Strutture organizzative

Strutture organizzative

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Elia Antoniutti

Università degli Studi di Udine

Corso di laurea in Ing. Gestionale (nr. matricola 139465)

Indice

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• Cos’è una struttura organizzativa
• Com’è fatta una struttura organizzativa
• Tipologie di strutture organizzative

Cos’è una struttura organizzativa

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La struttura organizzativa è il sistema di ripartizione del lavoro e assegnazione del comando all’interno di un’impresa.

Cos’è una struttura organizzativa

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Scopo dei manager, mezzo e risultato

Scopo dei manager: raggiungere gli obiettivi prefissati.

Mezzo: divisione del lavoro e coordinamento.

Risultato: creazione di una struttura organizzativa.

I manager hanno il compito di organizzare le risorse affidate loro dal top management per generare utile e redditività.

Cos’è una struttura organizzativa

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Divisione del lavoro e coordinamento

Scopo dei manager: raggiungere gli obiettivi prefissati.

Mezzo: divisione del lavoro e coordinamento.

Risultato: creazione di una struttura organizzativa.

Vengono stabiliti i lavori da svolgere e ad essi associate le risorse necessarie al loro raggiungimento.

I lavori omogenei vengono raggruppati in unità organizzative e viene definita l’ampiezza di controllo che ognuna di esse deve esercitare.

Cos’è una struttura organizzativa

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Variabili strutturali

Scopo dei manager: raggiungere gli obiettivi prefissati.

Mezzo: divisione del lavoro e coordinamento.

Risultato: definizioni delle variabili strutturali.

Le mansioni vengono descritte nel mansionario (job description) e le assegnazioni delle risorse umane vengono dichiarate nell’organigramma.

Cos’è una struttura organizzativa

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Organigramma

Vertice.

Staff.

Unità organizzative.

Unità organizzative.

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

L’organigramma rappresenta graficamente la struttura di un’organizzazione.

Contiene:

• Relazioni gerarchiche tra unità organizzative

Cos’è una struttura organizzativa

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Unità organizzative

Vertice.

Staff.

Si distinguono in:

• Unità di linea: sono collocate sulla linea gerarchica, possiedono autorità formale
• Unità di staff: sono affiancate alla linea gerarchica, non possiedono autorità formale

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

Cos’è una struttura organizzativa

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Unità di linea

Vertice.

Staff.

Svolgono attività operative principali per l’azienda:

• Acquisti
• Produzione
• Marketing
• Vendite
• Ricerca & sviluppo
• Progettazione
• Finanza

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

Cos’è una struttura organizzativa

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Unità di staff

Vertice.

Staff.

Svolgono attività non principali ma comunque essenziali per l’azienda:

• Amministrazione & controllo
• Risorse umane
• Sistemi informativi
• Controllo qualità
• Logistica
• Segreteria

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

Linea.

Com’è fatta una struttura organizzativa

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La teoria di Mintzberg.

Com’è fatta una struttura organizzativa

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Teoria di Mintzberg

Vertice strategico.

Tecnostruttura.

Staff di supporto.

Linea intermedia.

Linea intermedia.

Nucleo operativo.

Ogni organizzazione è composta da 5 componenti fondamentali:

• Vertice strategico
• Nucleo operativo
• Linea intermedia
• Tecnostruttura
• Staff di supporto

Com’è fatta una struttura organizzativa

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Vertice strategico

Vertice strategico.

Tecnostruttura.

Staff di supporto.

Linea intermedia.

Nucleo operativo.

Comprende l’alta direzione e il suo staff.

Ha il compito di rendere l’organizzazione efficiente ed efficace attraverso:

• Sviluppo delle strategie aziendali
• Controllo dei subordinati

Com’è fatta una struttura organizzativa

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Nucleo operativo

Vertice strategico.

Tecnostruttura.

Staff di supporto.

Linea intermedia.

Nucleo operativo.

Comprende tutti i dipendenti direttamente coinvolti nelle attività core dell’azienda.

Compiti:

• Acquisizione degli input
• Elaborazione
• Vendita degli output

Com’è fatta una struttura organizzativa

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Linea intermedia

Vertice strategico.

Tecnostruttura.

Staff di supporto.

Linea intermedia.

Nucleo operativo.

Costituita da manager di livello intermedio.

Ha il compito di collegare Vertice e Nucleo attraverso:

• Attuazione delle strategie aziendali
• Controllo dei subordinati

Com’è fatta una struttura organizzativa

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Tecnostruttura

Vertice strategico.

Composta da analisti e specialisti non direttamente coinvolti nelle attività core.

Tecnostruttura.

Staff di supporto.

Linea intermedia.

Ha il compito di garantire il funzionamento della Line attraverso:

• Pianificazione strategica
• Fo