Progetto Givaudan: acquisizione e avviamento

Givaudan SP e Naturex SA

Informazioni su Givaudan

Givaudan è leader globale nella creazione di sapori e fragranze in stretta collaborazione con partner di prodotti alimentari, bevande, prodotti di consumo e profumi. L'azienda è stata fondata nel 1895 a Zurigo da Leon e Xavier Givaudan, nel 2000 è stata quotata presso la Swiss Stock Exchange (codice GIVN.VX). La compagnia ha due divisioni: Fragrances e Flavours. La mission di Givaudan è comprendere le preferenze dei consumatori e creare sapori e fragranze che si adattano ad essi. Ha sede in Svizzera e presenza locale in oltre 100 sedi, inoltre la società conta oltre 11.100 dipendenti in tutto il mondo.

Givaudan: struttura divisionale

• Divisione Fragrances: comprende la produzione e la vendita di fragranze attraverso quattro unità commerciali:
  • Fine Fragrances, che comprende fragranze
  • Prodotti di consumo, comprendenti cura personale, cura della pelle e dei capelli, cura della casa ed igiene orale
  • Ingredienti che vanno a comporre le fragranze
  • Cosmesi
• Divisione Flavours: comprende la produzione e la vendita di aromi in quattro unità commerciali:
  • Bevande
  • Dolci
  • Prodotti caseari
  • Sapori alimentari

Ogni divisione viene rafforzata da un proprio reparto di ricerca e sviluppo del settore (science & technology).

Informazioni su Naturex

Naturex è leader internazionale nell'estrazione di piante e nello sviluppo di ingredienti e soluzioni naturali per i settori dell'alimentazione, della salute e della bellezza. L'azienda è stata fondata nel 1992 da Jacques Dikansky e gestisce 16 siti produttivi in tutto il mondo, con uffici e stabilimenti di produzione in tutta Europa e negli Stati Uniti, Canada, Brasile, Marocco e India e impiega 1.700 persone.

Naturex divide la propria attività in tre unità operative:

• Cibo e bevande
• Salute e alimentazione
• Cura della persona

Naturex è stata acquisita da Givaudan durante il 2018; l'operazione non ha portato alla creazione di una reporting entity poiché le due aziende sono rimaste entità separate rimanendo così legal entity.

Acquisizione: ragioni

Le ragioni che hanno portato all'acquisizione di Naturex da parte di Givaudan, sono state chiarite dal CEO di Givaudan, Gilles Andrier, che ha dichiarato:

“L'acquisizione di una significativa partecipazione azionaria in Naturex si adatta perfettamente alla strategia 2020 per espandere la nostra offerta e per fornire prodotti naturali ai nostri clienti. Givaudan è il leader globale nello spazio degli aromi naturali e Naturex completa ulteriormente le nostre capacità con il suo forte portafoglio di estratti vegetali e ingredienti naturali nei settori di alimenti e bevande, nutrizione e salute e cura della persona. I consumatori di tutto il mondo chiedono sempre più prodotti naturali e biologici dalle aziende alimentari e delle bevande. Naturex sarà estremamente complementare alle acquisizioni che abbiamo annunciato in questo spazio negli ultimi anni.”

Acquisizioni di Givaudan 2014-2019: ragioni

Le ragioni che hanno portato Naturex ad accettare l'acquisizione da parte di Givaudan, sono state chiarite dal CEO di Naturex, Oliver Rigaud, che ha dichiarato:

“Le potenziali sinergie previste potrebbero riguardare in particolare l'internalizzazione dei volumi, le sinergie di cross-selling dei ricavi e lo sviluppo e l'approvvigionamento dei prodotti. L'operazione offrirà a Naturex prospettive di crescita a brevissimo termine grazie alle esigenze interne di Givaudan in materia di prodotti naturali e al portafoglio clienti di Givaudan, che rappresenterebbe altrettanti nuovi clienti per Naturex. Le sinergie di competenze tra Naturex e Givaudan potrebbero portare allo sviluppo di nuovi prodotti. Inoltre, sono attese ulteriori sinergie (i) sui ricavi grazie ai due portafogli clienti complementari e (ii) su Capex, grazie al consolidamento e alla co-locazione degli asset industriali.”

Acquisizione: modalità

L'acquisizione del controllo è avvenuta in più fasi, con particolare attenzione alla creazione di sinergie tra le due aziende.