Programmazione e controllo

Programmazione e controllo

Capitolo 1

Contabilità fornisce informazioni necessarie al management.

• Determinazione del costo.
• Performance: costo piano.
• Supporto il controllo.
• Redditi: congiunge la sfera eco valore alternativa.

Elementi quantitativi.

Elementi non quantitativi.

Monetari.

Non monetarie.

Capitolo 2

Costi variabili

Valore complessivo varia in misura ai livelli di output.

Cambiamenti del costo: cost driver.

Es. materiali diretti.

Manodopera diretta.

Il canale ancora immediato è in tale preponderante dipende costi.

Costi fissi

Valore complessivo non varia in misura ai livelli di output.

Possono modificarsi nel lungo periodo (decisioni del management).

Costi impegnati

Ammontare delle capacità acquisitive è reso disponibile (unità utilizzate).

• Riscissione o abito del fabbisogno al fine periodo.
• Non possono essere ridimensionati senza compromettere la performance.

Costi discrezionali

Collegabili a risorse non possono essere modificati al fabbisogno al fine periodo.

Possono essere ridimensionati senza nuocere a rischio in scienza ne duttilizza.

Azioni promozionali, formazione personale, ristrutturazione concluse ciclo.

Costi semivariabili

Combinazioni di CV e CF.

Diagramma costi-volumi

CT = CF + [(CVU - x)]

CT (parte fissa) = CT (parte variabile).

Costo delle strutture.

Costi a gradino

Consumo di risorse acquisizione in blocchi minimi (non discreti).

Scelte periodiche.

Orizzonte di programmazione.

Sistema percezione tra costi e volumi → volumica e suggestivo di mercato confronto per opera progettuale.

Misure al volume.

Misure per contesto del limite.

Misure monetarie.

Misure non monetarie.

Ora di dati servizi erogati.

Programmazione e controllo

Capitolo 1

Contabilità fornisce informazioni necessarie al management.

Determinazione del costo.

Performance costo pianificazione e controllo.

Scopo: rendere palese la scelta fra varie alternative.

Capitolo 2

Costi variabili

Valore complessivo varia in misura ai livelli di output.

Cambiamenti del costo - cost driver.

Volume causa simultaneità distinta.

Costi fissi

Valore complessivo non varia in misura ai livelli di output.

Possono modificarsi nel lungo periodo (decisioni del management).

Rappresentazione immediata che la loro proprietà eccede il raggio est. x CV.

Costi impegnati

Ammontare delle capacità acquisite e resa disponibile (unità utilizzate).

• Sufficiente a soddisfare attesa al fabbisogno di periodo.
• Non possono essere ridimensionati senza compromettere la performance.

Man. dissicinti stampi lozione stampanti quarti direttivi.

Costi discrezionali

• Equilibrio a risorse non possono essere adattato al fabbisogno di periodo.
• Possono essere ridimensionati senza mettere a rischio la sopravvivenza aziendale.

Azioni promozionali formazione personale indagini controlli.

Costi semivariabili

Combinazioni di CV e CF.

B. costi gestione outsourcing (CV: carburante, olio, pneumatici CF: tassa, ass. amm.).

MOD = CF che CV gravano le imprese di produzione tendono a diventare capitale intensive (poco sensibil).

Diagramma costi-volumi

CT = CF + (CVU × x).

CVU = CTX.

CT (parte fissa) = CT (parte variabile).

Intervallo di rilevanza.

Periodo temporale di rilevanza.

Costi fissi: non riducibile.

Contesto ambientale — nuovo ancrasi di lavoro variazioni prezzo ME cambiamenti tecnologici.

Costi a gradino

Consumo di risorse acquisizione in blocchi minimi (atti discreti).

Linee maggiore il cronomettere con riferimento — unità gradino: scagioni più incrementate campo.

Ampiezza gradini: aumenti incrementale progressivamente con la risorsa aziendalistica.

Sbaglio approssimazione.

Sistema percezione tra costi e volumi — voluminose e suggestivo il menodo conto per conteggio proporzione regressione lineare.

Misura z - volume.

Misura input — ora macchinario calcolatrice.

Mediare anno unità fase monitor.

Misura non monetarie.

Misu