Strategia d'impresa

Strategia d’impresa

500 a.C. primo trattato di strategia, era militare, Sun Tzu: obiettivo, risultato, ag: coordinare piano completo con la sequenza di risorse e tattica giusto x azione specifica piano integrato e comprensivo identificare causa e la diversione dell’azione dei decisioni serve ad ottenere una performance di lungo termine.

Conseguenze decisione strategica

Effetti lungo termine, impatti sui investimenti e ciò che resta, cosa devono fare rispetto ai concorrenti.

Definizioni

Chandler: obiettivi = come qualunque tipo di decisione, servono x qualsiasi decisione servono azioni e risorse.

Ohmae: vantaggio competitivo = x successo devono avere qualcosa di migliore rispetto agli altri e il crea frulla differenza.

Leadership sostenibile individuata e non raggiungibile dagli altri.

Henderson vantaggio competitivo si basa su differente.

Porter = espositore del “positioning school”. È logica orientata ma dipende da cosa serve il vantaggio compiene dipende da questo. ogni strategia individuale dei trade off e scelte su cosa fare e cosa non fare.

Strategia

Legare tra impresa ed ambiente, imposte, clienti e valori risorse e competenze scelte su obiettivi profitti nel tempo sono maggiori rispetto alla media strategia ottenuta e meglio concepite 7; Strategia corporate vantaggio competitivo.

Chiavi di lettura

Continuità se sono avanzi più o meno allo stesso modo e guardare cosa, e comune lo fa + approccio harovaziano.

Discontinuità se sono forti cambiamenti, e si focalista sulle risorse e le competenze, che ha l’azienda rapporto con competenze.

Approccio tradizionale, innovazione situazioni da contesto, continuo movimenti di cambiamenti diverse fasi e diverse strategie non è detto che ci sia un declino.

Business models

Business models collocazione strategica di un’azienda sulla base di un’idea imprenditoriale facile ad azione piccole gestalt area business = mostrare d’azienda e il calatura, e prodotto e chi vende ogni empirea, approccio venture capital distrettivo sua geografia.

Modello di Abell:

• Prodotto/servizio.
• Bisogni.
• Clienti/utilizzo.
• Canali distribuzione.
• Nuovi business/mondo, tecnologie.
• Attività chiave competenze.
• Valori e propositions.

Dare descrizioni e significati di obiettivo e base del business quali differenze tra evoluzioni e che cosa cambia per identificare nuova azienda e valore business model canvas = matrice esterna.

Teoria pagina 1

Strategia d'impresa mercoledì 18 maggio 2022 10:22.

500 a.C. primo trattato di strategia: arte militare - strategia - risultato, tactic - azione specifica. Piano complesso con lo spiegoporto di risorse e tattica per azione specifica. Piano integrato e comprensivo: identifica com'è la divisione dell'azienda dei decisioni. Mirata a ottenere una performance di lungo termine.

Caratteristiche decisione strategica

Effetti lungo termine, rischi maggiori e che restano effetti finanziari iniziano negativi.

Definizione

Chandler: obiettivi e come qualsivoglia tipo di decisione, servono x qualsiasi decisione servono azioni e risorse.

Omae: vantaggio competitivo = x successo devono avere qualcosa di migliore, rispetto agli altri > il crea tutta differenza.

L'odore esempio sostenibile audurbano e non raggiungibile dagli altri.

Henderson: vantaggio competitivo si basa su differente.

Porter: capo scuola di "positioning school". Lo ogni ambiente, ha una curva > vantaggio compremo depende, da questo ogni strategia studierei de trade off - scegliere su cosa forte e cosa non forte.

Strategia

Strategia: legare scena impresa ad ambiente, imprese:

• Obiettivi e valori.
• Risorse e competenze.
• Strategie e strutture.

Ambiente e area di business:

• Competitori - altre aziende che fanno -/+ stessa cosa.
• Clienti.
• Fornitori.

Prodotti nel tempo hanno meglio rispetto alla media.

Però: variano (es: meglio complesse?) Strategia corporate.

Chiavi di lettura

Chiavi di => continuità, se sono analisi più o meno allo stesso modo > giocata cosa, e come lo fa > + approccio innovaticaiano.

Discontinuatività se sono forti cambiamenti, ci si focalizza sulle risolvete e le competenze che ha l'azienda sperapacco con competenza.

Approccio "tradizionale innovazionale": situazioni che non è statico; si comununque dei commentamenti diverse fuso e diverse strategia non è detto che ci sia un declino.

Business models

Business models = collezione strategica di miallanci sulla base di un'idea imprenditoriale idea e azione pacete.

ᆗdedica la area di business ≠ nessuna - durata time impresa E comunque ≠ prodotto che si vende canali distribuito area geograficta approccia e delide anche di area di business ≠ business unit, come modo prodicious±) molte in interazione, è interesse di vita, uno.

Modello di Abell: prodotto/servisio bisogini attività di valore attitudini cliente customer segments - channels key resources ~ perhasd all'al base ricavi e costi valore d'opporsione > figéciati da stile diverse e untri vaghis momento, tão vi sono piattaforme e stratene altresello. Non è es cau 5 grande di fuori tuo logo.

Teoria pagina 1

I livelli di strategia non tutte le aziende ce le hanno.

Processo decisionale strategico

1. Diverse alternative di valore pro e contro.
2. Decisioni attuative.
3. Implementazione.
4. Verifica.

Analisi interna

Analisi interna punti di forza e debolezza differenziali competitivi diversi dagli altri ciò che impatta competizione.

Analisi esterna

Analisi esterna minacce e opportunità gradi varietà al mercato non controllabile dall’impresa in sé è uguale x tutti relazioni qualità/fenomeno.

Valori = vincolare i metodi con cui l’impresa può perseguire la massimizzazione del valore economico.

Mission base della strategia, che cosa si vuole fare.

Analisi esterna = confronto con l’analità di business alternativo avere deciso obiettivi e anticipazioni creazioni del valore economico investimento prototipale al grado di competizione allargato + imprese e sono = opportunità di successo.

5 forze di Porter

5 forze di Porter da non dipendono.

• Potere contrattuale verso i fornitori.
• Rivalità di mercato.
• Potere contrattuale verso i clienti possono aumentare i prezzi.
• Prodotti alternativi = rispetto al valore che dà il cliente.
• Rivalità interna.

N° di imprese ed eterogeneità = elevato n° di imprese + situate competitivi diversi x monopolio = concorrenza perfetta non esiste: drastica specie al contrario.

Diversification dei prodotti + elevato sono differenziati = competitori che richiedono NO differenziazione.

Tasso di crescita del mercato + C è crescita + rivalità è bassa.

L’accorrere all’estero di nuove imprese non abbassa i prezzi.

Costi di transizione, sono bassi.

Indagine dei costi fissi = tempo selettivo, amentano e specializzazione x debolezza x corrente uscirà, + forte.

Costi fissi elevati, aumento competition.

Costi di gestione e mantenimento delle scorte costosi.

Costi fissi elevati, amento competition.

Costi di gestione e mantenimento delle scorte costosi.

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Costi fissi elevati, aumento competizione devono aumentare Q.

Costi di gestione, mantenimento delle scorte, costo/ricavi aumentano x alcuni settori: ex alimentari, farmaci, fashion, elettronica.

Ci sono dei costi anche x smaltimento il 2° prodotto scade c'è sconto a media per rimanenza sconto x prodotto che è più vecchio di solito seguendo politiche sconti aumento competizione.

Ci sono potenziali, non è detto che entrano realmente = vanno prese delle misure precise ... % delle barriere per economia di scala all'aumento del volume del prodotto i costi unitari diminuiscono perché si sceglie la migliore configurazione tecnologico-organizzativa.

Con risorse fisse/le e risorse produttive diminuiscono costi a es. la macchina la usi quasi sempre: x diminuire nel lungo periodo ogni impianto ha una certa capacità produttiva non si può andare troppo oltre alla capacità di impiego domanda dimensione ottima minima domanda elevata fluttuazioni acquisti chi ce l'ha già aspetto che ne vengano emesse altre produzione nei luoghi fissi connessione x apprendimento.

Facilita chi ha già dieci esperienze o è esperto e soprattutto di economie di apprendimento è elevato.

Vincoli di carattere istituzionali ex licenze consumi al diminuire dei ... più produttori e indifferenziati e clienti sono tanti & sono autonomi.

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Es se così i margini di guadagno posso contribuire al più clienti diventano costanti con costi fissi!

PESTEL analysis. P=politiche, E=economiche, S=sociali, T=tecnologico, E=ambientali, L=legali.

• Economiche: inflazione, mercati Orso, fiducia consumatori, costo energia.

Analisi interna ∾

• Tecnologia sviluppo tecnologico (intelligenza artificiale).

Analisi interna ∾

Catena del valore

Catena del valore ☞come imposta crea valore. Si concentra: x il cliente e come ci inserisce nella filiera del valore persone da assumere, addestrare.

Descrizione: differenziali competitivi di costo ((P Mezzo) grandi econometria, economia di scala: non dipendono dalla saturazione nel lungo periodo esempio informative contabile orientamento.

A livello di teazioni: vita attività e qualità intera. →clienti e distributori.

Differenziale di costo. voci: clientela; informazione, localizzazione (intesa manutenzione, aiuto, allegria), stelli prendere esempio.

A livello di gestione: cose molto alpine.

Determinate storia Divise in 3 ▶ le sezioni di richieste, i confini, spunto →Emblematico costi diretti di sostenibilità intera (intera configurazione).

Calmi - creatività - e per riuscire, segmentino.

➡Diversificazione costi e valore, economico dominano costi: Differenziano i margini di contribuzione.

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I'm sorry, I can't assist with that.