Appunti di Organizzazione aziendale

DOMANDE D’ESAME ORGANIZZAZIONE AZIENDALE GATTI

VERO O FALSO:

Il potenziale di opportunismo decresce al crescere del numero delle transazioni nel tempo

(VERO)

Il grado di specializzazione orizzontale decresce all'aumentare del numero di unita organizzative

(FALSO) -

Il sistema di incentivi riduce il problema del coordinamento agendo sulla motivazione

(VERO)

Il groupthink rappresenta una delle patologie del gruppo

(VERO) (groupshift, social loafing, diffusione responsabilità)

Si hanno economie di scala quando il rendimento della funzione di produzione cresce all’aumentare della

scala o della dimensione della attività di trasformazione

(VERO)

Il self-managed team incrementando la discrezionalita decisionale del gruppo, determina in genere anche

un aumento dello span of control

(VERO)

Secondo Lawrence e Lorsche, I'adattamento all'ambiente e quindi il successo dell'azienda richiedono

differenziazione, formalizzazione e interdipendenza

(FALSO)

La specializzazione delle unita organizzative in base agli input avviene sulla base delle diverse tipologie di

clienti serviti

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La divisione verticale del lavoro riduce il rischio di comportamenti contrari agli obiettivi generali

dell’azienda

(VERO)

La piramide di Maslow prevede una scala di bisogni disposti gerarchicamente in base alla quale la

soddisfazione dei bisogni più elementari è la condizione per far emergere i bisogni di ordine superiore

(VERO)

La specificità delle risorse rappresenta una caratteristica della transazione che comporta il passaggio ad una

situazione di “piccoli numeri”, quindi una diminuzione dei costi di transazione

(FALSO) VERO: un aumento dei costi di transazione

Il grado di specializzazione verticale aumenta all'aumentare del numero di unita organizzative e della loro

differenziazione

(FALSO)

L'interdipendenza generica si ha quando è possibile precisare la successione delle attivita svolte da due

diversi attori e la direzione dello scambio tra essi intercorrente

(FALSO)

Nell’analisi delle mansioni la job evaluation consiste nell'esame approfondito delle mansioni per individuare

compiti, metodi di lavoro, finalita e competenze necessarie

(FALSO)

L'indice di degree centrality esprime la prossimita o vicinanza agli altri nodi della rete

(FALSO) (closeness centrality)

A parita di altre condizioni attivita caratterizzate da un grado di incertezza simile devono essere aggregate

nella stessa unita organizzativa

(VERO)

La standardizzazione degli output realizza il coordinamento specificando le caratteristiche del risultato che

deve essere raggiunto

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Il grado di incertezza delle attività richiede un aumento delle capacità di trattamento dell’informazioni,

gestibile attraverso il decentramento decisionale

(VERO)

La struttura a matrice è particolarmente vantaggiosa in quanto evita la duplicazione dei meccanismi di

coordinamento

(FALSO)

In una transazione, l’incertezza legata alla non conoscenza dell’identità specifica e delle caratteristiche

comportamentali della controparte costituisce una fonte di costi di transazione

(VERO)

L'auto-sufficienza delle divisioni si riferisce alle capacita dei responsabili di assumere decisioni relative alla

linea di prodotti assegnati che in genere competono alla direzione centrale

(FALSO)

Il potenziale di opportunismo è una variabile chiave della progettazione organizzativa

(VERO) (potenziale di opportunismo, economie di scala, economie di specializzazione, economie di raggio

d’azione, insostituibilita risorse, interdipendenza)

Le teorie contingenti postulano I'esistenza di un one best way organizzativo mediate il quale la

progettazione avviene indipendentemente dalle caratteristiche della situazione

(FALSO)

Per compito si intende I'insieme dei comportamenti che ci si attende da colui che ricopre una certa

mansione

(FALSO)

Un aumento della varieta della mansione rappresenta un intervento per effetto del quale si attribuisce al

lavoratore una maggiore autonomia decisionale

(FALSO)

L'analisi delle specializzazioni conduce alla regola di progettazione secondo cui conviene minimizzare la

differenziazione intra-unita organizzativa e massimizzare quella inter-unita

VERO Nell'analisi delle interdipendenze, è massimizzare intra e minimizzare inter.

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La presenza di un orientamento intermedio a quello delle unità fra le quali si deve realizzare il

coordinamento rappresenta una delle condizioni di efficacia degli organi di integrazione

(VERO)

Il grado di specializzazione orizzontale aumenta all’aumentare del numero di unita organizzative e della loro

differenziazione

(VERO)

Nella progettazione organizzativa secondo una logica brownfield i costi di cambiamento e le resistenze al

cambiamento sono minori rispetto alla logica greenfield

(FALSO)

Mediante I'esportazione indiretta un'impresa penetra in un mercato estero attraverso il ricorso a risorse

proprie

(FALSO) (diretta)

b grado . . - B i

Un elevato?lveTflg di accentramento si determina quando il decisore, nell'ambito di un processo decisionale,

si occupa delle fasi di stimolo, informazione, autorizzazione, implementazione e controllo

(VERO)

1 livelli di burocratizzazione e i costi organizzativi aumentano nel caso di gruppi di imprese

(FALSO)

Una condizione necessaria per il controllo di gruppo è che la performance ed il contributo di ogni membro

del gruppo possa essere rilevabile

(VERO)

Nel modello di Williamson la gerarchia è superiore al mercato in quanto riduce la possibilita per gli attori

organizzativi di mettere in atto comportamenti opportunistici

(VERO)

Dove il principio organizzativo è quello della gerarchia, il meccanismo di coordinamento si basa su norme e

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(FALSO)

Secondo la piramide dei bisogni di Maslow un bisogno cessa di essere motivante solo dopo la sua

soddisfazione

(VERO)

La progettazione della meso-struttura consiste nella scelta della forma organizzativa

(FALSO, VERO: macro struttura

Un'elevata divisione del lavoro può produrre economie di specializzazione

(VERO)

Si parla di paradosso del gruppo quando quest’ultimo è perfettamente in grado di bilanciare capacita di

decisione e capacita di controllo

(FALSO)

L'evoluzione delle tecnologie dell'informazione ha favorito il diffondersi di forme organizzative a rete

(VERO)

In un processo di negoziazione le alternative di azione vengono generate in itinere, durante lo svolgimento

del processo stesso

(VERO)

Nel modello di Vroom la valenza rappresenta il valore della probabilita di raggiungimento di un

determinato risultato

(FALSO)

A parita di altre condizioni, nei casi di frame negativi i decisori sono più prudenti e flessibili, ma meno

innovativi

(FALSO) VERA: frame positivi

1l “prezzo di riserva” (0 MAAN) indica I'obiettivo che una parte desidera realizzare dalla compravendita di

un bene in una negoziazione a due parti

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In una strategia euristica il decisore può modificare tutti gli elementi della decisione nel corso del processo

(VERO)

Una strategia decisionale di ottimizzazione prevede che ogni azione potenziale sia valutata in termini di

accettabilità dei risultati

(FALSO)

Nei modelli motivazionali “del rinforzo”, I'estinzione si riferisce ad una situazione in cui un capo, che

normalmente critica tutto ciò che non viene eseguito perfettamente, tace di fronte ad un lavoro mal svolto

(FALSO) oni dei risultati e dei

Una strategia decisionale incrementale può essere u izzata anche in assenza di previ:

rischi conseguenti alle azioni

(VERO)

Il principio del rinforzo è tipico dei processi decisionali cibernetici

(VERO)

La “zero-base review” rappresenta un modello di analisi per la costruzione delle unita organizzative di

un'impresa

(VERO)

In una negoziazione la sopravvalutazione del conflitto si determina, a parita di altre condizioni, quando la

struttura negoziale viene percepita dalle parti come un gioco a somma maggiore di zero

(FALSO)

1l “ruolo” ha origine dalle aspettative condivise sui modelli di comportamento che i vari componenti del

gruppo dovrebbero seguire

(VERO)

Il brainstorming rappresenta un eurisma dannoso tipico dei processi decisionali individuali, derivante da

un'eccessiva esposizione della mente ad informazioni di natura statistica

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