Gestione Organizzazione aziendale

Settembre 12 2022 - Introduzione

Rivediamo abbiamo dai vecchi esami cosa appreso: micro consumo, forme di mercato, D. Off. di mercato, equazioni e infarinatura sull'economia / forme, investimenti, Dec., contab., bilancio, IDS breve, analitica giuridiche di.

Strategia, budget / mission, visione = → dove vuole nostra andare in aiuta capire a serve l'valutare analitico dell'andamento impresa modo in a scorte, GSLP prestazioni soddisfa domanda de mercato, SCM, impresa una come un Pian School, Kanban, Agg Oper, MRP, MPS, previsione scorte, domanda ... le.

Scesi dettaglio l'ottimizzare attività fa addi nel soddisf proprie azienda come per domanda offerta e project analisi intera ottimi OH7 critico TManagement dei Camm MIX giochi. ., ., ,., var aleatoria, statistica, varianza statistica, probabilità descrittiva, atteso valore. ,,, , , distribuzione funzioni.

Ma Metodo l'Economia corsi contesto analitico di collocare in impi usano un un per economi. ., Ah gestione strategico, metodo quantitativo, management corsi di usano i e un - , Bh corsi l'analitici al impresa meglio contesto nel economico gestire suo per: questi l'l'ambiti collegati strettamente l'altro azienda capire 3 servono uno con per e sono.

Nel GOA di studiare le di quali cercheremo fanno dinamiche interne in che corso sono che una modo organizzazione decisione strutturata strategia un'determinata in essere prese possano e.

Ci collochiamo livello 2° al 1 vediamo sistema l'aperto impresa come un 1 2 3 l'IDS vede funzione a impresa di differenza trasformazione del che di input in una come corso, l' di vediamo devono impresa gestite organizzate che insieme output essere persone un e come ora., Quindi GOA dimensione organizzativa la inserisce.

Contenuti del corso

Quindi del contenuti i corso sono: 2 organizzazione aziendale.

• 1) Introduzione all'organizzazione.
• 2) Coordinamento e specializzazione - crescita organizzazione.
• 3) L’individua nell'organizzazione.
• 4) La struttura dell'organizzazione.
• 5) L’organizzazione del contesto (i fattori contingenti).
• 6) I nuovi modelli organizzativi.
• 7) Le reti di impresa.
• 8) I processi aziendali.

3 Settembre - Introduzione all'organizzazione

• 1) Introduzione all'organizzazione.
• Organizzazione e analisi organizzative.
• Le tre prospettive di analisi organizzative.
• Le tre questioni organizzative.
• Le teorie organizzative.
• Andiamo a sviluppare i diversi punti.

Le organizzazioni sono insieme di individui con uno scopo comune perseguibile tramite azioni collettive e possono essere intese come:

• 1 Istituzioni sociali: esercito, Chiesa, con condivisi ruoli, compiti e scopi.
• 2 L'atto dell'organizzare: organizzazione sulla divisione del lavoro, organizzazione presuppone una tra bl attività il coordinamento e le responsabilità.
• 3 Progettazione organizzazione: noi qui siamo, quando ci si affronta di diverse prospettive.

Tre prospettive

• 1) Manageriale: aspetto tecnico, l'organizzazione progetta, costruisce più che e. L'imprese infatti interag vista è che sistema composto come un.
• 2 Sociologica: l'affronta la psicologia, vede l'organizzazione come un ambiente sociale in cui si realizzano le persone e le persone perseguono scopri propri, pag. 17.
• 3 Politica: gestione l'potere delle relazioni è mezzo per generare consenso, org, e potere distribuire esercitare, competiz, negoziazioni, ricchezza, alleanze.

Conoscendo le diverse prospettive organizzative è importante il significato di capire e ora tutte le 3 che affrontano organizzative questioni ci sono.

• Q1 Tecnologica: come le tecnologie impattano sulle organizzazioni.
• Q2 Burocratica: insieme di norme che permettono il coordinamento delle persone.
• Q3 Decisionale: le decisioni, l'il influenza il modo da prendere in cui è org strutturata.

Teorie organizzative

4 Ovviamente le teorie organizzative state negli studieranno sviluppate nate che sono anni come e sono da diversi soluzioni problema di diverse prospettive vista organizzativo punti secondo al e.

Lo studio di queste teorie concettuali permette di comprenderne i presupposti alla base della pratica manageriale.

Origine I pensiero organizzativo: "Rivoluzione industriale".

• Teorie "RiduzOrg" industriale, sviluppo di aumento di proprie in pvere e.
• Nasce il manager.
• 1880 Suddd: bisogno di creazione della facoltà di ingegneria.
• Quindi bisogna organizzare il lavoro delle persone in una organizzazione del lavoro per: macrostruttura e microstruttura.

Organizzare il lavoro

• 1) Suddivisione del lavoro: specializzazione, criteri di raggruppamento.
• 2) Coordinamento: meccanismi di collegamento.
• 3) Formalizzazione: mansionario, organigramma.

1) Diverse gruppi persone suddividono il lavoro che, per raggiungere l'obbiettivo finale, si deve suddiviso fra le parti.

2) Dopo avere aver un collegamento + per coordinare le compos.

3) Serve comunicare alle varie parti i compiti da compiere.

5?⃝ Questi 3 processi vanno svolti su 2 livelli: livello macro, cioè unità organizzativa, livello micro del singolo individuo personale, == reparti in cui organizzo la persone lavorano, devo progettare posizione individuale, organigramma, CEO, macro o ⑦ micro.

Il mio sistema formato fra tutte variabili organizzative deve quindi essere coerente da loro ci per. Inoltre essere coerenza interna è necessario che, coerentemente al contesto di riferimento, operare influenza tutte le scelte organizzative da prendere.

A partire dalla Rivoluzione industriale, sulla base di questi concetti sono nate le teorie organizzative 4 / Taylor, Ford ← introducono il management macchina T dipendente + rendimento buon un per motiv la indi spero e - .. tel' interferisce la come var org con. .. import è non quanto come e bast lavori ma obbiettivo ragg. e.

Evoluzione del lavoro: obbiettivi smart, benessere, sostenibilità, working recente, più esper > lavoratore, impatto sociale.

Coordinamento e specializzazione - crescita e organizzazione

• 2) Coordinamento e specializzazione - crescita e organizzazione.
• Le spinte verso la crescita delle organizzazioni: aspetto manageriale.
• Il ciclo di vita delle organizzazioni.
• Specializzazione orizzontale e verticale.
• I meccanismi di coordinamento.
• I costi della specializzazione e del coordinamento.
• Progettare l’organizzazione: la macrostruttura e micro processi.

Oggi ci sono anche fondi di finanziaria se. Start-up che danno soldi a e - crescita dell'azienda piccole aziende. "" cosa spinge l'azienda a crescere: produzione e prezzo, richiede dei costi di competizione sul e una., questi diminuiscono all'aumentare dell'azienda.

Grandi aziende quotate in borsa possono essere; hanno più facilità a ricevere prestiti dalle banche rispetto alle piccole aziende. Attrarre risorse qualificate è più facile per le aziende grandi e affermate perché le persone preferiscono e non piccole > se cresci < L'imprenditore non lascia spazio ai manager.

Crescita correlata slide 21 22 - crescita diversificata: aziende crescono in settori diversi, offrono prodotti affini, approccio occidentale, quindi crescono su + settori, approccio orientale.

7 Le organizzazioni hanno un ciclo di vita: crescita, sviluppo, maturità, declino.

Case 2.3 - BODIN, fase di crisi. Inizio motivo di fallimento: apertura alla globale. Aziende esterne concorrenti. Problema IEEE: la figura manager nell'azienda = / mancava capacità di gestione con aziende tessili e quindi sono andate in crisi. Tessile ha crisi valore anni '90, idee crea ecc.

Microstruttura

8 Microstruttura: devo considerare il ruolo individuale per capire il da affidargli ottenere max rendimento > motivazione.

Quattro concetti chiave sono:

• 1) Compito: insieme di attività elementari indivisibili.
• 2) Mansioni / job: insieme di compiti caratterizzanti una posizione individuale.
• 3) Posizione individuale: associazione tra mansione e individui che la svolgono; assegnato a 1 sola persona.
• 4) Ruolo: aspettative di comportamento attese da chi ricopre una posizione.

L'interdipendenza delle mansioni dipende dalla ampiezza, cioè quanto è grande una attività.

Le tipologie tra compiti possono essere: legami logici e di precedenza, correlati perché i compiti spesso devono essere svolti contemporaneamente e vengono fatti anche dalla stessa persona.

MacroS: conoscendo la microstruttura possiamo ora analizzare gli altri livelli.

Settembre 16 2021 - Specializzazione

Specializzazione: divisione del lavoro per ottenere più unità organizzative e persone per un risultato.

Due dimensioni:

• 1 Orizzontale: numero di compiti che devo svolgere per 1 Ind, compito è i per 1 mansione onzz con spec pos una.
• 2 Verticale: grado di responsabilità che ho sul compito, decisione, controllo, esecuzione.

10 Le due specializzazioni necessariamente insieme non possono essere, vanno saccop.

Organizzazione scientifica del lavoro

Le prime teorie organizzative hanno introdotto il concetto di specializzazione del lavoro. Ma quali persone? Ford e Taylor, perché le fabbriche iniziavano a nascere ed era necessaria una organizzazione scientifica del lavoro, metodo efficiente e specializzazione iper necessaria per avere una.

Business: questa era la strategia adottata e coerente con T, basso prezzo accessibile a tutti:

• 1 Economie di scala: costi bassi, tanti volumi e quindi minori, grandi operai; per avere questo è facile organizzare la produzione.
• 2 Per tanti volumi, ritmo produttivo elevato, specializzazione iper op.

La decisione operativa era derivava direttamente dalla strategia di impresa = best one way, OSL, studio scientifico dei metodi di lavorazione, MTM.

• Selezione scientifico della manodopera e addestramento.
• Riorganizzazione della direzione aziendale, strd metodo.
• Uso come + veloce.

11. L'organizzazione scientifica del lavoro aveva anche aspetti negativi:

• Zero autonomia personale.
• Alienazione della persona.
• Problema delle prestazioni e motivazione.
• No separazione tra chi decide e pensa, esegue.

Nel 1970 si inizia a considerare l'aspetto psicologico perché nel lavoro perso e a questo tipo di organizzazione portava basso prestazioni personali di processo, sia della specia.