Domande Strategia d'impresa

Domande anno 18/19

Matrice delle direttrici strategiche di Ansoff

1) Nella matrice delle direttrici strategiche di Ansoff a quale dimensione corrisponde il caso della “diversificazione”:

• Prodotti esistenti - mercati esistenti
• Prodotti esistenti - mercati nuovi
• Prodotti nuovi - mercati esistenti
• Prodotti nuovi - mercati nuovi X

Quarta rivoluzione industriale

2) Quali delle seguenti affermazioni è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione industriale:

• Può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business
• Ha impatto nel settore terziario
• Una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti
• Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Integrazione verticale

3) Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell’analisi di un possibile percorso di integrazione verticale (a valle e/o a monte):

• Struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point
• Analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all’interno della filiera X
• Analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti
• Tutte le precedenti risposte sono corrette

Crisi aziendale

4) Con riferimento alla tipologia di crisi aziendale, la crisi di rigidità è data da:

• Squilibri di capacità e fattori esogeni X
• Squilibri di capacità e fattori endogeni
• Squilibri di funzionamento e fattori esogeni
• Squilibri di funzionamento e fattori endogeni

Innovazione aziendale

5) Con riferimento al caso aziendale “RCR” l’introduzione di “Luxion” racchiude/rappresenta una:

• Innovazione di prodotto e di processo contemporaneamente
• Innovazione incrementale
• Innovazione competence destroying
• Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Business model canvas

6) Quale tra queste rappresenta un vantaggio tipico del “business model canvas”:

• Dinamico
• Di facile comparazione
• Sintetico X

Valutazione delle alternative strategiche

7) Nella valutazione delle alternative strategiche, le dimensioni di valutazione fanno riferimento a:

• Efficacia, Accettabilità e Efficienza
• Congruità, Accettabilità e Fattibilità X
• Congruità, Accettabilità e Efficienza
• Efficacia, Congruità e Accettabilità

Ruoli aziendali

8) Quale tra questi ruoli assume una capogruppo che opera facendo leva sulle competenze possedute:

• Portfolio manager
• Synery manager
• Parental developer X

Modello orientato agli azionisti

9) Quale tra questi è un vantaggio del modello orientato agli azionisti:

• Maggiore propensione al rischio
• Maggiore redditività
• Miglioramento del processo decisionale
• Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Valutazione del grado di soddisfazione degli stakeholder

2) Con riferimento alla valutazione del grado in cui i risultati attesi da una determinata strategia soddisfano le aspettative degli stakeholder, i criteri di accettabilità sono:

• Reazioni
• Rischio
• Rendimento
• Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Vantaggi del follower nello sviluppo di nuovi prodotti

3) Nel caso di sviluppo di nuovi prodotti quale tra i seguenti è un vantaggio del follower:

• Prelazione rispetto a risorse scarse
• Reputazione
• Benefici della curva di esperienza
• Apprendimento X

Quarta rivoluzione industriale

4) Quale delle seguenti affermazioni non è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione industriale:

• Può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business
• Non ha impatto sul settore terziario X
• Una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti

Integrazione verticale

5) Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell’analisi di un possibile percorso di integrazione verticale (a valle e/o a monte):

• Struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point
• Analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all’interno della filiera
• Analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti
• Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Dynamic capabilities

6) Con riferimento al potenziale aziendale, le dynamic capabilities rappresentano un insieme di:

• Capacità di: percepire, riconfigurare, cogliere X
• Capacità di: prevedere, percepire, reagire
• Capacità di: cambiare, cogliere, reagire

Crisi aziendale

7) Con riferimento alla tipologia di crisi aziendale, la crisi di potenziale è data da:

• Squilibri di capacità e fattori esogeni
• Squilibri di capacità e fattori endogeni X
• Squilibri di funzionamento e fattori esogeni
• Squilibri di funzionamento e fattori endogeni

Innovazione aziendale

8) Con riferimento al caso aziendale “RCR” l’introduzione di “Luxion” racchiude/rappresenta una:

• Innovazione di prodotto e di processo contemporaneamente X
• Innovazione radicale
• Innovazione competence enhancing
• Tutte le precedenti risposte sono corrette

Operazione di M&A

9) Quale tra queste rappresentano una motivazione per una operazione di M&A:

• Espansione del raggio d’azione, Efficienza finanziaria, Efficienza fiscale
• Consolidamento, Efficienza finanziaria, Ambizione personale
• Asset stripping, Espansione del raggio di azione, Efficienza finanziaria
• Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Modelli di aspetto proprietario

1) Quale tra questi è un modello di aspetto proprietario:

• Imprese pubbliche
• Imprese familiari
• Società quotate in borsa
• Tutte le precedenti risposte sono corretti X

Modello di globalizzazione di Yip

2) Quale tra questi non è un driver il modello di globalizzazione di Yip:

• Driver di posizionamento
• Driver di costo X
• Driver tecnologico
• Nessuna delle precedenti risposte corretta

Internalizzazione delle imprese familiari

3) Quale tra questi può rappresentare un fattore che velocizza processi di internalizzazione delle imprese familiari:

• Propensione al rischio
• Risorse finanziarie eccedenti
• Modello di business legato alla cultura locale

Quarta rivoluzione industriale

4) Quale delle seguenti affermazioni non è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione industriale:

• Può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business
• Può avere impatto su qualsiasi settore produttivo di servizi
• Una specifica soluzione tecnologica può essere applicato in aziende differenti
• Nessuna delle precedenti affermazioni risponde alla domanda

Modalità d’ingresso in un mercato estero

5) Nel confronto tra Joint-venture e Franchising come modalità d’ingresso in un mercato estero, quale delle seguenti affermazioni non è corretta:

• Il franchising ha un più alto impiego di risorse rispetto Joint-venture X
• Tramite il franchising siamo più basso controllo sul marketing e vendite rispetto ad una Joint-venture
• La Joint-venture ha più bassa velocità di ingresso rispetto al franchising

Attività aziendali di supporto

6) Quale tra le seguenti attività rientra tra quelle di supporto: