Domande esame strategie d'impresa

Sviluppo organico

Lo sviluppo organico è un percorso che si basa sugli aspetti interni e culturali dell'azienda.

Conoscenza e apprendimento

Possesso di un patrimonio di conoscenze e capacità di apprendimento.

Distribuzione dell'investimento nel tempo

A differenza di acquisizioni e fusioni, che prevedono un impegno finanziario in precisi momenti di tempo.

Assenza di vincoli di disponibilità

Non si necessita di una società target o partner sul mercato.

Indipendenza strategica

L'indipendenza strategica caratterizza lo sviluppo organico.

Cultura manageriale

Lo sviluppo organico può favorire la riduzione di rischi di natura culturale.

I quattro motivi per creare le alleanze strategiche

Si possono individuare quattro alleanze strategiche:

• Alleanze di scala: Le organizzazioni si alleano per raggiungere le dimensioni di scala ritenute necessarie.
• Alleanze per l'accesso: Le organizzazioni si alleano per avere un reciproco accesso alle risorse necessarie per produrre o vendere ognuna i propri beni o servizi.
• Alleanze collusive: Le organizzazioni realizzano deboli accordi collusivi per aumentare il loro potere di mercato.
• Alleanze complementari: Sostenere ciascun partner nei rispettivi punti deboli.

Definire le motivazioni finanziarie M&A

Le operazioni di acquisizione e fusione sono operazioni attraverso le quali un'azienda cerca uno sviluppo per vie esterne. I tre motivi finanziari sono:

• Efficienza finanziaria
• Efficienza fiscale
• Asset stripping

Definire le motivazioni strategiche delle M&A

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I quattro livelli della cultura organizzativa

Valori

Possono essere esplicitati dall'organizzazione ma potrebbero anche essere sottointesi.

Convincimenti

Rappresentano un livello più specifico della cultura organizzativa.

Comportamenti

Rappresentano i modi in cui un'impresa opera quotidianamente.