Marketing dei servizi finanziari
Marketing
È un processo di pianificazione e di realizzazione della concezione del prodotto, del pricing, della promozione e della distribuzione di idee, beni e servizi al fine di creare relazioni di scambi che consentano di soddisfare obiettivi di individui e organizzazioni.
Monitora e riduce asimmetrie tra domanda e offerta cercando soluzioni che riducano il trade off tra costi dell’offerta e soddisfazione dei consumatori.
Δ nel tempo.
Gap tra produzione e consumo
| Produzione | Consumo |
|---|---|
| Luogo e tempo sono ≠ rispetto quelli della prod. | |
| Centrata su scoperte scientifiche e tecnologiche | |
| Concentrata nello spazio e tempo | Legato ad evoluzione dei bisogni |
| Guidata obiettivi di efficienza e appropriatezza | Bisogni e aspettative > rispetto a quella ammessa dalla produzione |
Evoluzione storica del marketing
L’attività commerciale è ridotta, offerta > domanda.
1- Orientamento alla produzione (1900-1930).
2- Orientamento alla vendita (1930-1960).
Impresa si focalizza sulla fx commerciale ed investe in comunicazione, ob è > espansione vendite.
3- Approccio al Marketing Management (1950-1960): approccio funzionale al marketing.
Il marketing si sviluppa con un approccio funzionale. Guida il processo di pianificazione delle imprese attraverso la previsione delle vendite.
È il processo di pianificazione e realizzazione della concezione, della promozione e distribuzione di beni e servizi finalizzati alla creazione di scambi che consentano di conseguire gli obiettivi di individui e organizzazioni. Ci sono figure professionali per la funzione di marketing.
Il processo aziendale è l’insieme di attività programmate che si attuano in forma integrata per il raggiungimento degli obiettivi della compagnia di MLT, attraverso questa pianificazione strategica si cerca di soddisfare i bisogni della clientela.
Processo
Processo: analisi, pianificazione, realizzazione e controllo.
1- Analisi opportunità di mercato: quali sono i nostri competitor, bisogni inespressi?
2- Ricerca e selezione mercato obiettivo, individuo il mercato e analisi dei bisogni, descrivo strategia, costruisco l’offerta.
3- Formulo strategie di marketing.
4- Pianifico le azioni di marketing.
5- Organizzo e attuo le azioni di marketing, sviluppo relazione con i clienti.
Marketing strategico: definisco la strategia aziendale di marketing.
M. operativo: definisco il mix ottimale del livello e delle caratteristiche dei prodotti/servizi, dei prezzi, della distribuzione e della comunicazione in generale. Marketing mix, raccoglie le 4 leve principali.
È il braccio operativo del marketing strategico; è l’insieme delle decisioni assumibili.
Le Δ di acquisto! Le leve del marketing mix.
- Il prodotto
- La comunicazione
- Il prezzo
- La distribuzione
Marketing relazionale
4- Marketing Relazionale (1980-).
C’è bisogno di qualcosa di ≠, ci si affaccia all’economia dei servizi. La sfida è la gestione della relazione con il cliente!
Concezioni marketing relazionale
Marketing interattivo, si focalizza sulla personalizzazione dei flussi informativi, il cliente diventa partner, è coinvolto direttamente nei processi decisionali.
Il marketing relazionale deriva da quattro aree di sviluppo del marketing:
- Marketing di canale
- Business marketing
- Database e direct marketing
- Marketing dei servizi
Nei servizi il cliente entra in contatto diretto con chi lo eroga; l’obiettivo dell’azienda è la soddisfazione del cliente. Infine il cliente aiuta l’azienda a fare marketing, passaparola.
Il marketing relazionale trasforma il consumatore da sogg. passivo a sogg. attivo, viene coinvolto nei processi di creazione di valore.
Consolidare.
Elementi chiave marketing relazionale
- Individuo interlocutori di riferimenti
- Conoscenza individui/consumatori raccogliendo info. Conservare
- Differenzio i target in termini di valore
- Metto a punti i contenuti e il linguaggio. Soddisfare
- Scelgo i canali: social vs giornali vs siti
- Costruisco la relazione. Acquisire
- Personalizzo prodotti e servizi
Le fasi operative del marketing relazionale
1- Analizzo portafoglio dei clienti, capisco la loro situazione, per ottenere + info e capire stato d’animo cliente vs azienda.
2- Avvio comunicazione 1-1.
3- Learning relationship: rapporto cliente-azienda per conoscersi meglio e studiare aree di collaborazione.
4- Personalizzo l’offerta.
5- Gestisco la relazione, posso fidelizzare il cliente e trattenerlo nel tempo.
Progettare la strategia di marketing
Progettare la strategia di marketing, marketing strategico.
Insieme di decisioni che individuano i segmenti di mercato ai quali ci si vuole rivolgere.
Si rivolge a una specifica Area Strategica d’Affari, area di business dell’azienda, si articola nel Piano di Marketing.
I tre passaggi chiave
1- Definisco gli obiettivi da raggiungere, definiti sulla mission aziendale.
2- Individuo i target da raggiungere.
3- Definisco marketing mix in ragione degli obiettivi e dei target.
Pianificazione strategica
Pianificazione strategica, è sopra il marketing strategico.
È il processo che consiste nello sviluppo e mantenimento di una aderenza strategica degli obiettivi e organizzazione al continuo Δ delle opportunità di marketing.
| Formulazione missione dell’impresa | Definisco obiettivi aziendale | Progetto portafoglio di attività | Pianifico strategie di marketing e altre fx aziendali |
|---|
Portafoglio di attività: combinazione dell’azienda e di attività e prodotti sui quali si regge l’impresa.
Il port deve saper valorizzare i punti di forza derivanti dalle competenze distintive e attenuare le debolezze.
Per prendere decisioni di tipo strategica bisogna fare valutazione approfondita di:
- Attrattività del business, ambiente competitivo
- Posizione competitiva dell’impresa, risorse e competenze
Un supporto viene dall’analisi dell’ambiente competitivo e analisi SWOT, analisi di cinque forze Porter.
| Positivi | Negativi | |
|---|---|---|
| Interni | Punti di forza, capacità interne | Punti deboli, limiti interni |
| Esterni | Opportunità, fattori esterni | Minacce, fattori esterni |
Analisi SWOT è utile per:
- Mantenere o meno la presenza in un settore
- Entrare in un nuovo settore
Marketing e pianificazione strategica
Marketing e pianificazione strategica, ha un ruolo essenziale:
- Spinge l’impresa a incentrare strategia sulla creazione di relazioni di valore con i gruppi di consumatori; fornisce filosofia guida
- Offre indicazioni ai responsabili della pianificazione
- Progetta strategie per il raggiungimento di obiettivi specifici
- Una volta definiti contribuisce a raggiungerli con profitto
Gli obiettivi fissati nella strategia di marketing possono essere:
- Volumi e valori dei prodotti che si intende realizzare
- Numerosità della clientela e grado di concentrazione
- Grado di soddisfazione della clientela, customer satisfaction
- Immagine aziendale
Il processo di segmentazione della clientela
Il processo di segmentazione della clientela: suddivido il mercato in gruppi di acquirenti ben distinti con bisogni, caratteristiche e comportamenti ≠.
Un segmento di mercato è un gruppo di consumatori che presentano una risposta analoga alle iniziative di marketing dell’impresa, es. variabili geografiche, anagrafiche e socioculturali.
Marketing obiettivo
Marketing obiettivo.
È la valutazione dell’attrattività di ciascun segmento/i in cui entrare. L’azienda dovrebbe rivolgersi nel tempo ai segmenti nei quali può generare con profitto il > valore per il cliente.
- 1 o pochi segmenti = specializza nel servire segmenti di mercato trascurati
- Tipi di clienti ≠ ma con richieste ≈
Più segmenti fra loro collegati, eventualmente caratterizzati da tipi di clienti ≠ ma con richieste ≈.
Marketing Mix è composto da quattro P: Prodotto, Prezzo, Punto Vendita e Promozione.
Sono tutti elementi direttamente responsabili della percezione dei benefici connessi all’offerta e ai costi che il cliente associa a tali benefici.
Gestione delle iniziative di marketing
- Pianificazione di marketing: definisco strategie di marketing utili a perseguire obiettivi strategici generali, richiede un piano di marketing dettagliato per ciascuna attività, prodotto o marca.
- Attuazione del piano di marketing: trasformo i piani di marketing in azioni per il raggiungimento degli obiettivi strategici prestabiliti
- Controllo di Marketing: consiste nella valutazione dei risultati delle strategie e dei piani di marketing e prevede eventuali azioni correttive
Devono essere costantemente adattati al contesto attuale.
Piano o piani di marketing?
- Piano di Offerta: è indirizzato al cliente finale, troviamo al suo interno le linee guida strategiche.
- 1) Piano di prodotto, lanciare e sostenere nuovo prodotto?
- 2) Piano di vendita, cosa vendo? Come e a chi?
- 3) Piano di comunicazione
- 4) Piano di prezzo
- 5) Piano distributivo
- Piano di marketing di influenza: chi influenza i mercati? Influencer, pubblicità, internet, visite, fiere
- Piano di trade marketing: relazione tra azienda e i distributori del prodotto
- Piano di retail marketing, es. come imposto la vetrina del negozio
- Piano di marketing interno, individuo target interni
Il marketing mix: prodotto, prezzo, punto vendita e promozione
Il prodotto: è il bene/servizio oggetto di scambio che soddisfa bisogno del consumatore.
Per prodotto intendo sia il bene tangibile sia il servizio intangibile. Per ≠ offerta le imprese creano e gestiscono l’esperienza legata alla marca o all’impresa.
I livelli di prodotto e dei servizi
- Valore essenziale per il cliente: vantaggi o servizi essenziali ricercati dal consumatore per risolvere problema.