Esercitazione Strategie d'Impresa

Domande Pucci 17/181

Motivi per scegliere lo sviluppo organico

Sviluppo organico è la prima e principale opzione considerata dai vertici aziendali e rappresenta un percorso di sviluppo che persegue una strategia sul prevalente ricorso alle risorse e capacità interne all'organizzazione. I motivi e vantaggi per cui ci si affida a questa strategia sono:

• Conoscenza e apprendimento = richiede di sviluppare importanti processi di approfondimento per accrescere il patrimonio di conoscenze aziendale, in misura maggiore rispetto alle alleanze.
• Distribuzione dell'investimento nel corso del tempo richiesto dalla strategia = ciò rende più semplice un cambiamento di rotta, una rinuncia o un adattamento qualora cambiassero le condizioni rispetto ad un'acquisizione che richiede un investimento anticipato rispetto ai risultati di crescita aziendale.
• Assenza di vincoli di disponibilità = non si deve dipendere dalla disponibilità sul mercato di una società target adeguata per realizzare l'acquisizione o di potenziali partner con cui allearsi, inoltre non si deve attendere il momento in cui essi abbiano assunto le caratteristiche corrispondenti alle nostre esigenze.
• Indipendenza strategica = l'impresa non deve giungere ai compromessi che sarebbero necessari per l'alleanza con un partner.
• Cultura manageriale = crea nuove attività all'interno del contesto organizzativo, riducendo i rischi di conflitti culturali.

Motivi per la creazione di alleanze strategiche

Quando due o più organizzazioni condividono risorse e attività per perseguire insieme una determinata strategia, le 4 motivazioni principali sono:

• Alleanze di scala = per raggiungere dimensioni di scala necessarie; il potenziale aziendale delle due imprese è simile ma insieme riescono ad ottenere vantaggi altrimenti non conseguibili. Permettono di realizzare economie di scala in termini di input e output, e di condividere il rischio di compromettere la propria organizzazione con gli ingenti investimenti per sviluppare progetti più impegnativi.
• Alleanze per l'accesso = reciproco accesso alle risorse, tangibili e intangibili, necessarie per produrre o vendere i propri prodotti.
• Alleanze complementari = coinvolgono le organizzazioni che si trovano nella stessa posizione della rete del valore e servono per unire le forze complementari per superare i punti deboli di ognuna.
• Alleanze collusive = per aumentare il potere sul mercato, attraverso cartelli che riducono la concorrenza riuscendo a imporre prezzi più alti ai clienti o più bassi ai fornitori. I regolatori cercano di impedirle perché ritenute illegali. Frequenti nei settori del no-profit, ad alta sensibilità politica per interessi nazionali (difesa) oppure in cui le spese di sviluppo siano troppo superiori a quello che singola impresa può permettersi.

I livelli della cultura organizzativa di Schein

Essa può essere concepita come composta da vari livelli (Schein):

• Valori = facili da identificare perché definiti esplicitamente (forma scritta). Quelli che guidano le strategie aziendali possono essere diversi da quelli enunciati, bisogna perciò scoprire i valori sottintesi.
• Convincenti = livello più specifico, possono essere percepiti considerando il modo in cui le persone parlano di determinati argomenti o problemi aziendali.
• Comportamenti = modi in cui l'impresa opera quotidianamente, si osserva sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione. Comprendono le routine operative, le strutture, i sistemi di controllo e altro legato ai simboli.
• Paradigmi = rappresentano l'insieme di assunti di base, tacitamente condivisi nell'organizzazione. Sono l'esperienza collettiva che guida le persone nel percepire e rispondere alle diverse circostanze aziendali che devono affrontare. Può creare un "senso comune" all'interno dell'organizzazione, ma allo stesso tempo anche un problema quando è necessario un cambiamento strategico radicale.

Motivazioni finanziarie per le operazioni di M&A

Uso ottimale delle risorse finanziarie e interventi orientati a migliorare l'operatività.

• Efficienza finanziaria = unire una società con un bilancio solido con un'altra che invece ha un bilancio debole, così quest'ultima può rimborsare il debito grazie alle finanze della società più forte e può ottenere miglioramenti operativi.