18) + 297.059/(1,18) + 696.176/(1,18) + 1.341.176/(1,18) +
2 3 4
300.000/(1,18) 5
= 401.878,35€
> 0, buon progetto di investimento
VAN PROGETTO 2 = -1.470.588 + 155.882 /(1,18) + 735.293/(1,18) + 864.706/(1,18 )
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