Strategie d'impresa - domande 2018

Definire e spiegare i principali motivi per la creazione di alleanze strategiche

Un'alleanza strategica si verifica quando due o più organizzazioni condividono risorse e attività per perseguire insieme una determinata strategia. Si possono individuare quattro diverse motivazioni alla creazione di alleanze strategiche:

• Alleanze di scala: Economie di scala nella produzione di output e in termini di input (riduzione dei costi di acquisto delle materie prime); condivisione del rischio.
• Alleanze per l'accesso: Per avere un reciproco accesso alle risorse necessarie (sia tangibili che intangibili) per produrre o vendere ognuna i propri beni o servizi.
• Alleanze complementari: Coinvolgono organizzazioni che si trovano nella stessa posizione all'interno della rete del valore e che, alleandosi, possono unire le forze complementari superando così le proprie debolezze.
• Alleanze collusive: Per aumentare il potere di mercato. Questi cartelli collusivi sono generalmente ritenuti illegali. Sono frequenti nel settore no-profit.

Definire e spiegare i motivi per la scelta dello “sviluppo organico” come percorso di crescita

Lo sviluppo organico è il percorso di sviluppo che persegue una strategia sulla base delle capacità proprie dell’organizzazione, praticamente un metodo di diversificazione 'do it yourself'. Cinque principali motivi:

• Processi di apprendimento per accrescere il patrimonio di conoscenze (in misura maggiore rispetto a un’eventuale alleanza strategica).
• Distribuzione dell’investimento nel corso del tempo (le acquisizioni richiedono invece un investimento iniziale).
• Assenza di vincoli di disponibilità (non dipende dalla disponibilità sul mercato di una società target adeguata).
• Indipendenza strategica (non c’è bisogno di scendere a compromessi come in un’alleanza strategica).
• Cultura manageriale (si creano nuove attività all’interno del contesto organizzativo esistente, riducendo i rischi di conflitti di natura industriale).

Definire e spiegare i livelli della cultura organizzativa di Schein

Cultura organizzativa = insieme degli assunti, delle convinzioni, dei comportamenti che danno forma e significato al contesto in cui si muovono coloro che fanno parte dell'organizzazione, influenza il modo di affrontare i problemi. Quattro livelli della cultura organizzativa:

• Valori: Facili da individuare, spesso esplicitati, ma potrebbero anche essere sottintesi.
• Convincimenti: Livello più specifico, possono essere percepiti considerando il modo in cui le persone parlano di determinati argomenti o problemi che l’azienda deve affrontare.
• Comportamenti: Modi in cui l’impresa opera abitualmente, possono essere osservati dall’interno o dall’esterno; comprendono routine operative, strutture organizzative, sistemi di controllo e sono la base per lo sviluppo di capacità distintive difficili da imitare.
• Paradigma (o assunti di base): Insieme degli assunti di base, tacitamente condivisi all’interno dell’organizzazione, rappresentano l’esperienza collettiva, possono essere il fondamento delle strategie di successo.

Definire e spiegare le motivazioni finanziarie per le operazioni di M&A

Fusioni e acquisizioni (M&A - Mergers & Acquisitions) vanno a modificare le relazioni tra le organizzazioni. Possono portare a conseguire rapidamente rilevanti obiettivi strategici, ma possono anche risolversi in clamorosi insuccessi. Motivazioni finanziarie:

• Efficienza finanziaria: Spesso può risultare vantaggioso riunire in una sola impresa una società che presenta un bilancio solido (per esempio, con molta liquidità) e un'altra che invece presenta un bilancio debole (per esempio, con un alto livello di indebitamento).
• Risparmi di natura fiscale: Si possono realizzare significativi vantaggi fiscali dall'unione di diverse società.
• Scorporo di attività e vendita: [Ulteriori dettagli o esempi possono essere aggiunti qui, se presenti nel testo originale.]