Appunti completi del corso di Modelli di business + vecchie prove d'esame e testimonianze

Revisionato il 28/08/2026

di Lorenwski00

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Appunti completi del corso di Modelli di Business + vecchie prove d'esame e testimonianze, comprensivi di:- parte teorica;- testimonianze;- vecchie domande.Gli appunti sono perfetti per dare …

Esame Modelli di business

Facoltà Economia

Dal corso del Prof. Viassone Milena

Università Università degli studi di Torino

A.A. 2023-2024

68 pagine

Appunti esame

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Estratto del documento

Prof.ssa Milena Viassone – Anno accademico MODELLI DI BUSINESS 2022-2023 Esame: 3 domande aperte in 30 minuti. Una domanda a scelta tra argomenti svolti a lezione e testimonianze. In verde sono evidenziate le domande che ha già fatto nei precedenti appelli. RIASSUNTO DI ANDREA CICCONE E LORENZO SANTELLA INDICE: PARTE 1 – Business model Canvas 1) Segmenti di clientela 2) Valore offerto, proposta di valore 3) Canali 4) Relazioni con i clienti 5) Flussi di ricavi 6) Risorse chiave 7) Attività chiave 8) Partnership e tre motivi 9) Struttura dei costi 10) Caso Modello di Business di Apple iPod e iTunes PARTE 2 – I Pattern 1) Un bundling (disaggregazione o separazione) 2) Coda lunga e descrivi LEGO 3) Piattaforma multi-sided 4) I modelli free (uno dei tre con esempi) a. Modello basato su pubblicità b. Freemium o freemium capovolto con esempi c. Esca ed amo con definizione, esempio e come funziona d. Gillette e Red Hat a che modelli appartengono? 5) I modelli aperti (con esempio P&G) PARTE 3 – Design e progettazione 1) Comprensione dei clienti a. Mappa dell’empatia 2) Ideazione a. Ideazione e epicentri b. Ideazione e domande “What If” 3) Pensiero visuale e tecniche 4) Prototipazione 5) Storytelling e tecniche 6) Scenari (e tipologie) PARTE 4 – Le Strategie 1) L’ambiente del modello di business 2) La valutazione dei modelli di business 3) Le strategie Blu Ocean viste dalla prospettiva del modello di business 4) La gestione di modelli di business multipli all’interno di un’impresa Modelli di business innovativi Settori completamente nuovi si stanno sviluppando, mentre i vecchi si sgretolano. I nuovi arrivati mettono in discussione i rappresentanti della vecchia guardia, alcuni dei quali lottano per reinventarsi. I 7 volti dell’innovazione dei modelli: il dirigente di alto livello, l’imprenditore interno, l’imprenditrice, l’investitore, il consulente, la progettista e l’imprenditore consapevole. PARTE 1 – Il Business Model Canvas Il Business Model Canvas è uno strumento che viene utilizzato per descrivere, analizzare e progettare i modelli di business. Un modello di business descrive la logica in base alla quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore. Perciò il punto di partenza per ogni buona discussione (o workshop) dovrebbe essere la comprensione di ciò che è realmente un modello di business. Da questo nasce la necessità di utilizzare un linguaggio condiviso. Il Business Model Canvas negli anni è stato applicato in tutto il mondo e oggi è utilizzato in moltissime realtà imprenditoriali (dalle PMI alle imprese multinazionali più conosciute). Il modello di business è come un progetto per una strategia da implementare attraverso strutture organizzative, processi e sistemi. Ciascun modello di business può essere descritto in maniera dettagliata attraverso 9 elementi che mostrano la logica con cui un'azienda intende ottenere dei profitti. Questi elementi comprendono le quattro principali

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