Appunti esame di Economia aziendale (secondo parziale)

L’attività di direzione delle imprese

Dirigere un’impresa significa prendere delle decisioni di reperimento, allocazione e impiego di → risorse materiali, immateriali, finanziarie, umane, tecnologiche per garantire efficienza ed efficacia ai processi che connotano la sua combinazione produttiva generale.

Contabilità generale e contabilità analitica

Scopi della contabilità analitica

• Misurazione del costo di un oggetto di calcolo tramite configurazioni di costo a costo pieno/variabile.
• Controllo e valutazione dei risultati conseguiti dalle diverse unità organizzative.
• Scelta tra alternative decisione di breve e lungo periodo tramite configurazioni di → costo/differenziali = valutare cosa cambia se prendo una decisione o un’altra.

La classificazione dei costi in funzione del loro comportamento

Costo = valore monetario di tutte le risorse consumate o da consumarsi per un qualche scopo.

Va a quantificare un impiego di risorse devo sapere quante risorse servono per determinare ↳ un prodotto.

Devo utilizzare un comune denominatore, ovvero la moneta esprimo in termini monetari ↳ il costo ha sempre come riferimento uno scopo, ovvero un “oggetto” di calcolo/del costo ↳ = una qualunque cosa per la quale sia desiderata una misurazione separata del costo.

Il concetto di costo è sempre associato ad un aggettivo es: variabile, fisso, differenziale… ↳

Costo variabile

Costo variabile = costo il cui ammontare complessivo costo totale varia in modo direttamente proporzionale con il livello di output = volume di produzione/quante unità realizzo di un determinato prodotto o di attività = un evento/compito che viene svolto per realizzare un determinato prodotto dir → prop alla produzione.

Per rappresentare il comportamento dei costi si utilizzano i diagrammi costo-volume:

Il costo variabile unitario cvu resta costante retta che parte dall’origine degli assi y = mx, m = cvu →

Ascissa x = volume di output/attività.

Ordinata y = costo totale.

Il costo complessivo totale varia in modo proporzionale al volume perché il cvu è costante →

Deve essere chiaro l’output o l’attività il cui livello determina l’ammontare del costo quando un → costo è definito “variabile” deve essere chiaro quale attività determina l’ammontare del costo → quindi deve dunque essere tale rispetto alle determinanti dei costi variabili e le unità di misura, ovvero driver di costo es: il costo del venduto può essere definito variabile in funzione della determinante “unità vendute”/ la manodopera può essere definita costo variabile in base alle “ore lavorate”...

Costo fisso

Costo fisso = costo il cui ammontare complessivo non varia con il livello di output o di attività rimane sempre costante può modificarsi nel tempo ma non a seguito di cambiamenti di attività →

Diagramma costo-volume = retta orizzontale con l’intercetta sull’asse delle y pari al valore dei costi totali y = q valore dei costi fissi totali →

Esistono due tipi di costi fissi:

• 1) Costi impegnati = costi che rendono disponibile una determinata capacità si riferiscono a risorse che sono normalmente adeguate al fabbisogno con frequenza → relativamente bassa non possono essere ridimensionati senza compromettere → significativamente la prestazione economica dell’azienda sono vincolata per un periodo piuttosto lungo.

Diagramma costi-km annui di percorrenza.

Se aumentano i km annui di percorrenza, devo adeguare la capacità, in questo caso → assumo un altro autista aumenta il costo fisso da sostenere →

Il costo è fisso solo con riferimento ad un determinato intervallo è costante → → all’interno dell’intervallo di rilevanza.

• Costi a gradino si riferiscono a risorse acquisibili in blocchi minimi quantità → discrete: 1,2,3 attività e così via…

Tratto verticale = costo aggiuntivo che devo sostenere per una risorsa in più es: stipendio del nuovo autista che devo assumere.

Tratto orizzontale = incremento di capacità.

Se prendo in considerazione solo un intervallo di rilevanza tratto orizzontale, → ho un costo fisso.

• 2) Costi discrezionali = costi che derivano da decisioni che il management va a rinnovare periodicamente si riferiscono a risorse che possono essere adeguate al → fabbisogno produttivo anche nel breve periodo possono essere significativamente → ridimensionati senza compromettere nel breve periodo la sopravvivenza dell’impresa es: costo della pubblicità/formazione del personale non varia al variare del livello di → output/attività, posso decidere in base alla programmazione futura di andarli a ridimensionare senza impattare negativamente sul risultato economico dell’azienda.

Dato che il costo variabile unitario non sempre è costante, negli esercizi do per scontato di ragionare all’interno dell’intervallo di rilevanza intervallo all’interno del quale suppongo → sia valida la relazione: cvu = costante, costi fissi totali = costanti al di fuori di questo intervallo → questa relazione potrebbe non sussistere ho un limite sup e uno inf.

Costo semivariabile

Costo semivariabile = costo il cui ammontare totale varia meno che proporzionalmente rispetto alle variazioni di volume o del livello di attività è una combinazione tra uno o più costi variabili e uno o più costi → fissi varia nella stessa direzione della variazione di volume, ma più lentamente →

Diagramma costo-volume.

Costo totale CT = costi variabili totali CV + costi fissi totali CF →

CV totali y = mx, m = cvu →

CF totali y = q →

CV tot + CF tot = CT traslo verso l’alto la retta dei CV fino a farla partire dall’intercetta da dove → partono i CF y = mx + q →

Relazione tra costo fisso unitario di prodotto e volume

Costo fisso unitario = CT/volume →

Diagramma costo-volume all’aumentare del volume, il costo unitario diminuisce andamento → → non lineare, curva decrescente.

Schema riassuntivo

Decisioni tipiche dell’analisi C-V-P costo-volume-profitto

• 1) Determinare il punto di pareggio, il margine di sicurezza e il grado di leva operativa.
• 2) Determinare il volume di vendita necessario a ottenere un determinato risultato economico.
• 3) Assumere decisioni per migliorare la prestazione in termini di profitto.

Punto di pareggio Break Even Point, BEP

Punto di pareggio Break Even Point, BEP = livello di attività output in corrispondenza del quale i ricavi totali = ai costi totali RT = CT →

Diagramma costo-volume.

CT y = mx + q m = cvu, q = CFT →

RT y = px, p = prezzo di vendita/profitto →

Rappresento le due rette nel diagramma punto di intersezione = punto di pareggio → →

Questo grafico mi permette di individuare due aree:

• Area di perdita profitto < 0 costi > ricavi → →
• Area di profitto profitto > 0 costi < ricavi → →

Volume di pareggio in termini unitari.

RT = CT px = mx + q px = cvu x + CFT p- cvu x = CFT x = CFT/p - cvu x = CFT/mdc → → → → →

Volume di pareggio in valore x = volume di pareggio x prezzo di vendita →

Margine di contribuzione mdc

Margine di contribuzione mdc = Ricavi unitari Ru - costi variabili unitari cvu = margine di contribuzione unitario.

Somma dei margini di contribuzione unitari = mdc totale.

MDC totale - costi fissi CF = risultato operativo RO/profitto; RT-CT.

Deve essere in grado di coprire sia i costi variabili sia i costi fissi →

Margine di sicurezza

Margine di sicurezza indica di quanto al massimo posso diminuire il livello di output/vendita prima di entrare → nell’area delle perdite profitto negativo MG sicurezza = X effettivo - punto di pareggio →

MG sicurezza in termini % = ((X eff - punto di pareggio)/X effettivo) x 100.

Il risultato operativo in funzione del volume.

RO = RT - CT = px - cvu x X + CFT = p - cvu X - CFT = mdc X - CFT = MDC - CFT.

Risultato operativo = margine di contribuzione - costi fissi.

What if analysis

• Fatturato obiettivo da realizzare per raggiungere un determinato valore obiettivo di risultato economico Fatturato = CFT + RO/mdc/P →
• Prezzo di vendita obiettivo da fissare per raggiungere il punto di pareggio BEP P = cvu + CFT/x →
• Marg